公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）。A． 他的应变能力不足 B． 他没有处理好与聘用方的关系 C． 公司聘而不能用，太可惜了 D． 这个人该走
题目
B． 他没有处理好与聘用方的关系
C． 公司聘而不能用，太可惜了
D． 这个人该走
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
陈明是某公司的销售能手，由于行情不好。本月的销售目标可能完成不了，公司总经理对陈明承诺：“如果你能完成本月的销售目标．公司奖励你一部最新的苹果手机或者给你加10％的提成。”
以下哪项如果为真，说明该总经理没有兑现承诺?A.陈明完成了本月销售目标，公司奖励了他一部最新款的苹果手机并且给他加了5％的提成
B.陈明未完成本月销售目标，公司未奖励他苹果手机。也未给他加提成
C.陈明未完成本月销售目标，公司没有给他加提成，但是奖励了他一部三星手机
D.陈明完成了本月销售目标，公司没有给他加提成，但奖励了他一台笔记本电脑答案：D解析：题干是一个后件为选言命题的充分条件假言命题，其否定是前件真而后件假，即陈明完成了销售目标而公司没有给他苹果手机且没有加10％的提成。D项陈明完成了销售目标，但是未得到苹果手机．也未得到10％的提成。符合题意。故答案选D。 -
第2题：
有一个北大人王文良，从做营销员开始，后来做到大公司的营销经理，后来又到营销公司当总经理，他是一个营销职业经理人，这就是他选入了走入营销市场步步晋升的道路。从一定意义上，我们国家进入市场经济，人民消费数量更多，社会正需要一批优秀的职业营销经理人，他是（）。
- A、适应社会的需要，找到了自己的角色。
- B、无意识的
- C、自己奋斗的结果
- D、有计划的
正确答案:A -
第3题：
有一个人他父母亲都是农民，他本人是农民。改革开放后，他进城打工，后来勤劳致富，成为一家建筑公司的总经理。在这一案例中，我们可以看到哪几种类型的社会流动：（）
- A、水平流动
- B、垂直流动
- C、代内流动
- D、代际流动
- E、结构性流动
正确答案:B,D -
第4题：
公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）
- A、他的应变能力不足
- B、他没有处理好与聘用方的关系
- C、公司聘而不能用，太可惜了
- D、这个人该走
正确答案:A -
第5题：
公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（）
- A、他不了解自己
- B、他可能弄错了对象
- C、他想鼓励自己
- D、他只不过是顺口说说而已
正确答案:C -
第6题：
小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出，创造了较好的经济效益，受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信，经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此，日常工作中，他开始变得不和其他同事交往、沟通，一副自高自大、目中无人的样子，在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他，不愿与其合作。结果，小林陷入孤立无援的境地。后来，有一次由于他对业务工作判断失误，给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去了，最终他很不体面地辞职离开了这家公司。根据上述案例，小林辞职的根本原因是（）
- A、没放低姿态真正融入团队氛围
- B、与其他团队成员缺乏互信合作
- C、对公司团队精神的认同感不强
- D、与其他成员缺乏有效团队沟通
正确答案:A -
第7题：
单选题女：你身边有计算机方面的人才吗？男：怎么了？你们公司的小刘不是很厉害吗？女：他上个星期辞职了，可能是自己也开公司了。男：我帮你问问，我有一个朋友是计算机系毕业的，正在找工作。问：关于女的，下列哪项正确？A待遇比较低
B最近刚辞职
C新开了一家公司
D需要计算机方面的人才
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第8题：
填空题禅宗的六祖是____，他主张“顿悟”，开创了南派禅宗，后来逐渐成为禅宗的主流。正确答案： 慧能解析：
禅宗是中国佛教的一个宗派，其特点是教外别传，不立文字，主张我心即佛，识心见性，以心传心，不用背诵经卷，只要坐禅修行即可。谱系以印度僧人菩提达摩为初祖，并以历代传承的袈裟和法钵为信物，经过菩提达摩、慧可、僧璨、道信、弘忍传至慧能，慧能得到衣钵，往曹溪宝林寺传法，是为禅宗六祖。慧能在南方主张“顿悟”，即为“南禅”，后来逐渐成为禅宗的主流。 -
第9题：
问答题问：方仲永的才能被发现后，他的父亲是怎么做的？后来方仲永怎么样了？正确答案：
方仲永的才能被发现后,县里那些名流、富人,十分欣赏方仲永,连他父亲的地位也随着提高了不少。那些人对方仲永的父亲另眼相看,还经常拿钱帮助他。这样一来,方仲永的父亲便认为这是件有利可图的好事情,于是放弃了让方仲永上学读书的念头,而是每天带着方仲永轮流拜访县里的那些名流、富人,找机会表现方仲永的作诗天才,以博得那些人的夸赞和奖励。后来方仲永因为没有后天的再学习变成了一个平庸的人。解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题张立，今天你刚出去，王老师就给你来电话了。我告诉他你出去了，让他打你的手机，后来我发现，你的手机忘在宿舍里了。★王老师没有联系到张立。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题Saphire出版公司由Jimmy san一手创建，他至今仍拥有这家公司。自其创立之初至今的30年间，该公司已经发生了很大变化。Jimmy san没有接受过任何的商业培训，所以他一直是凭直觉经营，他所做的一切决策都是以他认为能取得最大赢利为基础。他出版日历、记事本，之后又开始出版图画。后来，他又创办了一家报纸。所有的这些经营活动都很成功，而且都实现盈利。但是。他所有的经营活动都很分散，有许多不同的经营场地以及许多不同的员工。如今．他想要搬到一个更大的经营场所去，因为他觉得这么做能够提高企业效率。因此，他认为有必要重新组合员工并建立起明晰的部门结构。如何解决这些问题？正确答案： 1.高层管理人员强有力的支持；
