第1题:
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。A.财务层面 B.顾客层面C.生产层面 D.内部经营流程层面E.学习与成长层面
第2题:
第3题:
第4题:
内部控制的某些要素更多地对被审计单位整体层面产生影响,而其他要素则可能更多地与特定业务流程相关。在实务中,注册会计师往往从被审计单位整体层面和业务流程层面分别了解和评价被审计单位的内部控制。
第5题:
平衡计分卡包括()四个维度。
第6题:
平衡记分卡绩效评价维度包括()
第7题:
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。
第8题:
财务层面
顾客层面
生产层面
内部经营流程层面
学习与成长层面
第9题:
宏观战略层面
中观规划层面
中观管理层面
微观执行层面
第10题:
财务层面
顾客层面
生产层面
内部经营流程层面
学习与成长层面
第11题:
创新
顾客管理
运营管理
法令
社会
第12题:
客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面
客户层面、学习与成长层面、内部流程层面、财务层面
财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面
财务层面、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面
第13题:
总行本部内部控制评价注重( )的内部控制,加强对全行发展战略、社会责任、企业文化等领域内部控制有效性的认定与评价。
A.公司治理层面
B.内部管理层面
C.制度建设层面
D.业务流程层面
第14题:
第15题:
第16题:
创新战略的层面有()。
第17题:
《中国移动内部控制手册(2011版)》主要包括公司层面整体控制、()以及信息技术整体控制等三个部分。
第18题:
平衡计分卡的四个层次依次是()。
第19题:
了解业务流程层面内部控制工作底稿记录CPA了解业务流程层面内部控制的过程,不包括()。
第20题:
实施的程序
了解的重要业务流程
风险评估过程
对内部控制设计和执行情况的评价结论
第21题:
财务层面
客户层面
价值链层面
内部流程层面
学习与成长层面
第22题:
对
错
第23题:
财务层面
顾客层面
内部流程
学习与成长层面