在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是( )。A．工作轮换法B．工作指导法C．特别人物法D．个别指导法
题目
在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是( )。
A．工作轮换法
B．工作指导法
C．特别人物法
D．个别指导法
相似考题
参考答案和解析
正确答案：A
A【解析】工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法，其不足之处在于：此法鼓励“通才化”．适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。
A【解析】工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法，其不足之处在于：此法鼓励“通才化”．适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。
更多“在现场培训中,适用于一般直线管理人员,而不适用于职能管理人员的培训方式是( )。A.工作轮换法B.工 ”相关问题
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第1题：
在现场培训中， 适用于一般直线管理人员， 而不适用于职能管理人员的培训方式是（ ） 。A 、 工作轮换法
B 、 工作指导法
C 、 特别人物法
D 、 个别指导法答案：A解析：工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位， 使其获得不同岗位的工作经验的培训方法， 其不足之处在于此法鼓励“通才化”， 适用于一般直线管理人员的培训， 不适用于职能管理人员。 -
第2题：
在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是（ ）。A．工作轮换法
B．工作指导法
C．特别人物法
D．个别指导法?答案：A解析：工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法，其不足之处在于此法鼓励“通才化”，适用于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。? -
第3题：
在实践性培训中，工作轮换法的优点不包括()。A:适用于职能管理人员
B:丰富受训者的多岗位工作经验
C:改善部门间的合作
D:使受训者找到适合自己的位置答案：A解析：工作轮换法的优点：能丰富受训者的工作经验，增加对企业工作的了解；使受训者明确自己的长处和弱点,找到适合自己的位置；改善部门间的合作，使管理者能更好地理解相互间的问题。 -
第4题：
在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是( )
A.工作轮换法
B.工作指导法
C.特别人物法
D.个别指导法答案：A解析：工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法，其不足之处在于：此法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。 -
第5题：
在态度型培训法中，行为模仿法不适宜于（ ）的培训。A.高层管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.一般生产人员答案：A解析：行为模仿法是一种特殊的角色扮演法，它通过向学员展示特定行为的范本，由学员在模拟的环境中进行角色扮演，并由指导者对其行为提供反馈的训练方法，它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。它能使学员的行为符合其职业、岗位的行为要求，提高学员的行为能力；使学员能更好地处理工作环境中的人际关系。这种培训方法根据培训的具体对象确定培训内容，如基层主管指导新雇员，纠正下属的不良工作习惯等。