2.需要与员工进行沟通。
3.需要营造适应创新的企业文化。
4.需要渐进式的变革，提高组织有序化程度。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题公司会议上；总经理表扬你工作努力；但你觉得自己做的还很不够；你认为总经理表扬你是因为（）A他不了解自己
B他可能弄错了对象
C他想鼓励自己
D他只不过是顺口说说而已
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
假如你平时要好的同事告诉你他本人的秘密，说他的文凭是伪造的，但没有其他人发现这个秘密，你会（ ）。
A． 感到惊讶，但又不知如何帮助他
B． 劝他向公司说明情况，安慰他，只要有能力，文凭是次要的
C． 劝说他向公司主动说明情况
D． 认为他是一个缺乏诚信的人，以后逐渐减少和他的接触答案：解析：职业道德个人表现部分,此题无标准答案，根据自己的价值观作答 -
第14题：
公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。 他的做法有无错误之处，如果你是张先生，你将怎么办？
正确答案: 存在失误。
（1）张先生为避免在校园招聘中存在大学生脚踩两只船现象，应签订违约协议，协议条款中规定违约金。
（2）对负有保守用人单位商业秘密的劳动者，在劳动合同、知识产权权利归属协议或技术保密协议中约定竞业限制条款。在一定期限内不得在生产同类产品、经营同类业务或有其他竞争关系的用人单位任职。
（3）忽视了对其他人员业务的培训，导致公司业务无法接续。 -
第15题：
某人大专文凭，担心学历不够，买假本科文凭，后来通过了某公司的笔试和面试，但后来这个公司又担心他学历太高了，以后会跳槽，就不录用他，此人很懊悔。谈谈对这个现象的看法。
正确答案: 在《围城》中，钱钟书先生有一段尖刻的妙语：“这一张文凭，仿佛有亚当、夏娃下身那片树叶的功用，可以遮羞包丑，小小一方纸能把一个人的空疏、寡陋、愚笨都掩盖起来。”现今社会出现的伪造文凭现象层出不穷，当前一些用人单位在选人用人上不重能力而重学历的现象也越发严重。这种做法，使没有文凭、学历较低的人被“否决”，把很多没有“敲门砖”但有真本领的人挡在了用人单位的大门之外，抑或是学历太高，而被用人单位挡在了门外。这不禁使人思索：衡量人才的标准到底是什么？什么时候才能彻底改变选人用人“唯文凭是举”的状况？有人说，把衡量人才的软标准硬化为学历这一硬杠杠，能够较好地体现选人用人的公平性；也有人说，单位里出现一个岗位空缺，够资格的人以十计甚至数十计，这么多人来竞争，不用“学历尺”量又用什么量呢？这些说法有一定道理，但存在片面性。因为学历不等于能力，拥有文凭的人并不一定就是人才。从一定程度上看，假文凭现象也是“用方”市场培育的结果。
应该看到，把人才标准简单化为文凭或学历一个指标，已经带来种种弊端。一方面，它直接导致“假文凭”和“注水文凭”泛滥成灾，“权学交易”大行其道；另一方面，它极大地挫伤了一些勤奋好学、立志成才者的积极性，造成大量没有文凭或文凭较低的有用之才被埋没。时下一些地方出现的高技能人才短缺现象，就从一个侧面反映了我们在人才理念与人才培养上存在着误区。
当然，强调用人不能唯学历，并不是否定学历教育的作用，更不是贬低知识的力量。社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。寒窗苦读、高校深造，可以成才；发奋自学、博览群书，可以成才；立足岗位、钻研业务，也可以成才。人才的类型不同，成才的途径不同，衡量人才的标准自然也不能是单一的。把学历作为衡量人才的主要标准甚至唯一标准，显然有失偏颇。同时，一个单位招揽人才，是为了让他干事创业，而不是当摆设。俗话说：是骡子是马，拉出来遛遛。所谓“遛遛”，就是通过实践来检验，就是坚持人才的实践标准。因此，衡量和评价人才，选拔和使用人才，应当坚持德才兼备原则，综合考察其品德、知识、能力和业绩等情况，而不能以偏概全，唯学历是举。这样，才能形成人才辈出、人尽其才的局面，更好地推进改革开放和社会主义现代化建设事业。 -
第16题：
明明是一个小学生，英语老师关注他，他上课就积极举手发言。后来换了一位英语老师，不了解明明的情况，关注他少了，他上课就不积极了，而且英语成绩一落千丈。如果你是这位英语老师，你会怎么办？
正确答案:如果我是这位英语老师，我会努力变明明的外部动机为内部动机，变附属内驱力为认知内驱力。我会帮助明明确立正确的学习目标并激发其对英语学习的兴趣，为理解掌握英语知识、运用英语知识而学习。具体做法：课堂上继续关注明明，提高他上课的积极性；课下与他探讨有关英语知识的趣闻，并推荐一些有趣的英语读物培养他的兴趣，让他在阅读中提高认知内驱力；最后达到在课堂上逐渐减少对他的关注，也能让他积极学习英语的效果。 -
第17题：
有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理，他直接对总经理负责，而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后，尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段，所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后，他感到各方面的反对意见太大，最终他不得不辞职离开了这家公司。你认为这一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么？（）
