● 项目沟通中不恰当的做法是（56）。（56）A.对外一致，一个团队要用一种声音说话B.采用多样的沟通风格C.始终采用正式的沟通方式D.会议之前将会议资料发给所有参会人员

题目

● 项目沟通中不恰当的做法是（56）。

（56）

A.对外一致，一个团队要用一种声音说话

B.采用多样的沟通风格

C.始终采用正式的沟通方式

D.会议之前将会议资料发给所有参会人员

相似考题

1.●A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是(56)。(56)A．沟通联络机制相当于一份沟通计划B．沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C．沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D．沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

2.以下不属于项目团队管理的依据（输入）的是（56）。A.团队绩效评估B.项目人力资源管理计划C.组织文化和组织过程资产D.活动资源估计

3.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

4.医患沟通的方式是多样的,下列哪项是不恰当的()。A、床旁沟通B、先治疗后沟通C、分级沟通D、集体沟通E、预防性沟通

更多“● 项目沟通中不恰当的做法是(56)。 (56)A.对外一致,一个团队要用一种声音说话 B.采用多样的沟通风 ”相关问题

  • 第1题：

    项目式组织结构的优点是（ ）。

    A．项目经理是真正意义上的项目负责人

    B．团队成员工作目标比较单一

    C．项目管理指令一致

    D．项目团队中各成员无后顾之忧

    E．项目团队内部容易沟通


    正确答案：B
    此题答案ABCE

  • 第2题：

    项目沟通中不恰当的做法是 （ ） 。

    A. 对外一致，一个团队要用一种声音说话
    B. 采用多样的沟通风格
    C. 始终采用正式的沟通方式
    D. 会议之前将会议资料发给所有参会人员

    答案：C
    解析：
    项目沟通中，一个团队应该对外一致，用一种声音说话，应该采用多样的沟通风格，认识到项目干系人不同的沟通风格，用别人喜欢被对待的方式来对待他们，可以顺利地达到沟通的目标。会议是项目沟通最重要形式之一，为了提高效率，应在会议之前将会议资料发给所有参会人员。

  • 第3题：

    下列项目中哪些属于沟通中说的技巧？（）

    A．根据沟通对象决定说什么

    B．选择恰当的话题

    C．恰当地表达

    D．掌握好说话的分寸


    根据沟通对象决定说什么;选择恰当的话题;恰当地表达;掌握好说话的分寸

  • 第4题：

    项目沟通中不恰当的做法是______。

    A．对外一致，一个团队要用一种声音说话

    B．采用多样的沟通风格

    C．始终采用正式的沟通方式

    D．会议之前将会议资料发给所有参会人员


    正确答案：C
    解析：项目沟通中，一个团队应该对外一致，用一种声音说话；应该采用多样的沟通风格，认识到项目干系人不同的沟通风格，用别人喜欢被对待的方式来对待他们，可以顺利地达到沟通的目标，即获得双赢局面；会议是项目沟通的一种重要形式，为了提高会议的效率，应在会议之前将会议资料发给所有参会人员；在正式场合，说话正规、书面， 自我保护意识也强烈一些，而在私下场合，人们的语言风格可能是非正规和随意的，反倒能获得更多的信息，采用一些非正式的沟通方式可能更有利于关系的融洽。

  • 第5题：

    56、在跨部门团队合作时，应避免卖弄自己的专业知识，尽量说话通俗易懂，提高团队意识。


    对

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