多选题企业在并购以后应进行一定的整合，其活动可以从哪几个层面展开？（）A人力资源整合B制度整合C部门整合D文化整合E战略整合

题目
多选题
企业在并购以后应进行一定的整合，其活动可以从哪几个层面展开？（）
A

人力资源整合

B

制度整合

C

部门整合

D

文化整合

E

战略整合

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1.并购失败的原因有( )A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大

2.企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节，下列整合活动中，不属于并购后整合的是（ ）。 A．人员整合 B．经营整合 C．社区整合 D．文化整合

3.企业并购后能否有效整合决定并购成效，企业并购后的整合包括（ ）。A．社会整合B．经营整合C．人员整合D．文化整合

4.下列各项中，导致企业并购失败的原因有( )。A．并购后不能很好地进行企业整合B．决策不当的并购C．企业文化冲突D．支付过高的并购费用

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  • 第1题：

    一、题目
    试述企业并购的动因与方式
    二、背景与答题要求
    企业并购作为现代企业产权交易的主要形式，在市场经济条件下，有着深刻的经济动因。改革开放以来，我国企业并购行为也日益增多。在宏观层面上，对我国经济产生一定的影响；在微观层面上，也给企业带来了挑战和机遇。
    请按以下层次回答问题：

    （一）企业并购的动因
    （二）企业并购的筹资方式
    （三）管理层收购的含义和方式

    答案：
    解析：
    （一）并购的动因主要有：
    1．获得规模经济优势
    2．降低交易费用
    3．多元化经营战略
    （二）并购的筹资方式
    1．现金支付时的筹资方式
    (1)增效扩股
    (2)金融机构贷款
    (3)发行企业债券
    (4)发行认股权证
    2．股票和混合证券支付的筹资渠道
    (1)发行普通股
    (2)发行优先股
    (3)发行企业债券
    （三）管理层收购的含义和方式
    管理层收购是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。从理论上来说，管理层收购有助于降低代理成本，有效激励和约束管理层、提高资源配置效率。国外管理层收购方式主要有三种：
    1．收购上市公司
    2．收购集团的子公司或分支机构
    3．公营部门的私有化

  • 第2题：

    集团投资战略有两层涵义：从导向层面理解；从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。

    A企业集团增长速度

    B企业集团投资规模

    C项目新建或外部并购

    D企业集团投资项目财务决策标准


    A
    略

  • 第3题：

    企业在并购以后应进行一定的整合，其活动可以从哪几个层面展开？（）

    • A、人力资源整合
    • B、制度整合
    • C、部门整合
    • D、文化整合
    • E、战略整合

    正确答案:A,B,D,E

  • 第4题：

    人员是企业中较为重要和敏感的因素。因此，在并购活动中，并购整合团队可以识别并建立关键员工清单并进行深度沟通，防止核心人才的流失。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在并购后的企业中进行文化整合时的方式有（）

    • A、以并购方的文化进行整合
    • B、逐级并购
    • C、以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化
    • D、以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    为保证并购的成功，应注意（）问题。

    • A、在企业战略指导下选择目标公司
    • B、并购前应对目标公司进行详细审查
    • C、合理估计自身的实力
    • D、并购后对目标公司进行迅速有效的整合

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    以下（）并购属于企业并购整合中的有形整合。

    • A、资产整合
    • B、财务整合
    • C、企业文化整合
    • D、人力资源整合

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    单选题
    企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节，下列整合活动中，不属于并购后整合的是（　　）。[2011年真题]
    A

    人员整合

    B

    经营整合

    C

    社区整合

    D

    文化整合


    正确答案： B
    解析：
    企业并购后能否有效整合，是决定并购能否实现最终目的的重要环节，也是投资管理的一项主要工作。企业并购后的整合包括：①人力资源整合（人员整合）；②业务经营整合；③文化整合。

  • 第9题：

    单选题
    企业并购成功的关键（）
    A

    企业并购计划

    B

    企业并购模式的选择

    C

    企业并购整合


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业并购后能否有效整合决定并购成效，企业并购后的整合包括（　　）。[2010年真题]
    A

    社会整合

    B

    经营整合

    C

    人员整合

    D

    文化整合


    正确答案： B,C,D
    解析：
    企业并购后能否有效整合，是决定并购能否实现最终目的的重要环节，也是投资管理的一项主要工作。企业并购后的整合包括：①人力资源整合；②业务经营整合；③文化整合。

