初级经济师（工商管理）考试2023年完整版考试真题

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为（）。

A.进行有效控制的手段少
B.信息传递易缺失
C.交易成本高
D.激励机制效力减弱
E.易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

考核企业与市场的优缺点。企业的优势和弱点----与市场相比较，企业的优点就是市场的缺点，企业的缺点就是市场的优点（一）企业的优势：（1）在生产和技术方面能够进行有效分工和协作、创造新的生产力（2）节约费用（3）减少机会主义行为（4）进行有效控制的手段更多（5）解决冲突的机制更有效（6）能实现良好的沟通（二）企业的弱点：（1）信息传递易缺失（2）监督成本增加（3）激励机制效力减弱（4）官僚内耗现象产生

在资源配置和生产组织过程中，企业与市场相比，其弱点是()。

A:进行有效控制的手段减少
B:信息传递易缺失
C:机会主义行为增加
D:激励机制效力减弱
E:易产生官僚失灵现象

答案：B,D,E

解析：

企业的弱点主要表现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚失灵现象产生。

下列哪些方面不是企业的弱势 ()。

A 、官僚内耗现象产生
B 、维护成本增加
C 、减少机会主义行为
D 、激励机制效力减弱
E 、信息传递易缺失

答案：B,C

解析：

企业的弱势主要表现在以下四个方面：(1)信息传递易缺失;(2)监督成本增加;(3)激励机制效力减弱;(4)官僚内耗现象产生。

下列不是企业的弱势的是()。

A:官僚内耗现象产生
B:维护成本增加
C:减少机会主义行为
D:激励机制效力减弱
E:信息传递易缺失

答案：B,C

解析：

企业的弱势主要表现在以下四个方面：(1)信息传递易缺失；(2)监督成本增加；(3)激励机制效力减弱；(4)官僚内耗现象产生。

在资源配置和生产组织过程中，企业与市场相比，其弱点是（）。
A.进行有效控制的手段减少
B.信息传递易缺失
C.机会主义行为增加
D.激励机制效力减弱
E.易产生官僚失灵现象

