相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。A.财务类指标 B.客户类指标 C.内部流程类指标 D.学习与成长类指标

题目
相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。

A.财务类指标
B.客户类指标
C.内部流程类指标
D.学习与成长类指标
相似考题

1.在平衡计分卡的使用对象中,不包括哪类企业()A、以目标、战略为导向的企业B、面临较大竞争压力的企业C、成本管理水平较低的企业D、具有良好管理基础的企业

2.根据《反兴奋剂条例》，肽类激素生产企业可以向药品零售企业销售A.肽类激素产品 B.肽类激素中的促性激素 C.肽类激素中的人体生长激素 D.肽类激素中的胰岛素

3.平衡计分卡的技术上的障碍包括()。A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

4.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎。2013年比2012年的销售增长率为11.8%,2014年比2013年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?()A.现金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务

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  • 第1题：

    利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。

    A.建立企业的愿景与战略
    B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
    C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
    D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
    E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    平衡计分卡数据处理的步骤包括()。

    A.确定平衡计分卡的评价指标的权重
    B.确定平衡计分卡的评估指标的权重
    C.数据的比较分析
    D.数据综合处理
    E.整个平衡计分卡的总体得分

    答案：A,C,D
    解析：
    平衡计分卡数据处理:(一)确定平衡计分卡的评价指标的权重;(二)数据综合处理;(三)数据的比较分析。

  • 第3题：

    关于平衡计分卡中评价指标的权重，下列说法正确的是（　　）

    A.一般以100%为最高值
    B.可以通过员工打分的方式来确定
    C.可以根据企业的发展变化状况进行动态调整
    D.不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点
    E.对于成本控制型的企业而言，客户类的指标应当占最大权重

    答案：A,C,D
    解析：
    选项B错误，可以通过专家评分法的方式来确定
    选项E错误，对于成本控制型的企业而言，财务类、内部流程内的指标应占较大权重

  • 第4题：

    (2017年11月)相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（ ）的权重占比较大。

    A.财务类指标
    B.客户类指标
    C.内部流程类指标
    D.学习与成长类指标

    答案：A
    解析：
    P396-402
    相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中财务类指标的权重占比较大。

  • 第5题：

    商品贡献率公式的计算方法（）。

    • A、商品贡献率=商品销售量权重×商品销售量占比
    • B、商品贡献率=商品毛利权重×商品毛利占比
    • C、商品贡献率=商品销售额权重×商品销售额占比
    • D、商品贡献率=商品销售量权重×商品销售量占比+商品销售额权重×商品销售额占比+商品毛利权重×商品毛利占比

    正确答案:D

  • 第6题：

    三类企业是指《安全生产法》重点规范三类危险性较大的高危生产企业，即（）。

    • A、矿山企业
    • B、建筑施工企业
    • C、危险物品生产企业
    • D、烟花爆竹企业
    • E、民用爆破器材生产企业

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    有关第二类疫苗的供应的说法，正确的是（）

    • A、疫苗生产企业可以向疾病预防控制机构、接种单位销售本企业生产的第二类疫苗
    • B、疫苗生产企业可以向疫苗批发企业销售本企业生产的第二类疫苗
    • C、县级疾病预防控制机构可以向接种单位供应第二类疫苗
    • D、设区的市级以上疾病预防控制机构可以向接种单位供应第二类疫苗

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    下列哪一项关于ABC管理的叙述是正确的（）。

    • A、A类占整个销售的60%，B类20%，C类占20%
    • B、A类占整个销售的70%，B类20%，C类占10%
    • C、A类占整个销售的80%，B类10%，C类占10%
    • D、A类占整个销售的80%，B类适中，C类占20%

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    按照各类制度的管理范畴和相关的管理属性的分类方法，企业管理制度可分为（）。
    A

    行政类、销售类、采购类、企业运营类

    B

    行政类、生产类、管理类、客户类

    C

    组织类、生产类、后勤类、客户类

    D

    组织类、后勤类、市场类、企业运营类


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    三类企业是指《安全生产法》重点规范三类危险性较大的高危生产企业，即（）。
    A

    矿山企业

    B

    建筑施工企业

    C

    危险物品生产企业

    D

    烟花爆竹企业

    E

    民用爆破器材生产企业


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
    A

    建立企业愿景与战略

    B

    平衡计分卡的设计

    C

    部门平衡计分卡的建立

    D

    岗位平衡计分卡的设计

    E

    企业KPI库的建立


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
    A

    22％

    B

    24％

    C

    34％

    D

    80％


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2018年5月)关于部门平衡计分卡,下列说法正确的有()

    A.财务方面指标权重占比最高
    B.客户也可以是组织内部客户
    C.学习和成长方面的指标不是必要的
    D.部门平衡计分卡是个人平衡计分卡设计的基础
    E.部门绩效目标主要来自于组织目标的承接和分解

