企业实施员工晋升的步骤包括（ ）。 A.部门主管提出晋升申请书 B.人力资源部审核与调整 C.对晋升结果进行评估，批准和任命 D.提出岗位员工空缺报告 E.选择适合晋升的对象和方法

题目
企业实施员工晋升的步骤包括（ ）。
A.部门主管提出晋升申请书 B.人力资源部审核与调整
C.对晋升结果进行评估，批准和任命 D.提出岗位员工空缺报告
E.选择适合晋升的对象和方法

相似考题

1.简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。

2. 实施晋升策略应采取的措施包括()。A.管理者应该强调企业的内部晋升政策 B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 C.建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 D.企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况 E.采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

3.简述员工晋升的基本程序和步骤。

4.岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（ ）A．基础B．必要条件C．依据D．前提E．步骤

更多“企业实施员工晋升的步骤包括（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    晋升策略的选择不包括（ ）。

    A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工工作为依据的晋升策略
    C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合实力为依据的晋升策略


    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    通常情况下，（ ）。


    A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体、明确

    B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确

    C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场

    D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄，职位不易转换

    E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    企业员工外部培训的实施步骤：


    答案：
    解析：
    1、自己提出申请。2、需签订员工培训合同。3、要注意外出培训最好不要影响工作。

  • 第4题：

    实施晋升策略应采取的措施有（）。

    • A、管理者应该强调企业内部晋升政策
    • B、鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
    • C、企业定期公布内部岗位空缺情况
    • D、采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
    • E、企业员工晋升过程破格化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    激励的杠杆包括（）

    • A、对员工的奖励
    • B、晋升机会
    • C、企业价值观
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第6题：

    简述员工职位晋升的具体实施流程。


    正确答案: 员工职位晋升可分为岗位晋职和职务晋职。岗位晋职是当企业内出现职位空缺时，通过内部竞聘方式产生，为职务晋职则依据职务晋升办法，晋职的同时可能还会有工资的调整。
    （1）提出申请。如果岗位出现空缺，用人部门向人力资源部提出《人员增补申请表》、员工自认为符合晋职的条件，提出并填写《职务晋职申请表》、人力资源部根据人力资源规划和业绩考核结果提出晋职人员名单，并填写相应的表单
    （2）人力资源部与用人部门共同协商制定晋职的依据和办法
    （3）人力资源部发布晋职通知
    （4）候选人的产生
    （5）收集候选人信息，进行初步评估
    （6）与候选人沟通

  • 第7题：

    企业人员管理，员工内部流动管理一般包括（）。

    • A、员工职位调整
    • B、岗位轮换
    • C、解雇
    • D、晋升
    • E、降职

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    多选题
    企业员工晋升的基本程序包括（　　）。
    A

    部门主管提出晋升申请书

    B

    人力资源部门审核与调整

    C

    提出岗位员工空缺报告

    D

    对晋升结果进行反馈

    E

    批准和任命，结果评估


    正确答案： A,C
    解析：
    企业可以根据自身情况，设计开发出不同的员工晋升程序。一般来说，企业员工晋升的基本程序包括：①部门主管提出晋升申请书；②人力资源部审核与调整；③提出岗位员工空缺报告；④选择适合晋升的对象和方法；⑤批准和任命；⑥对晋升结果进行评估。

  • 第9题：

    多选题
    调查企业从业员工现状的内容包括（　　）。
    A

    因个人原因离职的员工及其人数

    B

    确定五年内退休的员工及其人数

    C

    通过培训即可晋升上级职位的员工及其人数

    D

    被企业开除的员工及其人数

    E

    因工作态度不好必须实施培训的员工及其人数


    正确答案： C,D
    解析：
    调查企业从业员工现状的内容包括：①确定五年内退休的员工及人数；②通过培训即可晋升上级职位的员工及人数；③因工作态度不好必须实施培训的员工及人数；④因工作技能和绩效不佳而不能提升的员工及人数等。