答案：B,D,E

解析：

企业的弱点主要表现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚失灵现象产生。

初级经济师（工商管理）考试2023年完整版考试真题1.在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为（）。A.进行有效控制的手段少B.信息传递易缺失C.交易成本高D.激励机制效力减弱E.易产生官僚内耗现象【答案】:B|D|E【解析】:企业的弱势主要体现在以下四个方面：信息传递易缺失；监督成本增加；激励机制效力减弱；官僚内耗现象产生。2.下列企业组织形式中，应对债务承担无限连带责任的有（）。A.国有独资公司B.单个业主制企业C.合伙制企业D.有限责任公司E.股份有限公司【答案】:B|C【解析】:B项，单个业主制企业简称“业主制企业”，是由一个产权所有者（业主）自己出资、经营，收入归己，风险由自己承担的企业。其主要特点是：业主属于自然人，集企业财产所有权与经营权于一身；产权可自由转让，企业承担无限责任；企业规模小，管理层次少，决策迅速，经营灵活，管理费用低；企业雇员及债权人要承担较大风险。C项，合伙制企业，是由两个或两个以上业主订立契约，共同出资，合伙经营，共同对企业债务负无限连带清偿责任的经济组织。3.工商企业的经营目标主要是（）。A.满足社会需要B.促进自由竞争C.完成政府指令D.实现充分就业E.获取利润【答案】:A|E【解析】:企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性等四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。4.某企业2012年产品销售量的预测值为5万元，实际销售量为6万元，该企业预测的相对误差是（）。2013年真题A.16.67%B.20.00%C.22.56%D.25.00%【答案】:A5.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（）。2012年真题A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】:A【解析】:直线制的优点是，结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是，没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。B项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥；C项，事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业；D项，矩阵制适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。6.某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（）。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】:A【解析】:零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少，其缺点是生产周期长。平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转；缺点是运输次数较多，组织生产也比较复杂。7.相对于企业中的正式组织，非正式组织的组织形式特征有（）。A.统一性B.自发性C.主动性D.稳定性E.渐进性【答案】:B|C|E【解析】:相对于企业中的正式组织而言，非正式组织具有以下特征：组织形式的自发性、主动性和渐进性；组织成员关系的情义性和非等级性；组织行动的互动性、倾向性和非标准性；组织权力的个性化和稳定化。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。8.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）。2011年真题A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.职能制【答案】:A【解析】:现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。其中，事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。9.在市场营销活动中，企业进行市场细分所要依据的细分变量包括（）。A.人口变量B.地理变量C.供应商运力变量D.消费者行为变量E.消费者心理变量【答案】:A|B|D|E【解析】:市场细分要依据一定的细分变量来进行，主要有：地理变量，即把市场分为不同的地理区域，如国家、地区、省市、城市、乡村、气候带等；人口变量，是按不同的人口统计要素来划分消费者群体，如年龄、性别、国籍、民族、家庭人数、收入、职业、宗教信仰等；心理变量，是按消费者的心理特征来划分市场，涉及生活方式、个性、购买动机、价值取向、生活态度、爱好等；行为变量，反映消费者购买行为的特征，包括购买时机、使用频率、忠诚度、敏感度等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。10.下列关于产品质量监督制度说法不正确的是（）。A.国家产质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度B.监督抽查工作由国务院产品质量监督部门组织和规划C.县级以上地方产品质量监督部门在本行政区域也可以组织临督抽查D.国家监督抽查的产品，地方可以另行重复抽查【答案】:D【解析】:D项，产品质量法规定，国家监督抽查的产品，地方不可另行重复抽查；上级监督抽查的产品，下级不得另行重复抽查。11.下列企业财务活动中，违反国家对现金管理规定的是（）。A.用现金支付劳保费B.用现金支付工资C.保存账外公款D.库存35天零星开支需要的现金【答案】:C【解析】:现金是指在生产经营过程中以货币存在的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。国家对现金管理有明确规定，包括：现金的使用范围。这里的现金是狭义概念上的现金，即指企业的现钞交易，只能在一定的范围内使用，如支付工资、津贴；支付个人的报酬、劳保费用等规定的其他对个人的支出；差旅费；中国人民银行规定的其他支出。库存的现金一般以35天的零星开支为限。不得坐支现金，即企业不能用其收到的现金直接支付现金开支。不得出租出借银行账户。不能套用银行信用。不得保存账外公款，不能把公款以个人的名义存入银行。12.生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有（）。A.提高生产过程的连续性B.提高生产过程的节奏性C.降低生产面积的占用D.优化设备布局E.缩短生产周期【答案】:A|B|E【解析】:生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。13.质量管理体系文件的使用有助于（）。A.满足顾客要求和改进质量B.提供适宜的培训C.提供主观证据D.评价质量管理体系的有效性E.评价质量管理体系的持续适宜性【答案】:A|B|D|E【解析】:质量管理体系文件能够沟通意图，统一行动。文件的使用有助于：满足顾客要求和质量改进；提供适宜的培训；重复性和可追溯性；提供客观证据；评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括（）。2009年真题A.生产部门化B.过程部门化C.产品部门化D.职能部门化E.区域部门化【答案】:B|C|D|E【解析】:现代企业部门划分的主要方法包括：职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。15.调查问卷的主体内容包括（）。A.对被调查者的态度、意见、感觉、偏好的调查B.对被调查者的行为后果进行调查C.对被调查者本人行为进行了解D.通过被调查者了解他人的行为E.对被调查者的一些主要特征进行调查【答案】:A|B|C|D【解析】:问卷的主体是调查问卷的核心内容，包括索要调查的内容和问题，以及这些问题的所有可供选择的答案。主体内容主要包括：对被调查者的态度、动机、意见、感觉、偏好等进行调查；对被调查者的行为进行调查，包括对被调查者本人行为进行了解或通过被调查者了解他人的行为；对被调查者的行为后果进行调查。16.国有企业的主要特点包括（）。A.国家拥有企业资产所有权B.行政上接受上级主管部门统一领导C.企业根据市场需求进行商品生产与经营D.企业不具有法人财产权，对外不能独立承担民事责任E.企业领导体制或经营方式发生变化时，必须经过上级主管部门批准【答案】:A|B|C|E【解析】:国有企业的主要特点包括：国家拥有企业资产所有权，企业具有法人财产权，并对国家授予其经营管理的财产承担民事责任；企业根据市场需求进行商品生产与经营，创造财富，增加积累，并有效利用国家投入的资产改善经营管理，实现资产的保值与增值，依法缴纳税金、费用和利润；行政上接受上级主管部门统一领导，企业主要领导干部由上级任免或招聘；企业领导体制或经营方式发生变化时，必须经过上级主管部门批准。17.在工作分析的准备阶段主要进行的工作有（）。A.确定工作分析目的B.编写工作分析报告C.编写工作说明书D.制定工作计划E.组建工作分析小组【答案】:A|D|E【解析】:工作分析的准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的；制订工作分析计划；组建工作分析小组；建立有效的沟通体系；确定调查和分析对象的样本。18.企业选择组织结构形式时应考虑的因素有（）。A.企业库存B.企业战略C.企业环境D.企业技术E.企业规模【答案】:B|C|D|E【解析】:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素。具体包括：企业的生产技术和工艺；企业规模；企业经营发展战略；企业所处的环境；企业文化。19.某机械

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为()。

A:进行有效控制的手段少
B:信息传递易缺失
C:交易成本高
D:激励机制效力减弱
E:易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

企业的弱势主要表现在四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为()。

A:进行有效控制的手段少
B:信息传递易缺失
C:交易成本高
D:激励机制效力弱
E:易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比较，企业的弱势主要表现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

企业的弱点表现为（）。

A.容易产生浪费
B.容易滋生机会主义行为
C.信息传递易缺失
D.很难实现良好的沟通

答案：C

解析：

企业的弱点主要表现为信息传递易缺失，监督成本增加，激励机制效力减弱，官僚失灵现象产生。

下列各项属于企业弱点的有()。

A:减少机会主义行为
B:信息传递易缺失
C:监督成本增加
D:激励机制效力减弱
E:增加费用

答案：B,C,D

解析：

在资源配置和生产组织过程中，企业和市场相比较，既具有优势，也存在弱势。其中，企业的弱点主要表现在：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为（）。

A:进行有效控制的手段少
B:信息传递易缺失
C:交易成本高
D:激励机制效力减弱
E:易产生官僚内耗现象

答案：B,D,E

解析：

在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为：（1）信息传递易缺失；(2)监督成本增加；(3)激励机制效力减弱；(4)官僚内耗现象产生。

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