()指出:在国际人力资源管理方面,没有哪一个问题能像薪酬问题那样引起高层管理人员的注意。A、韦恩•卡肖B、彼得•德鲁克C、戴维•诺顿D、罗伯特•卡普兰

题目

()指出:在国际人力资源管理方面,没有哪一个问题能像薪酬问题那样引起高层管理人员的注意。

A、韦恩•卡肖

B、彼得•德鲁克

C、戴维•诺顿

D、罗伯特•卡普兰

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1.影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（ ）。 A．企业追求长期利益，关注长远目标 B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注 C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟 D．人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

2.下列有关战略性人力资源管理的表述，正确的有( )。A．大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效B．人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题C．人力资源管理活动的成果易量化D．职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注E．由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制

3.当前，人力资源管理全球化面临的全新挑战有()A.人力资源管理游戏规则的国际化问题B.企业国际化中的“跨文化”管理问题C.企业跨国并购中的人力资源整合问题D.稀缺人才的“零距离”国际竞争问题E.人际冲突与企业内耗

4.人力资源管理部在收集新的薪酬制度的反馈信息时,应该关注哪些方面?

更多“()指出:在国际人力资源管理方面,没有哪一个问题能像薪酬问题那样引起高层管理人员的注意。A、韦 ”相关问题

  • 第1题：

    影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是().

    A:企业追求长期和益，关注长远目标
    B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
    C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
    D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

    答案：C
    解析：
    本题考查战略性人力资源管理的障碍.战略性人力资源管理的障碍：(l)组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效.(2)人力资源管理人员的水平、地位过低，不能从战略的角度思考问题.(3)对人力资源的价值缺乏认识.许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其业务没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟，认为人力资源管理的任务增加了管理工作，耽误了他们的本职工作.(4)职能管理人员更关注技术问题.(5)人力资源管理活动的成果难以量化.(6)受到传统的抵制.

  • 第2题：

    在人力资源需求预测过程中，用德尔菲法预测要注意的问题有()。

    A:所提出的预测问题应尽可能复杂
    B:为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息
    C:保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念
    D:问题的回答不要求太精确，但要说明原因
    E:向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对德尔菲法的支持

    答案：B,C,D,E
    解析：
    在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意以下几个问题：①为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息，使他们能够准确判断企业的生产经营状况；②保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念，避免造成误解和歧义；③问题的回答不要求太精确，但要说明原因；④提问过程尽可能简化，所提问题必须是与预测有关的问题；⑤向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对德尔菲法的支持。

  • 第3题：

    影响组织实施战略人力资源管理的障碍是( )。

    A.企业追求长期利益，关注长远目标
    B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
    C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
    D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

    答案：C
    解析：
    实施战略人力资源管理的障碍主要表现为六个方面：①大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效；②人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题；③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织做出贡献。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其业务工作没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟；④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，很少将自己作为人力资源管理者对待；⑤人力资源管理活动的成果难以量化；⑥由于战略人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。

  • 第4题：

    影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是()。

    A:企业追求长期利益，关注长远目标
    B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注
    C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟
    D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

    答案：C
    解析：
    战略性人力资源管理的障碍主要表现为六个方面：①大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效；②人力资源管理人员的地位，水平过低，不能从战略的角度思考问题；③大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其业务工作没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟；④职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待；⑤人力资源管理活动的成果难以量化；⑥由于战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制。

  • 第5题：

    下列关于在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意的问题叙述正确的有()。

    A:为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息
    B:保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念
    C:问题的回答要精确
    D:提问的过程尽可能简化
    E:德尔菲法只针对特定专家，高层管理人员不必知道相关信息

    答案：A,B,D
    解析：
    在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意以下几个问题：(1)为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息，使他们能够准确判断企业的生产经营状况；(2)保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念，避免造成误解和歧义；(3)问题的回答不要求太精确，但要说明原因；(4)提问过程尽可能简化，所提问题必须是与预测有关的问题；(5)向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对德尔菲法的支持。

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