下列哪项设计可以让员工根据个人需求安排他们的工作时间,减少迟到和缺席,提高员工的满意度?()A、弹性时间B、工作分担C、工作轮换D、远程办公E、工作丰富化

题目
下列哪项设计可以让员工根据个人需求安排他们的工作时间,减少迟到和缺席,提高员工的满意度?()

A、弹性时间

B、工作分担

C、工作轮换

D、远程办公

E、工作丰富化

相似考题

1.为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D．不向员工提供工作绩效的反馈

2.为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D.不向员工提供工作绩效的反馈

3.20世纪90年代早期，某国外寿险公司为提高服务质量，强调员工的满意度和主人翁责任感，使得员工个人和团队处处以客户需要为先，这说明( )。A.员工的满意度直接影响客户的满意度B.忽视员工的利益,也可以提高服务质量C.提高服务质量,可以不依靠员工的主动性D.提高服务质量可以自动实现

4.从需求入手留住核心员工的关键环节在于提高核心员工的工作满意度。 ()

更多“下列哪项设计可以让员工根据个人需求安排他们的工作时间,减少迟到和缺席,提高员工的满意度?() ”相关问题

  • 第1题：

    当企业在进行人力资源供需预测发现供给小于需求时，下列平衡方法错误的是（）

    A．从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定

    B．提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法

    C．减少员工工作时间

    D．降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。


    减少员工工作时间

  • 第2题：

    19、人力资源供给小于需求的应对措施（)

    A．企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点

    B．提高现有员工的工作效率。

    C．延长工作时间，让员工加班加点。

    D．降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。

    E．将企业的某些业务外包。


    提前退休;限制雇佣;缩短工时

  • 第3题：

    设计题： 一个企业人力资源管理系统的需求描述如下： （1）可对企业员工的变动信息进行管理，如人员调入、调出、离退休处理等； （2）可以查询企业员工的基本信息，员工的基本信息包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、工作证号、工作时间等； （3）可对每位员工的出勤情况进行管理，管理员可以查询某一时期公司员工的上班、请假等出勤情况，并统计员工的实际工作时间； （4）可自定义工资项目和参数，并根据员工的考勤情况，核算出员工的工资，生产工资总表和员工个人工资表。 根据需求，完成下列问题 根据以上需求描述画出系统用例图。


    ABCD

  • 第4题：

    延长工作时间，让员工加班加点可以解决供给小于需求的问题。


    对

  • 第5题：

    16、当企业在进行人力资源供需预测发现供给小于需求时，下列平衡方法错误的是（）。

    A．从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定

    B．提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法

    C．减少员工工作时间

    D．降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给


    (1)人事资料清查法。 (2)人员接替法。 (3)马尔科夫分析法。

相关内容