你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?

题目
你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?


相似考题
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  • 第1题:

    假如领导安排一个和你有矛盾的同志一起出差去完成一件工作,他的意见与你相左。且很固执。你如何来很好地完成这件工作?


    答案:
    解析:
    在日常生活中,由于每个人的观点和立场不同,看待和分析问题的方法不同,矛盾是不可避免的。假如我和一个与我有矛盾的同志一起出差,我想不应该带有个人情绪的态度看问题,与同事坦诚交流,共同完成好任务。
    第一,反思自己。主动化解矛盾,消除误会。
    第二,全面客观看待自己的意见,采纳同事有意义的观点。相互交流,本着一切为了工作的态度,放下个人恩怨完成好工作。
    第三,以后工作中要努力与同事构建和谐的关系。
    解题思路:分析情况十解决+表决心。此题不是简单的沟通能力的考察,是一道综合面试题。题目设定在一种非突发性、非冲突性的人际关系紧张状态中,考生就要表示要积极主动地进行沟通交流,并尽快调整自己的工作方式和交往方式,采取相应措施改变现有人际关系的紧张状态。

  • 第2题:

    有一项工作,同事有很好的建议,他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听,领导很满意,采纳了这个建议,并在大会上表扬了你,你的同事很不高兴,你该怎么办?


    正确答案:(1)进行深刻反思,开展自我批评。
    (2)寻求适当的机会,采用适当的方式,向领导说明事件的原由,接受领导的批评。
    (3)真诚地向同事道歉,消除同事的误解,取得同事的谅解和理解;
    (4)认真总结经验教训。通过这件事情,我深深明白了,在实际的工作中,做人要光明磊落,做事要谦虚谨慎,不能马虎大意,忽视一些不应忽视的细节。要顾大局,识大体,不贪功,不邀功,实事求是,知错必改。

  • 第3题:

    假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?


    正确答案:这种情况的发生,我认为主要应该从我自身找原因,不能急躁冲动。首先,保持一颗平常心,一如既往的做好自己的本职工作,尊重领导,团结同事,不能因自己取得一些成绩而脱离集体,骄傲自大,目中无人;其次,同事们孤立我,肯定会有原因的。我会认真展开自省,比如,是因为我细节方面注重不够,伤害了同事们的自尊,还是因为我不够谦虚谨慎,挫伤了同事们工作的热情;是因为我不注意团结同事,造成了他们对我的误解,还是因为我太过于表现自己,忽视了同事们的感受等等。再次,向我们单位德高望重的老同志请教,真诚地请他为我分析出现问题的具体环节,认真聆听他的指导,虚心接受他的意见和建议。同时,找与我关系比较融洽的同事进行沟通,了解同事们疏远我的原因。最后,我会找一个合适的时间和机会,向同事们说明我的想法,真诚地向他们道歉,取得他们的谅解和支持。
    作为一名公务员,个人的成长离不开集体的支持。当我们取得一些成绩的时候,我们不要忘记,一个人的力量毕竟是有限的,众人捡柴火焰才高,团结才会有力量,才能无坚不摧。

  • 第4题:

    你有一个经过调研自认为很好的一个工作计划,但领导不同意,你怎么办?


    正确答案:(1)进行调查研究,进一步完善自己的计划。
    (2)与领导进行适当的沟通,争取得到领导的支持。
    (3)如果领导仍然不批准,也要从中吸取教训。

  • 第5题:

    领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事不积极,做事情不与你合作,领导批评你,你怎么办?


    正确答案:首先,虚心接受领导的批评,没有圆满完成工作任务,受到批评是应该的。
    其次,要反思同事不与自己合作的原因。是不是自己在与同事合作当中,采用了不合适的方式方法,导致同事产生误会。如果经过反思,不是自己的原因,那么找合适的时间、地点,与同事进行一次良好的沟通,把误会说开,改善同事情绪及对自己的成见,希望在以后的工作中,能真诚地合作。

  • 第6题:

    问答题
    你和一个同事共同做一项调研工作,你们对调研结果存在很大分歧。你认为你是对的,同事认为你是错的,还说你很固执,你怎么办?

    正确答案:
    解析:

  • 第7题:

    你的工作很出色,但同事在背后向领导打小报告,领导也明里暗里批评你,你怎么办?


