某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎。2013年比2012年的销售增长率为11.8%,2014年比2013年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?()A.现金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务
题目
某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎。2013年比2012年的销售增长率为11.8%,2014年比2013年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?()
A.现金牛类业务
B.明星类业务
C.幼童类业务
D.瘦狗类业务
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第1题：
首次出口的小家电生产企业，检验检疫机构按照三类企业管理。 （）答案：对解析： -
第2题：
C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，使得生产该种产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。因而其劳动生产率同国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均年水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等。公司通过多种形式自行配置生产，这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线。以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
(1)简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本
领先战略的条件。答案：解析：（1）太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格”。
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有率，在
国内外享有较高的知名度”。
【考点】战略选择——业务单位战略
（2）太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先的条件：
一、市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；“消费者大都对价格比较敏
感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段；“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
二、资源和能力：
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；“利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本；“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
③提高生产率；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度；“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚；“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。
【考点】战略选择——业务单位战略 -
第3题：
某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已经有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年的销售增长率为11.8%，2010年比2009年的销售增长率为12.6 %但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？
A．金牛类业务
B．明星类业务
C．幼童类业务
D．瘦狗类业务
C -
第4题：
出入境检验检疫机构对出口小家电产品生产企业实行登记制度，对出口小家电产品实施型式试验管理。
（）答案：错解析： -
第5题：
C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来,太乐公司运用成本领先 战略,迅速提高市场占有率。在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源,重电发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获 得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势在此基础上,公司多次主动大幅度降低产 品价格,以致连生产劣质产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令 新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持 平。同时,由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水 平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配套生产。这样,一方面可以大幅度降低成本,确保质量,降低经营风险另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投人物的价格。
近几年来,C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右,吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线,以中低端的价格进入市场。这些企业认为,在厨具小家电市场,企业销售的都是标准化的产品,消费者大都对价格比较敏感,价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
(1)简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
(2)从市场情况和企业资源能力两个力面,简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。答案：解析：(1)太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……。令新进入者望而却步。”
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。”
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有率,在国内外享有较高的知名度”。
(2)太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件：
市场情况：
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户；“消费者大部对价格比较敏感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化；“在厨具小家电市场.企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段；“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
资源和能力：
①在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济；“利用与发达国家企业0EM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本；“由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外制造业的平均水平”；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,公司通过多种形式自行配套生产,可以大幅度降低成本”。
③提高生产率；“太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生严率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度；“太乐公司实行24小时轮班制,设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式；“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配套生产,可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚；“太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品”。