组织中促进分权的因素有()。A.组织规模B.技术特点C.活动的分散性D.培训管理人员需要

题目
组织中促进分权的因素有()。

A.组织规模

B.技术特点

C.活动的分散性

D.培训管理人员需要

相似考题

1.促进分权的因素有哪些?

2.影响集权与分权的因素有那些?

3.影响集权与分权的因素有哪些?

4.组织中不利于分权的因素有( ) 。A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员

参考答案和解析
参考答案：ACD
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  • 第1题：

    下列属于影响分权程度的因素有()

    A、决策的代价

    B、决策的一致性

    C、组织的规模

    D、管理哲学

    E、职能领域


    参考答案：ABCDE

  • 第2题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。

    A.决策的代价
    B.决策的影响面
    C.组织的规模
    D.决策的数量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。

  • 第3题：

    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。

    A集权与分权

    B分工

    C战略与作业焦点

    D授权


    A,C,D
    略

  • 第4题：

    组织中不利于分权的因素有（ ）。

    A.组织规模
    B.活动的分散性
    C.政策的统一性
    D.缺乏良好训练的管理人员

    答案：C,D
    解析：
    组织中不利于分权的因素有：政策的统一性和缺乏良好训练的管理人员。

  • 第5题：

    影响集权与分权的因素有哪些？
    （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
    略

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