- A、社会环境的原因
- B、权力再分配的原因
- C、下属不成熟的原因
- D、董事会反对的原因
正确答案:B -
第18题：
多选题下列有关李后主的叙述正确的有 ( )A虽然他无力治国.但是有多方面的文艺才能
B他后来被宋太祖毒死
C他早期的作品主要是反映宫廷享乐生活
D他后来被宋太宗毒死
E他晚期的作品主要是反映宫廷享乐生活
正确答案： E,D解析： -
第19题：
单选题公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A他的应变能力不足
B他没有处理好与聘用方的关系
C公司聘而不能用，太可惜了
D这个人该走
正确答案： A解析： 总经理作为公司的一员，应当敢于向公司提出管理制度意见，但是方法一定要灵活，要顾及到各方的接受程度，要灵活应变，题干中总经理明显应变能力不足，因为一些限制而辞职是不可取的。 -
第20题：
判断题我是2000年从日本的一个大学毕业的，毕业以后我在一家公司工作了三年。后来我辞职了，来到中国学了两年汉语。现在我在中国的一家日本公司工作。★他大学毕业以后一直工作。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出，创造了较好的经济效益，受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信，经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此，日常工作中，他开始变得不和其他同事交往、沟通，一副自高自大、目中无人的样子，在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他，不愿与其合作。结果，小林陷入孤立无援的境地。后来，有一次由于他对业务工作判断失误，给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去了，最终他很不体面地辞职离开了这家公司。小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言，团队沟通最重要的功用就是（）A改变成员的态度与人际关系
B获得全新的创意与工作思路
C促进参与公司团队管理工作
D传递和收集信息以利于决策
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题Saphire出版公司由Jimmy san一手创建，他至今仍拥有这家公司。自其创立之初至今的30年间，该公司已经发生了很大变化。Jimmy san没有接受过任何的商业培训，所以他一直是凭直觉经营，他所做的一切决策都是以他认为能取得最大赢利为基础。他出版日历、记事本，之后又开始出版图画。后来，他又创办了一家报纸。所有的这些经营活动都很成功，而且都实现盈利。但是。他所有的经营活动都很分散，有许多不同的经营场地以及许多不同的员工。如今．他想要搬到一个更大的经营场所去，因为他觉得这么做能够提高企业效率。因此，他认为有必要重新组合员工并建立起明晰的部门结构。对于该企业所要建立的合适的组织结构，给出你的建议。正确答案： 由于Saphire出版公司经营日历、记事本、图画、报纸出版业务，这些业务同属于出版业务领域，有许多资源可以共用，但是目前这些经营活动却分散于许多不同的经营场地，各部门自称体系，无法发挥协同作用，因此该企业可将现在这些很分散的部门组合起来，建立一个很大的职能型组织结构，使得组织内的协调活动变得简单，并增强组织的弹性。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出，创造了较好的经济效益，受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信，经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此，日常工作中，他开始变得不和其他同事交往、沟通，一副自高自大、目中无人的样子，在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他，不愿与其合作。结果，小林陷入孤立无援的境地。后来，有一次由于他对业务工作判断失误，给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去了，最终他很不体面地辞职离开了这家公司。关于小林面临的团队冲突，下列说法正确的一项是（）A是一种建设性冲突，可以有效激发团队成员竞争意识
B是一种破坏性冲突，开发团队资源可有效解决此途径
C通过开展各类问题活动促进团队合作可以解决此冲突
D主要是由于销售经理采取错误的团队激励方式造成的
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题关于刘总经理决策行为的描述中，正确的是（ ）。A他制订了公司多元化战略
B他采取了独裁式的领导方式
C他对公司的风险没有意识
D他制定了公司集中化战略
正确答案： C,A解析：
集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。本案例中，刘总经理为了将公司主营产品X的市场占有率提高十个百分点，刘总经理决定斥资18亿人民币从某国际知名公司购买部分股权及其核心技术，专门生产面向中高档顾客群的高端时尚产品，并且决定将那些不适合公司整体战略的业务处理掉，为此甲公司卖掉了价值10亿元的A子公司，并剥离了K子公司的L业务，由此可知，刘总经理制定了公司集中化战略。