● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险
题目
● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。
（36）
A．项目在时间上有一定的灵活性
B．项目团队成员一专多能
C．项目在成本上有一定的灵活性
D．项目团队处理应急风险
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第1题：
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时，不宜进行资源平衡。A.项目在时间上有一定的灵活性
B.项目团队成员一专多能
C.项目在成本上有一定的灵活性
D.项目团队处理应急风险答案：D解析：。评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平衡。但是在大多数的情况下，当项目发生风险的时候或者和项目计划发生很大的偏移以后，处理绩效、时间和成本之间的平衡关系往往会增加成本来减少时间偏差、提高项目绩效。项目经理的目标就是尽可能地不增加组织的成本或者不拖延项目的进度来获得最大绩效，达到项目干系人的最大满意度。那么要实现这个目标，最关键的就是有效地管理项目的人力资源。一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中的成员：资源负荷和资源平衡。 -
第2题：
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。A. 项目在时间上有一定的灵活性
B. 项目团队成员一专多能
C. 项目在成本上有一定的灵活性
D. 项目团队处理应急风险答案：D解析：资源平衡时制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。
例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。
如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。
对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。 -
第3题：
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C. 只在单一项目内进行资源平衡
D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡答案：B解析： -
第4题：
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求答案：B解析：组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
（2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性 -
第5题：
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求答案：B解析：组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
（2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性