A.时间,进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
第1题:
一般情况下,是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解,形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。
A费用甘特图
B费用矩阵
C费用需求表
D费用分解结构CBS
第2题:
第3题:
工作分解结构(WBS) 是目标评价和管理的一个有力工具,但()通常不会通过WBS 起作用:
A.时间、进度计划和成本
B.管理协调和组织结构
C.工作方法和工具
D.决策风险和后果
第4题:
第5题:
30、在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的,因为()。
A.WBS 确定了项目的范围
B.WBS 确定了项目的目标
C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS 就是客户需要的结果