  • 第11题：

    单选题
    下列关于商业模式的说法中不正确的有（　　）。
    A

    在财务层面上，商业模式就是企业提供产品和服务，获取收入和利润并维持其收益流的方法

    B

    在运营层面上，把商业模式描述为企业的运营结构，其核心为盈利模式

    C

    在战略层面上，商业模式是指对不同企业战略方向的总体考察

    D

    整合层面的定义是对企业的盈利模式、运营结构和战略方向三个层面进行整合和提升


    正确答案： B
    解析：
    不同的学者从不同的角度对商业模式进行了定义，参考国内外对商业模式定义的研究，归纳起来有财务、运营、战略和整合四个层面的定义：①在财务层面上，商业模式就是企业提供产品和服务，获取收入和利润并维持其收益流的方法，其核心为盈利模式，与此相关的变量包括收入来源、定价方法、成本结构、最优产量等。②在运营层面上，把商业模式描述为企业的运营结构，重点在于说明企业通过何种内部流程和基本构造设计来创造价值，其核心为价值链构成环节及其相互的联系。③在战略层面上，商业模式是指对不同企业战略方向的总体考察，涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等，其核心为战略方向，与此相关的变量包括利益相关者识别、价值创造、差异化、愿景、价值、网络和联盟等。④整合层面的定义是对企业的盈利模式、运营结构和战略方向三个层面进行整合和提升，将商业模式描述为对企业商业系统如何运行的本质描述。这一定义认为一种成功的商业模式必须是独一无二和无法模仿的。

  • 第12题：

    多选题
    对实施并购战略的企业来说，其核心能力的强弱，是其能否进行并购的首要制约条件。下列说法正确的是（）。
    A

    企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合，是识别和提供竞争优势的知识体系

    B

    一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难

    C

    一般来说，R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力

    D

    没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业在进行全面风险管理的时候，不仅需要企业将风险管理渗透企业各项活动中，更需要企业站在战略管理层面整合和管理企业层面风险。结合上述信息可以看出，体现的企业全面风险管理的特征是（　　）。

    A.全员化
    B.战略性
    C.二重性
    D.系统性

    答案：B
    解析：
    企业全面风险管理特征中的战略性，是指尽管风险管理渗透企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。所以，选项B正确。

  • 第14题：

    企业并购完成后，可以不用特别注重文化整合。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    企业并购成功的关键（）

    • A、企业并购计划
    • B、企业并购模式的选择
    • C、企业并购整合

    正确答案:C

  • 第16题：

    文化营销可以从（）渐次推进和展开。

    • A、企业文化层面
    • B、品牌文化层面
    • C、产品层面
    • D、企业战略层面

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    企业管理可以从哪几个方面进行理解呢？


    正确答案:企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制与协调的过程。
    （1）企业管理是为实现组织的预期目标，以资源为中心的协调活动。
    （2）企业管理是激励（对人的积极性的激发）。
    （3）企业管理是教育（对人的观念的改变）。
    （4）企业管理就是决策。
    （5）企业管理是一个系统工程。

  • 第18题：

    在银行内部经营管理活动中，战略风险可以从（）进行识别。

    • A、宏观战略层面
    • B、中观管理层面
    • C、微观执行层面
    • D、以上都要考虑

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    企业在并购以后应进行一定的整合，其活动可以从哪几个层面展开？（）
    A

    人力资源整合

    B

    制度整合

    C

    部门整合

    D

    文化整合

    E

    战略整合


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    并购可在（）进行。
    A

    并购方与目标企业之间直接进行

    B

    可由并购方通过其专门设立的无其他业务经营活动的全资子公司间接

    C

    可由并购方通过其专门设立的无其他业务经营活动的控股子公司间接

    D

    通过其他专设机构


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    如何进行企业并购的整合？

    正确答案： 1.战略整合，
    2.业务整合.
    3.制度整合.
    4.组织人事整合.
    5.文化整合
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    激励渠道成员的工作可以从哪几个方面展开？

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    企业并购失败的主要原因包括（　）
    A

    并购后能很好地进行企业整合

    B

    决策不当的并购

    C

    支付适当的并购费用

    D

    并购后不能很好地进行企业整合


    正确答案： C,A
    解析： 企业并购失败的主要原因有以下几个方面
    (1)并购后不能很好地进行企业整合
    (2)决策不当的并购
    (3)支付过高的并购费用。
    [该题针对“并购战略”知识点进行考核]

  • 第24题：

    单选题
    集团投资战略有两层涵义：从导向层面理解；从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。
    A

    企业集团增长速度

    B

    企业集团投资规模

    C

    项目新建或外部并购

    D

    企业集团投资项目财务决策标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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