    正确答案: (1)由于我们每个人的经验,立场,观点和看待问题分析问题的方式不同有不同的意见和争执乃至别人对你有所看法都是正常的,我会从大局出发,理智的对待所发生的事情,冷静处理。首先要换位思考,从自己身上找原因,了解是什么原因导致同事向领导反映问题,如果确实是自己的原因,努力改正自己的缺点。
    (2)如果不是自己的原因,而是同事误会我,我会在恰当的时机,向同事说明情况,并真诚的道歉、合理的解释。
    (3)同事在恰当的时机,向领导解释情况,请求领导谅解。
    (4)在工作中,我会一如既往地和同事交往合作。在这个问题上我会本着大事讲原则小事讲风格的态度不斤斤计较。继续做好本职工作,做好工作,是赢得领导信任,同事尊敬的前提。处理同事关系要积极主动,虚心向别人学习,真诚帮助他人,不争名夺利,老老实实做人,踏踏实实做事。并时刻反省、检查自己。

  • 第8题:

    假如领导安排一个和你有矛盾的同志一起出差去完成一件工作,他的意见与你相左,且很固执,你如何来很好的完成这件工作?


    正确答案: (1)领导安排我们一起出差,肯定有领导的道理,也许是想让我们通过这次工作能够改善关系,因此,对领导的安排,我会绝对服从。
    (2)对同事与我的矛盾,我会处以公心,而不会针锋相对,激化矛盾。对工作中出现的意见相左现象,我会根据工作的需要,首先反省自己,如果确实我考虑不周,我会听从同事的看法;如果同事错了,我会以适当的方式和他沟通。
    (3)如果同事确实故意刁难,经过我的努力仍然不改,影响到了工作的顺利开展,我会以适当的方式向领导请示。

  • 第9题:

    你在单位中工作很出色,经常抢工作干,老同志和领导很喜欢你,但是和你同时进入工作岗位的同事认为你爱出风头,排斥你,你怎样处理与同事之间的关系?


    正确答案:(1)在工作中处理好同事关系不但是公务员的基本能力,而且对工作的进展和整个单位的发展都是至关重要的。所以我一定尽力处理好同事关系。
    (2)我会换位思考,自我反省,看看我在抢干工作的时候是否超越了自己的权限,如果是这样,我会立刻改正,并向我的同事道歉。
    (3)如果我确实没有越权,做的都是本职工作,我也会寻找适当的时机,和同事诚恳沟通,增进了解和友谊,并在以后的工作中,向他学习,并在抢干工作的时候叫他一起干,人多力量大,相信有更多人加入的话,我们的工作会更有效率,做的更好。
    (4)总之在工作中我会本着大事讲原则小事讲风格的态度不斤斤计较。继续做好本职工作。处理同事关系要积极主动,虚心向别人学习,真诚帮助他人,不抢功,不邀功,不争名夺利,老老实实做人,踏踏实实做事。并时刻反省、检查自己。

  • 第10题:

    你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?


    正确答案: 第一,如果产生这种情况我会感到很遗憾,但是要正确对待。
    第二,要认真查找领导和同事不同意的原因。你工作设想,有可能与领导的意图不相符,有可能在事先没有征求领导或同事的意见,有可能应该由同事或集体共同完成的工作你想自己单独完成,有可能你认为既科学又可行领导或同事认为还存在不足,有可能领导认为实施的时机条件不成熟,有可能领导认为其他人已经有和你类似更加成熟的工作设想。
    第三,和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是麽原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,必要时可根据领导和同事们的意见对工作设想进行修改和补充。
    第四,如果方案没有问题,不实施有可能对单位的利益造成损失,可以建议组织或领导将你的设想进行公开讨论,充分征求大家的意见。

  • 第11题:

    问答题
    假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?

    正确答案: 成绩比较突出,得到领导的肯定是件好事情,以后更加努力。检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心,加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。工作中,切勿伤害别人的自尊心。乐于助人。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?

    正确答案: 第一,如果产生这种情况我会感到很遗憾,但是要正确对待。
    第二,要认真查找领导和同事不同意的原因。你工作设想,有可能与领导的意图不相符,有可能在事先没有征求领导或同事的意见,有可能应该由同事或集体共同完成的工作你想自己单独完成,有可能你认为既科学又可行领导或同事认为还存在不足,有可能领导认为实施的时机条件不成熟,有可能领导认为其他人已经有和你类似更加成熟的工作设想。
    第三,和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是麽原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,必要时可根据领导和同事们的意见对工作设想进行修改和补充。
    第四,如果方案没有问题,不实施有可能对单位的利益造成损失,可以建议组织或领导将你的设想进行公开讨论,充分征求大家的意见。
    解析: 暂无解析