当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

题目

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。

A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

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1.为了做好冲突的防范,项目经理应该()A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境

2.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

3.为了建立牢固的私人关系，项目经理不可( )。A．了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对团队成员的关注B．经常请团队成员一起吃饭、玩，为了牢固关系C．维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话D．尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持

4.Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

更多“当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(56)。A.要求每个团队成员都 ”相关问题

  • 第1题：

    某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。

    A. 实现领导目标的需要

    B.提高领导效率的需要

    C.团队成员之间的互相帮助

    D.满足下级的自我价值观的实现


    参考答案：D

  • 第2题：

    当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。

    A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

    B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

    D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道


    正确答案：D
    答案：D解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。

  • 第3题：

    领导团队最好的方法是

    A．自己带头干

    B．让团队成员按照自己的要求干

    C．让团队成员自己干

    D．充分激励团队成员朝公司确定的方向干


    D

  • 第4题：

    制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。

    A. 让团队成员达到一致，认可目标

    B.让团队成员明确自己的目标

    C.让团队成员认识到目标是可以实现的

    D.让团队成员认识到目标是有时间限制的


    参考答案：A

  • 第5题：

    【多选题】为了做好冲突防范，项目经理应该_____________________。

    A．确保项目团队成员都清楚项目的目标

    B．让项目团队成员明白项目计划

    C．提高项目成员的自信

    D．营造良好的沟通环境


    ABCD

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