A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊
题目
A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了 一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？ ”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
(2)—个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分)
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了 一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？ ”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
(2)—个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分)
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
答：（1）存在的问题：
①首先，没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金即绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资的联动。（2分）
②从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。（2分）
③从该公司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。（2分）
④没有坚持薪资对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时地调整企业员工薪资水平。（2分）
(2)科学合理的薪资制度应体现的基本要求：
①员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点。（2分）
②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。（2分）
③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。（2分）
④员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。（2分）
⑤企业应当逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调査机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。（2分）
①首先，没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金即绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资的联动。（2分）
②从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。（2分）
③从该公司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。（2分）
④没有坚持薪资对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时地调整企业员工薪资水平。（2分）
(2)科学合理的薪资制度应体现的基本要求：
①员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点。（2分）
②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。（2分）
③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。（2分）
④员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。（2分）
⑤企业应当逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调査机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。（2分）
更多“A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 ”相关问题
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第1题：
关于岗位等级工资制的形式，下列说法正确的有()。A:岗位等级工资制的形式包括一岗一薪制和一岗数薪制
B:一岗一薪制反映内部的劳动差别和工资差别
C:一岗数薪制的工资标准的确定主要对人，其次对事
D:一岗数薪制适用于岗位划分较粗，同时岗位内部技术有些差别的岗位和工种
E:一岗一薪制适用于专业化、流水作业、工种技术复杂的工种答案：A,D解析：岗位等级工资制有两种形式：①一岗一薪制，是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系；②一岗数薪制，是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。B项，一岗一薪制反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别；C项，一岗数薪制的工资标准的确定主要对事，其次对人，即在岗位内部，对技术熟练程度较高的员工规定较高的工资标准；E项，一岗一薪制适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。 -
第2题：
在薪点工资制中，薪点数的确定可以取决于（ ）。A.岗位点数
B.个人绩效点数
C.年龄点数
D.个人贡献点数
E.技能点数答案：A,B,D,E解析：薪点工资制是用点数和点值来确定员工的工资，即员工的工资由薪点数乘以点值确定。点值取决于企业、所在部门的经济效益。薪点数的决定在各企业、各类员工中有所不同，有的企业或员工主要取决于岗位点数，有的企业或员工主要取决于技能或能力点数，有的企业或员工主要取决于员工的个人贡献点数，还有的企业取决于岗位点数、技能点数、个人绩效点数、工龄点数、基本生活保障点数的综合或部分点数之和。 -
第3题：
公司管理人员（含加油站经理和客户经理）的基本工资制度实行（）
- A、岗位等级工资制度
- B、岗位技能工资制
- C、岗位基薪制度
- D、吨油含量工资制
正确答案:A -
第4题：
在岗位绩效工资制度下，工资的组成包括（）。
- A、津贴补贴
- B、绩效工资
- C、薪级工资
- D、岗位工资
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
A公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资组成，则A公司实行的是（）
- A、岗位技能工资制
- B、结构工资制
- C、岗位薪点工资制
- D、岗位职务工资制
正确答案:B -
第6题：
事业单位岗位绩效工资制度组成部分中主要体现工作人员所聘岗位职责和要求的是（）。
- A、岗位工资
- B、薪级工资
- C、绩效工资
- D、津贴补贴
正确答案:A -
第7题：
工作人员岗位变动后，从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准。岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资的确定办法有（）。
- A、由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资
- B、原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变
- C、由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资不变
- D、由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资按新聘岗位重新确定
正确答案:A,B,C -
第8题：
工作标准不以金额表示，而是以薪点数表示的工资制称为（）
- A、岗位技能工资制
- B、结构工资制
- C、谈判工资制
- D、岗位薪点工资制
正确答案:D -
第9题：
判断题一岗一薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题A公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资组成，则A公司实行的是（）A岗位技能工资制
B结构工资制
C岗位薪点工资制
D岗位职务工资制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题： 一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用。正确答案： 科学合理的薪资制度应体现的基本要求：
①员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点。
②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。
③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。
④员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。
⑤企业应当逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题在薪点工资制中，薪点数的确定可以取决于（ ）。A岗位点数
B个人绩效点数
C年龄点数
D个人贡献点数
E技能点数
正确答案： C,A解析：
薪点工资制是用点数和点值来确定员工的工资，即员工的工资由薪点数乘以点值确定。点值取决于企业、所在部门的经济效益。薪点数的决定在各企业、各类员工中有所不同，有的企业或员工主要取决于岗位点数，有的企业或员工主要取决于技能或能力点数，有的企业或员工主要取决于员工的个人贡献点数，还有的企业取决于岗位点数、技能点数、个人绩效点数、工龄点数、基本生活保障点数的综合或部分点数之和。 -
第13题：
()是指在一个岗位内设置几个薪酬标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位薪酬制度。A:一岗一薪制
B:一岗多薪制
C:岗位薪点薪酬制
D:技能薪酬制答案：B解析：本题考查的是一岗多薪制的定义。 -
第14题：
(2017年5月)在薪点工资制中，薪点数的确定可以取决于（ ）A.岗位点数
B.个人绩效点数
C.年龄点数
D.个人贡献点数
E.技能点数答案：A,B,D,E解析：P276—280
薪点数的决定在各企业、各类员工中有所不同，有的企业或员工主要取决于岗位点数，有的企业或员工主要取决于技能或能力点数，有的企业或员工主要取决于员工的个人贡献点数，还有的企业取决于岗位点数、技能点数、个人绩效点数、工龄点数、基本生活保障点数的综合或部分点数之和。 -
第15题：
公司操作服务人员基本工资制度实行（）
- A、岗位等级工资制度
- B、岗位技能工资制
- C、岗位基薪制度
- D、吨油含量工资制
正确答案:B -
第16题：
事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和（）四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。
- A、津贴
- B、津贴补贴
- C、补贴
- D、独子费
正确答案:B -
第17题：
根据岗位价值大小确定岗位薪酬标准，体现岗位价值差异，体现哪个付薪理念（）。
- A、按岗位付薪
- B、为能力付薪
- C、为绩效付薪
- D、按市场付薪
正确答案:A -
第18题：
事业单位岗位绩效工资制度组成部分中主要体现工作人员实绩和贡献的是（）。
- A、岗位工资
- B、薪级工资
- C、绩效工资
- D、津贴补贴
正确答案:C -
第19题：
一岗一薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。
正确答案:正确 -
第20题：
事业单位工作人员实行岗位绩效工资制度，下列不属于岗位绩效工资组成部分的是（）
- A、岗位工资
- B、薪级工资
- C、绩效工资
- D、工龄工资
正确答案:D -
第21题：
单选题事业单位工作人员实行岗位绩效工资制度，下列不属于岗位绩效工资组成部分的是（）A岗位工资
B薪级工资
C绩效工资
D工龄工资
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题工作标准不以金额表示，而是以薪点数表示的工资制称为（）A岗位技能工资制
B结构工资制
C谈判工资制
D岗位薪点工资制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。 请根据本案例，回答以下问题： 该公司的薪资制度主要存在哪些问题？正确答案： 存在的问题：
①首先，没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金即绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资的联动。
②从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。
③从该公司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。
④没有坚持薪资对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时地调整企业员工薪资水平。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和（）四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。A津贴
B津贴补贴
C补贴
D独子费
正确答案： D解析： 暂无解析