与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

题目

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。

A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性

B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度

C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡

D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

相似考题

1.以下各项目专项管理,属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目决策管理E.项目集成管理

2.以下各项目专项管理,属于关于项目目标或指标的管理与控制的有:()A项目组织管理B项目成本管理C项目时间管理D项目沟通管理E项目质量管理

3.【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

4.以下各项目专项管理,属于关于项目资源和条件的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目采购管理C.项目时间管理D.项目沟通管理E.项目质量管理

更多“与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环 ”相关问题

  • 第1题：

    根据（ ）的不同，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。

    A．编制要求

    B．编制目的

    C．项目管理组织

    D．项目管理方法


    正确答案：B

  • 第2题：

    影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。

    A、项目相关的管理制度
    B、上级组织要求的项目管理方式
    C、项目的经济合同关系与形式
    D、组织领导及成员素质
    E、国际通行的项目管理方法与惯例

    答案：A,C,E
    解析：
    [考点]项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

  • 第3题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

  • 第4题：

    设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的不同点主要表现在( )不完全相同。

    A.管理目标
    B.管理范围
    C.管理原理.管理内容的类别
    D.所采用的管理方法及工具

    答案：A
    解析：
    设备工程监理的项目管理体现在两个方面。其一是项目业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理；其二是设备工程监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者存在一定的共同点，但也有所不同。
    　　共同点表现在两个方面。其一是两者之间存在的“交集”，即业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理原本是业主可以进行的项目管理；其二是两者的管理原理、管理内容的类别和所采用的管理方法及工具都是相同的。
    　　不同点主要表现在管理目标不完全相同，业主自己对设备工程进行的项目管理涉及反映业主利益的各项管理目标和管理内容，而设备工程监理单位对设备工程进行的管理不仅要反映代表业主利益的各项管理目标和管理内容，还需反映设备工程监理单位自身利益的管理目标和管理内容，更具有专业性和深入性。

  • 第5题：

    大型复杂项目与一般项目管理比较， （ ） 。

    A. 管理原理不同
    B. 管理方法和工具不同
    C. 管理程序不同
    D. 管理范围不同

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。

    • A、超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理
    • B、从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理
    • C、关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理
    • D、面向目标、面向成果的系统管理方法

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。

    • A、项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动
    • B、项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动
    • C、项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法
    • D、项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织

    正确答案:A

  • 第8题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

    • A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    • B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    • C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    • D、项目管理处于主体地位
    • E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    正确答案:C,D,E

  • 第9题：

    管理组织设计的依据有（）。

    • A、项目自身的特点
    • B、承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平
    • C、被委托方的要求
    • D、项目的资源情况
    • E、国家的有关法规

    正确答案:A,B,D,E

  • 第10题：

    单选题
    下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。
    A

    项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动

    B

    项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动

    C

    项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法

    D

    项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
    A

    多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 

    B

    在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 

    C

    首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 

    D

    在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求


    正确答案： A
    解析： 对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。 A选项：多项目管理要考虑整体的资源需求 C选项：多项目管理首先进行多项目间的资源平衡 D选项：进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性

  • 第12题：

    单选题
    （）是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
    A

    工程项目组织

    B

    工程项目组织策划

    C

    工程项目的资本结构

    D

    工程项目管理模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。

    （51）

    A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

    B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

    C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

    D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板


    正确答案：D

  • 第14题：

    影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（　）。

    A.项目相关的管理制度
    B.组织领导及成员素质
    C.项目的经济合同关系与形式
    D.上级组织要求的项目管理方式
    E.国际通行的项目管理方法与惯例

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

  • 第15题：

    设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的( )都是相同的。

    A.管理目标
    B.管理范围
    C.管理阶段
    D.管理原理、管理内容的类别
    E.所采用的管理方法及工具

    答案：D,E
    解析：
    设备工程监理的项目管理体现在两个方面。其一是项目业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理；其二是设备工程监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者存在一定的共同点，但也有所不同。
    　　共同点表现在两个方面。其一是两者之间存在的“交集”，即业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理原本是业主可以进行的项目管理；其二是两者的管理原理、管理内容的类别和所采用的管理方法及工具都是相同的。
    　　不同点主要表现在管理目标不完全相同，业主自己对设备工程进行的项目管理涉及反映业主利益的各项管理目标和管理内容，而设备工程监理单位对设备工程进行的管理不仅要反映代表业主利益的各项管理目标和管理内容，还需反映设备工程监理单位自身利益的管理目标和管理内容，更具有专业性和深入性。

  • 第16题：

    业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。

    A:业主方的自行项目管理
    B:业主方委托项目管理
    C:业主方与项目管理咨询单位合作
    D:业主方与政府合作

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？


    正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

  • 第18题：

    下列关于项目管理的论述正确的是（）。

    • A、项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动
    • B、项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法
    • C、项目管理是以项目为对象的系统管理方法
    • D、项目管理通过项目的各个阶段得以完成
    • E、项目管理的主体是项目业主

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    影响项目组织的社会因素包括（）

    • A、公司与项目管理目标
    • B、国际通行的项目管理方法与惯例
    • C、上级组织的管理模式与制度
    • D、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
    • E、项目规模与项目技术复杂性

    正确答案:B,D,E

  • 第20题：

    （）是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。

    • A、工程项目组织
    • B、工程项目组织策划
    • C、工程项目的资本结构
    • D、工程项目管理模式

    正确答案:D

  • 第21题：

    大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

    • A、管理原理不同
    • B、管理方法和工具不同
    • C、管理程序不同
    • D、管理范围不同

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    下列关于项目管理的论述正确的是（）。
    A

    项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动

    B

    项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法

    C

    项目管理是以项目为对象的系统管理方法

    D

    项目管理通过项目的各个阶段得以完成

    E

    项目管理的主体是项目业主


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

    B

    项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

    C

    对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

    D

    业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关


    正确答案： B
    解析：
    B项，项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构密切相关，采用不同的方式进行项目结构的分解，业主方项目管理的组织结构也会不同。

  • 第24题：

    多选题
    影响项目组织的社会因素包括（）
    A

    公司与项目管理目标

    B

    国际通行的项目管理方法与惯例

    C

    上级组织的管理模式与制度

    D

    国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

    E

    项目规模与项目技术复杂性


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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