●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是(47)。(47)A．人际交往B．组织理论C．组织结构图与职位描述D．家判断
题目
●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是(47)。
(47)
A．人际交往
B．组织理论
C．组织结构图与职位描述
D．家判断
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第1题：
制定绩效管理目标时要综合考虑( )A.组织的目标与战略
B.组织中的各职位职责
C.市场参照性标准
D.组织人力资源现状
E.组织面临的世界形势
参考答案ABC
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第2题：
制定人力资源计划的工具与技术有()A、组织机构图与职位描述
B、控制图
C、人际交往
D、组织理论
标准答案：ACD
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第3题：
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。 A．资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 B．工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 C．组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
正确答案：C
要点解析：组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。
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第4题：
根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的（ ）。A.模型
B.模板
C.人力资源手册
D.人力资源管理实践答案：D解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。人力资源组织计划制定的方法和工具包括模板和人力资源管理实践。人力资源管理实践：很多项目根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。 -
第5题：
反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是()。A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图答案：A解析：2020新版教材P22页
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 -
第6题：
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A.项目组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图答案：B解析：2020新版教材P9页
项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）@## -
第7题：
如图所示的组织工具是（ ）。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 合同结构图
D. 线性组织结构图答案：C解析：本题主要考查组织工具中的合同结构图。
C项：由上表可知，题目中的图属于合同结构图。故C正确。
AB项：由上表可知，题目中的图不是项目结构图和组织结构图。故AB不选。
D项：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。线性组织结构图最明显的一个特点是，每一个工作部门只有唯一的指令源。线性组织结构图示例如下：
故D不选。
综上所述，本题正确答案为C。@## -
第8题：
下列选项中，不属于组织论工具的是()。A.项目结构图
B.组织分工图
C.组织结构图
D.合同结构图答案：B解析：2020/2019教材P17
组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。 -
第9题：
不属于组织论中重要组织工具的是（ ）。A.项目结构图
B.组织结构图
C.工程结构图
D.合同结构图答案：C解析：组织论中重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图等。 -
第10题：
虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。A. 组织结构图和职位描述
B. 人力资源模板
C. 非正式的人际网络
D. 活动资源估算答案：B解析：人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，
如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。 -
第11题：
人力资源计划编制的输出不包括 （ ） 。A. 角色和职责
B. 人力资源模板
C. 项目的组织结构图
D. 人员配备管理计划答案：B解析：人力资源计划编制的输出包括角色和职责、项目的组织结构图和人员配备管理计划。人力资源模板不是人力资源计划编制的输出。 -
第12题：
在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？（）
- A、组织机构图与职位描述
- B、人际交往与责任分配矩阵
- C、团队建设活动与虚拟团队储备
- D、集中办公与预分派矩阵
正确答案:A -
第13题：
描述原系统业务情况的工具是()。A.事务流程图
B.数据流程图
C.控制结构图
D.组织结构图
正确答案:A
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第14题：
下列内容中(47)不适合作为监理规划的内容。
A．工程项目概况
B．监理工具和设施
C．监理项目部的组织结构与人员配备
D．质量控制要点及目标
正确答案：D
解析：编制监理规划的目的，是将监理委托合同规定的责任和任务具体化，并在此基础上制订出实现监理任务的措施。信息系统工程监理规划是对工程项目实施监理的工作计划，也是监理单位为完成工程建设管理全过程的监理工作任务所编制的一种指导性文件。在信息系统工程监理规划中，应该明确规定监理的指导思想、计划目标、计划实施进度、计划实施的保证措施(包括组织措施、技术措施和管理措施等)等一系列需要统筹规划的问题。而“质量控制要点及目标”这样的实施设计应该体现在监理细则之中。 -
第15题：
当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个 项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断答案：A解析： -
第16题：
组织计划制定的方法与工具包括（ ）。A.专业机构的交流
B.模板
C.专家库
D.人力资源管理实践
E.顾问体系答案：B,D解析：本题考查的是组织计划制订的方法与工具。组织计划制定的方法与工具包括模板和人力资源管理实践。 -
第17题：
对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图答案：A解析：2020版教材P13页
表2Z101022项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 -
第18题：
虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。A：组织结构图和职位描述
B：人力资源模板
C：非正式的人际网络
D：活动资源估算答案：B解析：人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，
如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。 -
第19题：
组织论工具包括()。A.项目结构图
B.组织分工图
C.技术流程表
D.组织结构图
E.合同结构图答案：A,D,E解析：2020/2019教材P17
组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。@## -
第20题：
描述工作对象之间的关系的组织工具是()。A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图答案：A解析：2020/2019教材P21
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 -
第21题：
系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（22）描述了业务和部门的关系。A.组织/业务关系图
B.业务功能一览图
C.组织结构图
D.物资流图答案：A解析：试题解析：在进行系统组织结构与功能分解时，能够采用多种工具，其中组织/业务关系图描述了业务和部门的关系。 -
第22题：
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。A. 工作分解结构（WBS）
B. 组织分解结构（OBS）
C. 资源分解结构（RBS）
D. 责任分配矩阵（RAM）答案：B解析：可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。
（1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下的描述团队中的角色和关系。
① 用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS；也可以用WBS来描述不同层次的职责。
② 组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。
③ 资源分解结构（RBS）是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。
（2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作（Component）；而低层级的RAM被用在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。
（3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。
（4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。
综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构（OBS）。因此选择B。 -
第23题：
在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（ ）A. 人际交往
B. 组织理论
C. 组织结构图与职位描述
D. 专家判断答案：D解析：特别备注：本题出的时候，年份较早。结合最新官方教材（第三版）以上四个都是该阶段的工具技术。因此这道题目没有正确答案。