第1题:
第2题:
第3题:
医院员工绩效考核实施包括收集资料、确定考评的指标体系、业绩综合评估等步骤、
第4题:
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
第5题:
简述设计关键绩效指标体系的具体步骤
第6题:
关于绩效考核指标体系说法正确的()
第7题:
第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业
需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定
第8题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成
结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
第9题:
绩效考核指标是指考核和评价的项目
绩效考核指标权重指各项指标的重要程度
不同的权重导致不同的评价结果
绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平
同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。
第10题:
通过经验判断法确定绩效考核指标
通过工作分析法确定绩效指标权重
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
第11题:
第12题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量
第13题:
第14题:
第15题:
简述绩效评价指标体系设计的步骤。
第16题:
设计关键绩效指标体系的步骤包含()。
第17题:
简述测评指标体系设计步骤?
第18题:
对
错
第19题:
应设定尽量多的考核指标
应设定有依赖企业外部机构的考核指标
对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
考核指标的确定过程要加强员工的参与
第20题:
第21题:
第22题:
第23题:
考核指标要与企业战略相结合
恰当分配各维度的考核指标的权重
考核指标要做到不缺失、不冗余
考核指标不应让员工控制