  • 第10题：

    多选题
    企业员工晋升的基本程序包括（　）。
    A

    部门主管提出晋升申请书

    B

    人力资源部门审核与调整

    C

    提出岗位员工空缺报告

    D

    选择适合晋升的对象和方法

    E

    批准和任命，结果评估


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    晋升策略的选择包括：（）。
    A

    以员工实际绩效为依据的晋升策略

    B

    以员工工作年限为依据的晋升策略

    C

    以员工竞争能力为依据的晋升策略

    D

    以员工工作表现为依据的晋升策略

    E

    以员工综合实力为依据的晋升策略


    正确答案： E,D
    解析： 晋升策略的选择：①以员工实际绩效为依据的晋升策略；②以员工竞争能力为依据的晋升策略；③以员工综合实力为依据的晋升策略。

  • 第12题：

    问答题
    企业员工外部培训的实施步骤是什么？

    正确答案： 1、自己提出申请。
    2、需签订员工培训合同。
    3、要注意外出培训最好不要影响工作。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的()。

    A.应聘员工
    B.录用员工
    C.新聘员工
    D.培训员工

    答案：A
    解析：
    晋升制度有内部晋升制与外部晋升制之分。内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的应聘员工。

  • 第14题：

    简述企业员工晋升管理。


    答案：
    解析：
    （1)员工晋升的准备工作：
    1)员工个人资料。
    2)管理者的资料。
    (2)员工晋升的基本程序：
    1)部门主管提出晋升申请书。
    2)人力资源部审核与调整。
    3)提出岗位员工空缺报告。
    4)选择适合晋升的对象和方法。
    5)批准和任命。
    6)对晋升结果进行评估。

  • 第15题：

    企业员工素质测评的具体实施步骤包括()。

    A.准备阶段
    B.实施阶段
    C.测评结果调整
    D.综合分析测评结果
    E.考评总结阶段

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    企业员工外部培训的实施步骤是什么？


    正确答案: 1、自己提出申请。
    2、需签订员工培训合同。
    3、要注意外出培训最好不要影响工作。

  • 第17题：

    简述企业员工的晋升管理。


    正确答案: 1）员工晋升的准备工作：
    ①员工个人资料；
    ②管理者的资料。
    2）员工晋升的基本程序：
    ①部门主管提出晋升申请书；
    ②人力资源部审核与调整；
    ③提出岗位员工空缺报告；
    ④选择适合晋升的对象和方法；
    ⑤批准和任命；
    ⑥对晋升结果进行评估。

  • 第18题：

    晋升策略的选择包括：（）。

    • A、以员工实际绩效为依据的晋升策略
    • B、以员工工作年限为依据的晋升策略
    • C、以员工竞争能力为依据的晋升策略
    • D、以员工工作表现为依据的晋升策略
    • E、以员工综合实力为依据的晋升策略

    正确答案:A,C,E

  • 第19题：

    多选题
    实施晋升策略应采取的措施包括（　　）。
    A

    管理者应该强调企业内部晋升政策

    B

    鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门

    C

    建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度

    D

    采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

    E

    确保企业员工晋升过程的公平性


    正确答案： C,D
    解析：
    实施晋升策略应采取的措施有：①管理者应该强调企业内部晋升政策；②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门；③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度；④企业定期公布内部岗位空缺情况；⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为；⑥企业员工晋升过程的正规化。

