第1题:
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的( )不同,就形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.工作环境
E.利益
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);( 4 )建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);( 5 )建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
第6题:
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括()。
第7题:
按建设工程项目不同参与方的()和组织性划分:业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
第8题:
职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有()。
第9题:
建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
建设工程项目不同参与方的利益的不同
建设工程项目不同参与方的地位的不同
第10题:
政府的项目管理
设计方的项目管理
施工方的项目管理
业主方的项目管理
供货方的项目管理
第11题:
施工总承包方
施工分包方
施工总承包管理方
建设项目总承包方
第12题:
业主方的项目管理
政府方的项目管理
施工方的项目管理
设计方的项目管理
供货方的项目管理
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 1 )业主方的项目管理( 2 )设计方的项目管理;( 3 )施工方的项目管理;( 4 )建设物资供货方的项目管理;( 5 )建设项目总承包;
第17题:
第18题:
按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
第19题:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()。
第20题:
职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括()。
第21题:
工作性质、工作流程
经济和文化环境
建设项目参与方
社会政治
建设项目的目标和任务,建设项目管理组织结构
第22题:
施工方
建设物资供货方
建设项目总承包方
设计方
投标方
第23题:
监理方的项目管理
业主方的项目管理
施工方的项目管理
设计方的项目管理