实施晋升策略应采取的措施包括()。A.管理者应该强调企业的内部晋升政策 B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 C.建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 D.企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况 E.采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

题目
实施晋升策略应采取的措施包括()。

A.管理者应该强调企业的内部晋升政策
B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
C.建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度
D.企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况
E.采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
相似考题

1.在银行产品的衰退期，这一阶段应采取的措施不包括( )A．持续策略B．精简人员C．淘汰策略D．高价策略

2.下列不属于晋升策略采取的措施的是（ ）。A.强调企业内部晋升政策 B.完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 C.防止员工晋升中的歧视行为 D.评测员工的生活习惯

3.晋升策略可供选择的范围有（ ）。 A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工交际能力为依据的晋升策略 C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合能力为依据的晋升策略 E.以员工沟通能力为依据的晋升策略

4.职务晋升措施一般应遵循()原则。A.逐级晋升B.越级晋升C.空降晋升D.离岗晋升

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  • 第1题：

    晋升策略的选择不包括（ ）。

    A.以员工实际绩效为依据的晋升策略 B.以员工工作为依据的晋升策略
    C.以员工竞争能力为依据的晋升策略 D.以员工综合实力为依据的晋升策略


    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，可选择的策略包括()

    A:首因策略
    B:择优策略
    C:淘汰策略
    D:晋升策略
    E:轮廓匹配策略

    答案：B,C,E
    解析：
    在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，有三种策略选择：(1)择优策略。择优策略即尽可能全面了解所有应聘者的情况，对他们的能力、个性、动机、兴趣等心理特征做比较广泛的测评，然后依据职位要求综合评估每个人，从中选择综合优势最好的人员。(2)淘汰策略。淘汰策略即依据职位要求确定从业者所必备的标准基线，通过测验筛掉明显达不到要求的人员。(3)轮廓匹配策略。这种策略首先要建立一个职位胜任标准轮廓，即以业绩优秀人员为对象，建立一个在关键能力和人格特征上的轮廓图，然后对应聘该职位的人员进行同样内容的测量，绘制应聘者的心理特征轮廓图，将两图匹配或用数学方法进行计算，选择匹配程度高者。

  • 第3题：

    银行在衰退阶段可以采取的措施不包括（??）。

    A.持续策略
    B.转移策略
    C.扩张策略
    D.淘汰策略

    答案：C
    解析：
    银行在衰退期可以采取的措施有：①持续策略；②转移策略；③收缩策略；④淘汰策略。考生应该对每一个期间内银行要采取的措施进行具体的掌握。

  • 第4题：

    实施晋升策略应采取的措施有（）。

    • A、管理者应该强调企业内部晋升政策
    • B、鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
    • C、企业定期公布内部岗位空缺情况
    • D、采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
    • E、企业员工晋升过程破格化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    养护单位对于养护实施应采取的质量保证措施包括（）。

    • A、简化施工
    • B、组织措施
    • C、技术措施
    • D、减少用料
    • E、经济措施

    正确答案:B,C,E

  • 第6题：

    邮政营销策略就是按照（）观念、为了实现其市场发展目标，搞好企业营销所采取的方针和对策，包括基本措施、方式方法和实施步骤。


    正确答案:现代营销

  • 第7题：

    直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待。

    • A、教育和沟通
    • B、参与、促进和支持
    • C、协商、操纵、收买
    • D、强制

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    纠正措施程序应形成文件，该程序应规定的要求有（　　）。
    A

    确定潜在不合格及其原因

    B

    评审不合格（包括顾客抱怨）

    C

    确定和实施所需的措施

    D

    记录所采取措施的结果

    E

    评审所采取的预防措施


    正确答案： E,D
    解析： 纠正措施程序应规定下列要求:①评审不合格（包括顾客抱怨）；②确定不合格的原因；③评价确保不合格不再发生的措施的需求；④确定和实施所需的措施；⑤记录所采取措施的结果；⑥评审所采取的纠正措施。

  • 第9题：

    多选题
    晋升策略可供选择的范围有（）。
    A

    以员工实际绩效为依据的晋升策略

    B

    以员工交际能力为依据的晋升策略

    C

    以员工竞争能力为依据的晋升策略

    D

    以员工综合能力为依据的晋升策略

    E

    以员工沟通能力为依据的晋升策略


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    晋升策略的选择包括：（）。
    A

    以员工实际绩效为依据的晋升策略

    B

    以员工工作年限为依据的晋升策略

    C

    以员工竞争能力为依据的晋升策略

    D

    以员工工作表现为依据的晋升策略

    E

    以员工综合实力为依据的晋升策略


    正确答案： E,D
    解析： 晋升策略的选择：①以员工实际绩效为依据的晋升策略；②以员工竞争能力为依据的晋升策略；③以员工综合实力为依据的晋升策略。

  • 第11题：

    多选题
    养护单位对于养护实施应采取的质量保证措施包括（）。
    A

    简化施工

    B

    组织措施

    C

    技术措施

    D

    减少用料

    E

    经济措施


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    银行在产品衰退期阶段采取的措施不包括（）。
    A

    持续策略

    B

    淘汰策略

    C

    转移策略

    D

    扩张策略


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    可供选择的晋升策略的有()。

    A.以员工实际绩效为依据的晋升策略
    B.以员工竞争能力为依据的晋升策略
    C.以员工综合实力为依据的晋升策略
    D.以员工交际能力为依据的晋升策略
    E.以员工沟通能力为依据的晋升策略

