你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好，后来，这个科长被调到你们科宣成了你的领导，他对你很冷淡，你怎么办?

题目

你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好，后来，这个科长被调到你们科宣成了你的领导，他对你很冷淡，你怎么办?

相似考题

1.一天， 某市工业局秘书科的张科长正在办公室批阅文件，这时，本单位一位以爱上访告状闻名的退休干部谭某走了进来，说要找局长。张科长先热情地招呼他坐下，然后敲开了局长办公室的门，请示局长如何处置。局长此时正忙干局里的业务，不想见谭某，只非常干脆地对张科长说了一句：“告诉他我不在。”就又低头忙他的去了。张科长回到自己的办公室，对谭某说：“领导不在办公室，你先回去，有什么事我可以代你转告。”既然这样，谭某也无话可说，悻悻地离开了秘书科。约过了一个多小时，张科长起身去档案室，来到走廊，想不到意看见局长与谭某在卫生间门口握手寒暄并听到谭某说：“刚才张科长说你不在办公室！”“哪里，我一直在啊！”局长毫不迟疑地回答。张科长顿感浑身一阵冰凉。原来，谭某离开秘书科以后，并未回家，而是极不甘心地在办公室的走廊内来回走动，刚巧碰上局长上卫生间，急忙抢上前去打招呼，这才有了刚才那一幕。事后，谭某逢人就散布张科长不地道，品质太差，欺下瞒上，没有资格当秘书科长。张科长有口难辩。刚开始感到很委屈，后来一想，当领导的这样做也是出于无奈，当秘书的应注意维护领导的形象，否则将给工作造成不良影响。所以，他从不对人解释此事，听到议论，也一笑置之。就此案例请谈谈你的看法。

2.角色一：推销员你是个大二的学生，你想多挣点钱自己养活自己，所以一直不让家里寄钱。这个月内你要尽可能多地卖出手头上的图书，否则就将发生“经济危机”。你刚才在党委办公室推销，办公室主任任凭你怎样介绍书的内容，他就是不肯买。现在你正进人人事科。角色二：人事科科长你是人事科的科长，刚才你已注意到一位年轻人似乎在隔壁的党委办公室推销书，你现在正急于拟定一个人事考核计划，需要参考有关资料。你想买一些参考资料，但又怕上当受骗。你知道党办主任走过来的目的。你一直很反感别人觉得你没有主见。角色三：党委办公室主任你认为大学生推销书是“不务正业”，只想自己多挣点钱。他们只是想一个劲儿地说服别人买他的书，而根本不考虑买书人的意愿与实际用途。因此你对大学生推销书的行为感到很恼火。你现在注意到那位大学生走进了人事科的办公室，你意识到这位大学生马上会利用你同事想买书的心理推销成功。你决定去人事科阻挠那个推销员，但又意识到你的行为过于明显会使人事科科长不高兴，且认为你的好意是多余的，并使他产生你认为他无能的错觉。

3.你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

4.单位要装修，科长同意了你的方案，装修完成后你在打扫卫生时副局长经过，对此装修结果不满意，并要求照他说的整改，三天之内完成，科长在外出差，可以电话联系，这时你该怎么办?

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  • 第1题：

    领导突然对你很冷淡，你怎么办?


    答案：
    解析：
    第一,反省自己,找出领导对自己冷淡的原因。
    第二,如果是自身业务水平不高,那就要多学习,多向同事、领导请教。如果是领导对自己有误会,则属于平时的交流问题,就要主动与领导交流,力求消除误会、化解矛盾。
    第三,不论领导对自己的态度如何,都不能带着情绪工作,而要更加努力,完成领导交代的任务。同时,我也应该吸取教训,争取以后不再发生类似的情况。
    解题思路：分析+沟通协调+表决心。本题的考察核心是让考生处理工作单位领导对自己有看法的问题。沟通能力是关键，回答的重点在于自己的态度和决心。考生可以分析实际情况，表明自己以后在工作中的决心。

  • 第2题：

    如果科室要组织大家去博物馆参观，科长让你来安排，你会如何做?


    答案：
    解析：
    (1)与科长商量好参观时间,然后通知科室同事,统计参观人数。
    (2)与博物馆馆长联系告知参观事宜,统一购票,并让其到时候安排讲解员随队讲解;如果,博物馆较远,联系汽运公司预订车辆负责接送(如果单位有车队的话,向后勤负责人申请安排车辆)。
    (3)把具体的事项开支做详细的预算,并上报科长。
    (4)把参观路线及日程安排、注意事项做成通知形式送发到各个参观的同事手中。

  • 第3题：

    你和领导出去办事的时候。接待人员对领导很热情对你却很冷淡，你该怎么和接待人员相处?


    答案：
    解析：
    第一,保持良好的情绪。
    第二,分析原因,如是自己的问题要及时改正,同时与接待人员交流沟通,增进双方了解,力争改变他对我的态度。
    第三,无论别人对我怎么样,我都会以饱满的情绪、诚恳的态度对待他人,努力协助领导完成好工作。
    解题思路：摆正心态+解决问题+总结提高。不难看出，以上三题十分相似，只是问法不一样，答题的套路基本是一致的，考生掌握这些答题套路即可。

  • 第4题：

    一天上班，科长让你去办件个人的私事，结果副科长安排你写今年的工作总结。同时一位老同志让你替他开一个不重要的会议，会期半天。你怎么安排?


    答案：
    解析：
    (1)分析各件事情的轻重缓急以及所需时间。如果老同志让我开的会在下午并且 科长让我办的私事可以很快完成,那么我会立即完成科长交代的事情,并且争取在上午写好工作总 结,下午再替这位老同志参加会议。
    (2)如果三件事情时间上无法协调,我会委婉地向老同志表示我有工作任务在身无法参加这次 会议,向他表示歉意;如果科长交代的事情不紧急,我会先完成工作总结再去办理,如果紧急的话我 会立即办理,回来再完成工作总结。
    解题思路：此类问题比较常见，首先要对问题本身进行分析，得出各种可 能的情况，然后分别对各种情况予以妥善处理。

  • 第5题：

    小梁在机关工作不久，与科长因工作分歧，直接给处长发邮件，之后科长聚餐，出游不带他，同事也孤立他，小梁受孤立的原因是什么？追问，如果你是小梁，你怎么办？


    答案：
    解析：
    第一问：

    小梁被孤立的原因是：第一，作为下属，与领导工作意见不统一的时候，应该充分的尊重领导，要注意场合，要注意说话的语气，不能顶撞领导，小梁之所以被同事孤立可能就是在和领导发生意见分歧的时候，没有注意自己的情绪，让其他同事感觉到他不尊重领导，自以为是。

    第二，公务员法规定，当下属对领导下达的任务和命令有意见的时候，可以向领导表达自己的意见，如果自己的想法没有被采纳，要服从领导的安排，不能够自作主张。小梁有意见的时候并没有服从领导，而是越级汇报。所以领导不带他参加聚会是因为小梁没有服从意识。

    第二问：

    如果我是小梁， 第一，作为下属，刚来到单位一定要本着谦虚好学的态度，多向领导和同事学习。了解单位的规章制度，工作范围和业务流程，提高自己的工作能力，和领导有分歧的时候，对自己的想法也要深思熟虑后在提出来，不能草率。

    第二，要尊重领导，服从领导的安排，遇事多和领导商量。平时也要多与同事交流工作上的想法，让同事了解自己的为人，消除同事对自己的误解。

    第三，对于当前的状况，我会向领导道歉，承认自己的错误，自己不应该越级汇报，没有服从意识，争取领导的谅解。

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