对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有（　　）。A.上级 B.下级 C.专家 D.同事 E.员工自己

题目
对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有（　　）。

A.上级
B.下级
C.专家
D.同事
E.员工自己
相似考题

1.下列有助于预防和减少绩效评价过程中出现的误差的方法是( )。① 对考核者进行绩效评价技能培训② 建立绩效评价申诉机制③ 引导考核者在整个绩效期间都能对员工的绩效保持持续性的观察和记录④ 让考核者明白提供误导性的信息不但不利于考核工作的进行， 而且不利于自己的职业发展A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ①②③④

2.对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有()。A:上级 B:下级 C:专家 D:同事 E:员工自己

3.以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（）。A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 B.详细划分绩效指标的权重 C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系 D.对绩效考核指标体系进行修订

4.绩效考核指标体系的设计中，首要步骤是（）。A.粗略划分绩效指标的权重 B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系 D.对绩效考核指标体系进行修订

参考答案和解析
答案：A,B,D,E
解析：
员工考核主体的选择包括：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。
更多“对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于考核主体的说法错误的是()。

    A:单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
    B:下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
    C:外部评价的成本也要高于内部评价
    D:员工进行自我评价时通常对自己过于严格

    答案：D
    解析：
    根据考核主体在企业内外角色的不同，可以把他们划分成以下五种类型：①上级，单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度；②下级，员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法，这可能导致评估结果在一定程度上的失真；③同事，可以把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性，但是，外部评估人员可能不了解企业内部的具体情况，造成存存偏见的评价。有些时候，外部评价的成本要高于内部评价；⑤员工自己，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。

  • 第2题：

    在对员工进行考核中，选用上级作为绩效考核主体的缺点是（）。

    A.上级对员工的工作不了解
    B.掺杂着主观意识
    C.评价更加全面
    D.下属对员工关心程度不够

    答案：B
    解析：
    单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度。

  • 第3题：

    克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是().

    A:选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
    B:将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
    C:在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征
    D:在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

    答案：A
    解析：
    本题考查绩效评价中出现问题的应对方法.选项B是盲点效应的对应方法，选项C是刻板印象的应对方法，选项D是晕轮效应的对应方法.

  • 第4题：

    使用行为法进行个体绩效评价时，考核者要评价的是员工行为的（）。

    • A、内容
    • B、时间
    • C、频率
    • D、结果

    正确答案:C

  • 第5题：

    以下是对绩效考核主体选择的要求分析，其错误的是（）

    • A、绩效考核主体应该对被考核人员的工作情况有一定的了解
    • B、绩效考核主体的选择要有助于实现考核的目的
    • C、发挥主管的主导性作用
    • D、提高主管的工作积极性，使得主管对员工的安排更加有序

    正确答案:D

  • 第6题：

    A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的，决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会，即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用，A公司需要做到的是（）。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通，不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时，才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时，上级应当尽可能地肯定员工的绩效，同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节，从而为绩效评价面谈提供依据

    • A、①②
    • B、②③
    • C、①④
    • D、③④

    正确答案:C

  • 第7题：

    企业在建立有效的绩效评价体系时，为实现标准化应做到（　）。

    • A、实施统一的绩效考核标准 
    • B、同一管理者对从事同种工作的下级员工使用同一评价方法 
    • C、同一管理者对从事同种工作的下级员工使用不同的评价方法 
    • D、考核要提供正规的文件，员工应在考核结果上签字 
    • E、对全体员工进行定期考核 

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    不定项题
    该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（  ）。
    A

    绩效考核的理论和技术

    B

    工作绩效的多角度性

    C

    绩效考核误区的类型及其避免方法

    D

    激励员工提升绩效的技巧


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的，决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会，即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用，A公司需要做到的是（）。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通，不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时，才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时，上级应当尽可能地肯定员工的绩效，同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节，从而为绩效评价面谈提供依据
    A

    ①②

    B

    ②③

    C

    ①④

    D

    ③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    对员工进行工作绩效考核时，可选择的考核主体有（）
    A

    上级

    B

    下级

    C

    工会

    D

    同事

    E

    员工自己


    正确答案： A,C
    解析： 绩效考核的主体包括： （1）上级。 （2）下级。 （3）同事。 （4）外部人员。 （5）员工自己。

  • 第11题：

    单选题
    A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 下列有助于预防和减少绩效评价过程中出现的误差的方法是（）。 ①对考核者进行绩效评价技能培训 ②建立绩效评价申诉机制 ③引导考核者在整个绩效期间都能对员工的绩效保持持续性的观察和记录 ④让考核者明白提供误导性的信息不但不利于考核工作的进行，而且不利于自己的职业发展
    A

