u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?
第1题:
u 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?
第2题:
第3题:
大谷公司王总经理 决定在公司内部实施目标管理方法。他认为:首先他需要为公司的各部门制定工作目标。由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 思考: 为什么 王总的目标管理推行不下去?
第4题:
u 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?
第5题:
总经理把保管单位公章和盖印的任务交给了秘书小付,小付应该怎样做?
小付应把印章放在办公室装锁的抽屉或保险箱内,钥匙随身携带;每次用毕应将印章加锁存放,随印随锁,如因事外出,须经批准交他人代管。加盖单位公章,须经总经理批准,并审核签名;并要将盖用文件名称、编号、日期、签发人、领用人、盖章人等详细登记。加盖印章必须做到用力均匀,使印章端正、完整。
略