  • 第20题：

    问答题
    简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。

    正确答案： 企业对员工的素质能力进行测评，必须经过准备、实施、数据调整和处理，以及测评结果的分析，最后得到一定的结论等一系列的工作，任何阶段的工作质量均影响着测评的效果。具体步骤和程序包括以下几个阶段：（1）准备阶段①收集必要的资料，这样可以避免测评的中断或结果的盲目性。②组织强有力的测评小组。在测评小组中，员工的知识和素质参差不齐，而且各种能力素质测评的方法，都具有相当的技巧和微妙性。这就必须对小组成员加以培训，使之了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识，尽量避免个人感情因素对测评工作的干扰。③测评方案的制定。主要工作包括：A.确定被测评对象范围和测评目的；B.设计和审查员工素质能力测评的指标和参照标准，这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视；C.编制或修汀员工素质能力测评的参照标准；D.选择合理的测评方法，人事测评方法通常采用效度、公平程度、实用性和成本四个指标。（2）实施阶段测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评，获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。该阶段的具体步骤为：①测评前的动员。其目的是使参加测评工作的所有员工统一思想，明确测评的意义和目的，要求每个测评人员以主人翁的态度参加测评工作，协助测评小组实施该项工作。②测评时间和环境的选择。素质能力测评各指标的特点不同，测评时间也不同；测评环境应尽可能具备宽敞、通风，光线充足、明亮，温度适中，安静。③测评操作程序。包括从测评指导到实际测评，直至收回测评数据整个过程。（3）测评结果的调整①引起测评结果误差的原因。包括：测评的指标体系和参照标准不够明确；晕轮效应；近因误差；感情效应：参评人员训练不足。②测评结果处理的常用分析方法。包括：A.集中趋势分析，是指在大量测评数据分布中，测评数据向某点集中的情况：B.离散趋势分析，是指根据数列的离散趋势描述数列的分散程度，以差异量数来说明问题；C.相关分析，相关分析是描述两组测评数据之间相互关系的方法；D.因素分析，一般应用于分析受多个因素影响的现象，这类现象的量一般表现为若干因素的乘积。③测评数据处理。在对测评数据汇总和分类的基础上，应用一定的计算方法，对每个被测对象的汇总测评数据进行加工，计算被测对象每个指标的测量结果。然后，根据每个测评指标的结果分值，按一定的组合顺序，绘制素质测评曲线图和结构测评曲线图。（4）综合分析测评结果①测评结果的描述，主要包括：A.数字描述，指利用测评结果的分值对被测对象的素质情况进行描述的方式；B.文字描述，是指在数字描述的基础上，对照各参照标准等级的内容，用文字描述的形式去评价被测对象的素质。②员工分类，其标准有两种：A.调查分类标准。它是以调查方式确定的分类标准，具有一定的普遍性和相对稳定性，调查范围越广就越接近于实际。以此种标准区分出的被测评对象，还分别代表着各类员工所应达到的素质要求和水平。B.数学分类标准。即根据被测评对象的测评结果和测评结果的数学分布，使用数理统计的方法，按照测评结果的分析要求，对被测评对象进行分类。③测评结果分析方法。主要包括：A.要素分析法，是根据每个测评指标的测评结果，再依据素质测评参照标准的内容，进行要素分析的一种方法。以要素分析为基础，又可分为结构分析法、归纳分析法和对比分析法。B.综合分析法，是根据模糊数学中综合评判的思想，对测评指标进行加权处理，计算指标的加权平均数，综合分析测评结果的一种方法。C.曲线分析法，是把各指标的测评结果分值按照一定的要求，在坐标图上用折线依次连接两个相邻指标所对应的测评结果分值点，根据坐标图上曲线的“起伏”情况，对被测评对象素质进行分析的一种方法。
    解析： 企业对员工的素质能力进行测评，必须经过准备、实施、数据调整和处理，以及测评结果的分析，最后得到一定的结论等一系列的工作，任何阶段的工作质量均影响着测评的效果。具体步骤和程序包括以下几个阶段：（1）准备阶段①收集必要的资料，这样可以避免测评的中断或结果的盲目性。②组织强有力的测评小组。在测评小组中，员工的知识和素质参差不齐，而且各种能力素质测评的方法，都具有相当的技巧和微妙性。这就必须对小组成员加以培训，使之了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识，尽量避免个人感情因素对测评工作的干扰。③测评方案的制定。主要工作包括：A.确定被测评对象范围和测评目的；B.设计和审查员工素质能力测评的指标和参照标准，这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视；C.编制或修汀员工素质能力测评的参照标准；D.选择合理的测评方法，人事测评方法通常采用效度、公平程度、实用性和成本四个指标。（2）实施阶段测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评，获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。该阶段的具体步骤为：①测评前的动员。其目的是使参加测评工作的所有员工统一思想，明确测评的意义和目的，要求每个测评人员以主人翁的态度参加测评工作，协助测评小组实施该项工作。②测评时间和环境的选择。素质能力测评各指标的特点不同，测评时间也不同；测评环境应尽可能具备宽敞、通风，光线充足、明亮，温度适中，安静。③测评操作程序。包括从测评指导到实际测评，直至收回测评数据整个过程。（3）测评结果的调整①引起测评结果误差的原因。包括：测评的指标体系和参照标准不够明确；晕轮效应；近因误差；感情效应：参评人员训练不足。②测评结果处理的常用分析方法。包括：A.集中趋势分析，是指在大量测评数据分布中，测评数据向某点集中的情况：B.离散趋势分析，是指根据数列的离散趋势描述数列的分散程度，以差异量数来说明问题；C.相关分析，相关分析是描述两组测评数据之间相互关系的方法；D.因素分析，一般应用于分析受多个因素影响的现象，这类现象的量一般表现为若干因素的乘积。③测评数据处理。在对测评数据汇总和分类的基础上，应用一定的计算方法，对每个被测对象的汇总测评数据进行加工，计算被测对象每个指标的测量结果。然后，根据每个测评指标的结果分值，按一定的组合顺序，绘制素质测评曲线图和结构测评曲线图。（4）综合分析测评结果①测评结果的描述，主要包括：A.数字描述，指利用测评结果的分值对被测对象的素质情况进行描述的方式；B.文字描述，是指在数字描述的基础上，对照各参照标准等级的内容，用文字描述的形式去评价被测对象的素质。②员工分类，其标准有两种：A.调查分类标准。它是以调查方式确定的分类标准，具有一定的普遍性和相对稳定性，调查范围越广就越接近于实际。以此种标准区分出的被测评对象，还分别代表着各类员工所应达到的素质要求和水平。B.数学分类标准。即根据被测评对象的测评结果和测评结果的数学分布，使用数理统计的方法，按照测评结果的分析要求，对被测评对象进行分类。③测评结果分析方法。主要包括：A.要素分析法，是根据每个测评指标的测评结果，再依据素质测评参照标准的内容，进行要素分析的一种方法。以要素分析为基础，又可分为结构分析法、归纳分析法和对比分析法。B.综合分析法，是根据模糊数学中综合评判的思想，对测评指标进行加权处理，计算指标的加权平均数，综合分析测评结果的一种方法。C.曲线分析法，是把各指标的测评结果分值按照一定的要求，在坐标图上用折线依次连接两个相邻指标所对应的测评结果分值点，根据坐标图上曲线的“起伏”情况，对被测评对象素质进行分析的一种方法。

