WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。A.时间、进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量

题目
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。

A.时间、进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量

相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（ ）。 A．WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．WBS是面向可交付物的层次型结构 C．WBS可以不包括分包出去的工作 D．WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

3.关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成

4.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量

更多“WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。

    A、wbs必须符合项目范围

    B、wbs元素必须由多个人负责

    C、wbs必需控制在5-8层

    D、wbs的编制只需要项目团队成员参与


    正确答案：A

  • 第2题：

    30、在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的，因为（）。

    A．WBS 确定了项目的范围

    B．WBS 确定了项目的目标

    C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

    D．WBS 就是客户需要的结果


    WBS确定了项目范围;WBS确定了项目目标;WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

  • 第3题：

    以“做早餐”项目为例，应用思维导图工具，结合WBS的分解策略、分解方法和表现形式等，开发一个对应的WBS。


    养蚕须知;养蚕注意事项;蚕的拓展;过程步骤

  • 第4题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（ ）。

    A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
    B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
    C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
    D.WBS的制定由项目主要干系人完成

    答案：D
    解析：
    工作分解结构（WBS）的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与，子昂木经理应该发挥“整合者的作用”对WBS制定，有主要责任。

  • 第5题：

    工作分解结构（WBS） 是目标评价和管理的一个有力工具，但（）通常不会通过WBS 起作用：

    A．时间、进度计划和成本

    B．管理协调和组织结构

    C．工作方法和工具

    D．决策风险和后果


    D工作分解结构(WBS)主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包括的方法。

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