第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
按照(),绩效考核可以分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核,以及综合以上各种方法的立体考核。
第5题:
360度考核法的考核主体由哪些主体构成()
第6题:
如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由()组成。
第7题:
对员工进行工作绩效考核时,可选择的考核主体有()
第8题:
员工自己
外部人员
同级
上级
第9题:
单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法,可能导致评估结果失真
外部评价的成本也要高于内部评价
员工进行自我评价时通常对自己过于严格
第10题:
360°评估
行为锚定法
标杆超越法
关键绩效指标法
第11题:
被考核者的直接上级
被考核者本人
被考核者的同事
被考核者的下级
企业的外部客户
第12题:
上级
下级
客户
员工
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
“360度考核方法”是指按考核()划分,综合上级考核、同级考核、下级考核、自我考核、外部专家考核等各种方法的立体考核。
第17题:
民意测验法就是请被考核者的同事、()及有工作联系的人对被考核者从几方面进行评价,从而得出对被考核者绩效的考核结果。
第18题:
绩效考核对于员工个人则是()对自己工作状况及其成果的评价。
第19题:
考核主体
考核性质
考核方法
考核对象
第20题:
上级和同事
上级和下级
下级和同事
上级和平级
第21题:
上级
下级
工会
同事
员工自己
第22题:
上级
下级
专家
同事
员工自己
第23题:
员工自己
外部人员
同级
上级