    答案：B,D,E
    解析：
    P391-396
    (三)部门平衡计分卡的建立
    如前所述，在设定与分解企业层面的KPI时，战略地图是必不可少的工具，因为战略地图能够清晰地呈现“企业价值是如何创造的”，而且利用战略地图还可以设计企业层面KPI。在设计企业KPI时，还有一种工具可以利用，那就是战略指标树。
    图4—15是一种比较简单明了的企业战略地图，我们可以从中选出最关键的“关键衡量项目”(图中颜色深的选项)，如此图财务方面的“提高资产利用率”、客户方面的“提高最终客户满意度”、内部流程方面的“提高技术创新水平”、学习与成长方面的“提高员工技能水平”。
    以提高员工技能水平为例，如图4—16所示，可以设定“技术创新综合指数”这一指标作为企业层面的KPI，在此基础上，设定达到这一指标的高绩效所必不可少的关键成功因子，比如“提高技术创新性”“提高研发有效性”“缩短开发周期”等，在给这些关键成功因子配备一个或多个指标以便考评，比如“新产品上市数量”“新产品开发周期”等，这些指标就是相应部门(技术开发部)的KPI。
    这样，便把企业的战略目标通过关键衡量项目、企业KPI、关键成功因子等一系列的工具分解到了部门，相应地也就建立了某一个方面部门的KPI。当平衡计分卡四个方面的指标都分解到了部门，便可以建立部门平衡计分卡。

  • 第14题：

    关于部门平衡计分卡,下列说法正确的有()

    A.财务方面指标权重占比最高
    B.客户也可以是组织内部客户
    C.学习和成长方面的指标不是必要的
    D.部门平衡计分卡是个人平衡计分卡设计的基础
    E.部门绩效目标主要来自于组织目标的承接和分解

    答案：B,D,E
    解析：

  • 第15题：

    (2015年11月)关于平衡计分卡中评价指标的权重，下列说法正确的是（）。

    A.一般以100%为最高值
    B.可以通过员工打分的方式来确定
    C.可以根据企业的发展变化状况进行动态调整
    D.不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点
    E.对于成本控制型的企业而言，客户类的指标应当占最大权重

    答案：A,C,D
    解析：
    P396-402
    选项A正确，指标的权重是指该指标在本层指标中所占的相对其他指标的重要性程度，一般以100％为最高值，对本层指标内的各项指标的重要性程度进行分配。
    选项B错误，确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。
    选项C正确，指标的权重可以微调。
    选项D正确，对不同的企业权重选择应根据不同行业、不同企业的特点进行打分。
    选项E错误，对于成本控制型的企业而言，财务类、内部流程内的指标应占较大权重。

  • 第16题：

    关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。


    A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要

    B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行

    C.在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略

    D.内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难

    E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

    答案：B,C
    解析：
    本题考查平衡计分卡的知识点。

  • 第17题：

    国家对以下哪类企业实行安全生产许可制度？（）

    • A、家电销售企业
    • B、运输企业
    • C、建筑施工企业

    正确答案:C

  • 第18题：

    基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。

    • A、建立企业愿景与战略
    • B、平衡计分卡的设计
    • C、部门平衡计分卡的建立
    • D、岗位平衡计分卡的设计
    • E、企业KPI库的建立

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    综合贡献度公式中，要素及权重系数正确的有（）。

    • A、销售数量占比系数30%
    • B、销售收入占比系数40%
    • C、毛利额占比系数40%
    • D、销售金额占比系数30%

    正确答案:A,C

  • 第20题：

    根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）

    • A、22％
    • B、24％
    • C、34％
    • D、80％

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（　　）。
    A

    收入

    B

    增加的市场份额

    C

    新产品销售占全部销售的百分比

    D

    经济增加值


    正确答案： B
    解析：
    财务维度指标通常包括利润、收入、现金流量、投资回报率、经济增加值、增加的市场份额等。C项，新产品销售占全部销售的百分比属于常用的顾客维度指标。

  • 第22题：

    单选题
    某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。
    A

    平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较

    B

    平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值

    C

    平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核

    D

    平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个


    正确答案： C
    解析： 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为4个角度中的一个。多年来，知识型 领导一直提倡把人力资源管理提升到企业的战略层面。卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。

  • 第23题：

    多选题
    关于蛋白同化制剂、肽类激素的销售及使用管理，说法正确的有
    A

    蛋白同化制剂、肽类激素的生产企业只能向医疗机构、具有同类资质的生产企业、具有蛋白同化制剂、肽类激素经营资质的药品批发企业销售。

    B

    蛋白同化制剂、肽类激素的生产企业或批发企业可以向药品零售企业销售肽类激素中的胰岛素

    C

    医疗机构只能凭处方向患者提供蛋白同化制剂、肽类激素。处方应当保存3年

    D

    必须凭处方销售胰岛素以及其他按规定可以销售的含兴奋剂药品


    正确答案： A,D
    解析：

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