战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。A、财务层面B、客户层面C、内部流程层面D、学习和成长层面

题目
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心的,在企业制定战略地图的流程中,提升战略准备度属于的层面是()。

A、财务层面

B、客户层面

C、内部流程层面

D、学习和成长层面

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1.在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。A、战略地图B、平衡计分卡C、突破性成果D、战略中心型组织

2.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

3.战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。A．财务 B．客户 C．内部流程 D．学习与成长

4.战略地图是搭配平衡计分卡来进行的,它在平衡计分卡的基础上进行了两个层面的补充。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。

    A: 财务
    B: 客户
    C: 内部流程
    D: 学习与成长

    答案：D
    解析：
    见教材图4—5，战略地图：企业如何创造价值。
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  • 第2题：

    战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。

    A.财务
    B.客户
    C.内部流程
    D.学习与成长

    答案：A
    解析：
    (P335) 本题见教材图4-5，战略地图：企业如何创造价值。战略地图的绘制是一个自上而下的过程。

  • 第3题：

    下面哪些不属于战略地图中企业战略层面的内容

    A．财务层面

    B．客户层面

    C．内部流程层面

    D．员工关系


    员工关系

  • 第4题：

    战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。

    A.平衡计分卡
    B.任务分工矩阵
    C.战略性衡量项目
    D.目标分解鱼骨图

    答案：C
    解析：
    战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁，也在企业的战略和绩效指标之间建立了联系。通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”，战略性衡量项目是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。

  • 第5题：

    (2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

    A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
    B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
    C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
    D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

    答案：D
    解析：
    P385-386
    平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价体系联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量的平衡（二）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡（三）定量衡量和定性衡量之间的平衡（四）短期目标和长期目标之间的平衡

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