当前分类： 企业战略管理
问题：多选题企业面临着一个或几个强大的竞争对手时，对竞争对手的分析要注意（ ）方面的主要内容。A竞争对手的未来目标B现行战略C自我假设D潜在能力E市场占有率...
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问题：单选题企业运营过程中必要的资源中最容易判别的，也是唯一可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源是（ ）。A 有形资产B 无形资产C 组织能力D 经济附加值...
问题：多选题组织战略控制的方式基本上有（ ）。A事前控制B事后控制C过程控制D实时控制E开放控制...
问题：名词解释题宏观环境...
问题：名词解释题战略联盟...
问题：问答题“菁菁校园”的未来在哪里？ “菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。 在赳岩看来，这个学校是个非营利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。 学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程...
问题：单选题在国家竞争优势的钻石分析模型中，自然资源、地理位置、气候、人口、通信设备、熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等是指（ ）。A 生产要素B 需求状况C 相关产业D 组织战略和竞争...
问题：名词解释题股权控制...
问题：问答题苏宁电器收购香港镭射公司 2009年12月3013晚，苏宁电器（002024）在南京举行媒体通报会，正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.（以下简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。 2009年初，苏宁启动香港市场的开拓工作，组建...
问题：单选题不同业务单位价值链一个或多个活动与现有的机会非常相似，这是指（ ）。A 相关多元化B 多相关多元化C 非相关多元化D 战略吻合...
问题：多选题企业实施战略联盟的特征有（ ）。A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性D范围的广泛性E管理的复杂性...
问题：单选题根据公司拥有的资源，进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是指（ ）。A SWOT矩阵B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 产品/市场演变矩阵...
问题：多选题以下属于战略控制的基本原则的有（ ）。A领导与战略相适应B组织与战略相适应C执行计划与战略相适应D战略具有可行性E企业文化与战略相适应...
问题：名词解释题资产剥离...
问题：简述职能部门战略与企业总体战略的区别。...
问题：问答题如何避免企业被整合？...
问题：多选题组织的战略类型包括（ ）。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织E灵活型战略组织...
问题：多选题平衡计分卡方法认为，组织应从（ ）角度审视自身业绩。A学习与成长B业务流程C顾客D财务E市场份额...
问题：单选题（ ）认为研究组织间的差异，探讨不同结构的组织取得成功的原因，力图解决组织设计与权变因素之间的配合问题。A 古典学派B 人际关系学派C 卡内基学派D 权变理论...
问题：多选题可供战略联盟对象选择的方面有（ ）。A从战略方面评估兼容性B从文化方面评估兼容性C从组织管理理念和实践方面评估兼容性D从生产方面评估兼容性E从财务方面评估兼容性...