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第14题：

    在衰退期可以采取的措施不包括（ ）。


    A.持续策略

    B.创新策略

    C.转移策略

    D.淘汰策略

    答案：B
    解析：
    银行在衰退期可以采取的措施有持续策略、转移策略、收缩策略、淘汰策略。

  • 第15题：

    纠正措施程序应形成文件，该程序应规定的要求有（ ）。

    A.确定潜在不合格及其原因 B.评审不合格（包括顾客抱怨）
    C.确定和实施所需的措施 D.记录所采取措施的结果
    E.评审所采取的预防措施


    答案：B,C,D
    解析：
    纠正措施程序应规定下列要求：①评审不合格（包括顾客抱怨）；②确定不合格 的原因；③评价确保不合格不再发生的措施的需求；④确定和实施所需的措施；⑤记录 所采取措施的结果；⑥评审所采取的纠正措施。

  • 第16题：

    邮政营销（）就是按照现代营销观念、为了实现其市场发展目标，搞好企业营销所采取的方针和对策，包括基本措施、方式方法和实施步骤。

    • A、策划
    • B、策略
    • C、方案
    • D、方法

    正确答案:B

  • 第17题：

    晋升策略的选择包括：（）。

    • A、以员工实际绩效为依据的晋升策略
    • B、以员工工作年限为依据的晋升策略
    • C、以员工竞争能力为依据的晋升策略
    • D、以员工工作表现为依据的晋升策略
    • E、以员工综合实力为依据的晋升策略

    正确答案:A,C,E

  • 第18题：

    员工晋升策略的选择有（）。

    • A、以员工工龄长短为依据的晋升策略
    • B、以员工实际绩效为依据的晋升策略
    • C、以员工竞争能力为依据的晋升策略
    • D、以员工综合实力为依据的晋升策略
    • E、以员工人际关系为依据的晋升策略

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    实施晋升策略应采取的措施包括（　　）。
    A

    管理者应该强调企业内部晋升政策

    B

    鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门

    C

    建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度

    D

    采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

    E

    确保企业员工晋升过程的公平性


    正确答案： C,D
    解析：
    实施晋升策略应采取的措施有：①管理者应该强调企业内部晋升政策；②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门；③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度；④企业定期公布内部岗位空缺情况；⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为；⑥企业员工晋升过程的正规化。

  • 第20题：

    单选题
    晋升策略的选择不包括（　）。
    A

    以员工实际绩效为依据的晋升策略

    B

    以员工工作为依据的晋升策略

    C

    以员工竞争能力为依据的晋升策略

    D

    以员工综合实力为依据的亚升策略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    晋升策略的选择不包括（　　）。
    A

    以员工实际绩效为依据的晋升策略

    B

    以员工工作态度为依据的晋升策略

    C

    以员工竞争能力为依据的晋升策略

    D

    以员工综合实力为依据的晋升策略


    正确答案： A
    解析：
    由于生产技术条件的多样性、产品生产和营销方式的多元化，企业应当从自身特点出发，选择和制定适当的员工晋升策略。具体的晋升策略包括：①以员工实际绩效为依据的晋升策略；②以员工竞争能力为依据的晋升策略；③以员工综合实力为依据的晋升策略。

  • 第22题：

    多选题
    实施晋升策略应采取的措施有（）。
    A

    管理者应该强调企业内部晋升政策

    B

    鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门

    C

    企业定期公布内部岗位空缺情况

    D

    采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

    E

    企业员工晋升过程破格化


    正确答案： D,E
    解析： 实施晋升策略应采取的措施：①管理者应该强调企业内部晋升政策；②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门；③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度，通过工作岗位分析，明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能，才能顺利地晋升到更高一级的岗位；④企业定期公布内部岗位空缺情况；⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为；⑥企业员工晋升过程正规化。

  • 第23题：

    问答题
    简述晋升策略选择的方法和措施。

    正确答案： (1)晋升策略的选择方法
    ①以员工实际绩效为依据的晋升策略
    实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评的基础工作,建立员工绩效考评的档案记录,才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。
    ②以员工竞争能力为依据的晋升策略
    在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时,企业还必须明确如何对员工能力加以界定,采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。
    ③以员工综合实力为依据的晋升策略
    在企业员工晋升中,如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工晋升,即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略,也是一种比较好的策略,它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。
    (2)晋升策略选择应采取的措施
    ①管理者应该强调企业内部晋升政策。一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一种有效的激励制度。
    ②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。
    ③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。通过工作岗位分析,明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。
    ④企业定期公布内部岗位空缺情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。
    ⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。
    ⑥企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。
    解析： (1)晋升策略的选择方法<br />  ①以员工实际绩效为依据的晋升策略<br />  实行这一晋升策略时,要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系,完善各项员工绩效考评的基础工作,建立员工绩效考评的档案记录,才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。<br />  ②以员工竞争能力为依据的晋升策略<br />  在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时,企业还必须明确如何对员工能力加以界定,采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。<br />  ③以员工综合实力为依据的晋升策略<br />  在企业员工晋升中,如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起,并以此为依据决定员工晋升,即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略,也是一种比较好的策略,它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。<br />  (2)晋升策略选择应采取的措施<br />  ①管理者应该强调企业内部晋升政策。一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一种有效的激励制度。<br />  ②鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。<br />  ③建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度。通过工作岗位分析,明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。<br />  ④企业定期公布内部岗位空缺情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。<br />  ⑤采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。<br />  ⑥企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。

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