    ①②④

    B

    ①③④

    C

    ①②③

    D

    ①②③④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    不定项题
    为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有(   )。
    A

    360评估

    B

    考核员工的个人特征

    C

    由公司总经理对所有员工进行考核

    D

    由公司总经理对考评人员进行专门的培训


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体类型有（ ）。

    A.上级
    B.下级
    C.专家
    D.同事
    E.员工自己

    答案：A,B,D,E
    解析：
    员工考核主体的选择包括：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。

  • 第14题：

    关于绩效考核主体的说法，正确的是()。

    A:在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
    B:对员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
    C:在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
    D:外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

    答案：C
    解析：
    选项A，在绝大多数的情况下，被评估者的上级是评价员工的最佳人选。选项B，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。选项C，在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的。选项D，使用外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性。但是，外部评估人员评估容易造成造成存在偏见的评价。

  • 第15题：

    克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是（ ）。

    A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
    B.将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
    C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征
    D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

    答案：A
    解析：
    本题考查绩效评价中出现问题的应对方法。选项B是盲点效应的对应方法，选项C是刻板印象的应对方法，选项D是晕轮效应的对应方法。

  • 第16题：

    绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈

    • A、①②③④⑤⑥
    • B、①②③⑤④⑥
    • C、①②③⑥④⑤
    • D、①②③⑥⑤④
    • E、①②⑤③⑥④

    正确答案:A,B,D

  • 第17题：

    在（）阶段，管理者要依据绩效计划阶段所确立的标准和辅导阶段收集的数据来对员工在考核期内的员工绩效进行评价。

    • A、绩效监督
    • B、绩效检查
    • C、绩效评价
    • D、绩效考核

    正确答案:D

  • 第18题：

    对员工进行工作绩效考核时，可选择的考核主体有（）

    • A、上级
    • B、下级
    • C、工会
    • D、同事
    • E、员工自己

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    多选题
    企业对员工绩效考核时，一般要安排员工直接领导的上一级领导进行二次考核。二次考核的任务是（　　）。
    A

    考核所领导部门员工的工作成绩、工作态度和工作能力

    B

    处理员工对一次考核的申诉，并做出裁决

    C

    审查一次考核质量

    D

    对所领导的各单位的一次考核结果进行平衡

    E

    对被考核员工的直接领导进行绩效考核


    正确答案： C,A
    解析： 二次考核者的任务是:①处理员工对一次考核的申诉，并做出裁决； ②审查一次考核质量，包括事实确认是否正确，评价评分是否准确，有无故意给出高分和给出低分的现象等；③对所领导的各个单位的一次考核结果进行平衡，目的是防止一次考核单位由于评价尺度掌握不准而产生平均分数过高或过低。

  • 第20题：

    单选题
    使用行为法进行个体绩效评价时，考核者要评价的是员工行为的()。
    A

    内容

    B

    时间

    C

    频率

    D

    结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列关于考核主体的说法错误的是（　　）。
    A

    单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度

    B

    下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真

    C

    外部评价的成本也要高于内部评价

    D

    员工进行自我评价时通常对自己过于严格


    正确答案： A
    解析：
    根据考核主体在企业内外角色的不同，可以把他们划分成以下五种类型：①上级，单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度；②下级，员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法，这可能导致评估结果在一定程度上的失真；③同事，可以把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性，但是，外部评估人员可能不了解企业内部的具体情况，造成存存偏见的评价。有些时候，外部评价的成本要高于内部评价；⑤员工自己，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。

  • 第22题：

    多选题
    企业在建立有效的绩效评价体系时，为实现标准化应做到（　）。
    A

    实施统一的绩效考核标准 

    B

    同一管理者对从事同种工作的下级员工使用同一评价方法 

    C

    同一管理者对从事同种工作的下级员工使用不同的评价方法 

    D

    考核要提供正规的文件，员工应在考核结果上签字 

    E

    对全体员工进行定期考核 


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有()。
    A

    上级

    B

    下级

    C

    专家

    D

    同事

    E

    员工自己


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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