  • 第21题：

    多选题
    企业实施员工晋升的步骤包括（）。
    A

    部门主管提出晋升申请书

    B

    人力资源部审核与调整

    C

    对晋升结果进行评估，批准和任命

    D

    提出岗位员工空缺报告

    E

    选择适合晋升的对象和方法


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    晋升策略的选择不包括（　　）。
    A

    以员工实际绩效为依据的晋升策略

    B

    以员工工作态度为依据的晋升策略

    C

    以员工竞争能力为依据的晋升策略

    D

    以员工综合实力为依据的晋升策略


    正确答案： A
    解析：
    由于生产技术条件的多样性、产品生产和营销方式的多元化，企业应当从自身特点出发，选择和制定适当的员工晋升策略。具体的晋升策略包括：①以员工实际绩效为依据的晋升策略；②以员工竞争能力为依据的晋升策略；③以员工综合实力为依据的晋升策略。

  • 第23题：

    多选题
    实施晋升策略应采取的措施有（）。
    A

    管理者应该强调企业内部晋升政策

    B

    鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门

    C

    企业定期公布内部岗位空缺情况

    D

    采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

    E

    企业员工晋升过程破格化


    正确答案： D,E
    解析： 实施晋升策略应采取的措施：①管理者应该强调企业内部晋升政策；②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门；③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度，通过工作岗位分析，明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能，才能顺利地晋升到更高一级的岗位；④企业定期公布内部岗位空缺情况；⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为；⑥企业员工晋升过程正规化。

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