A、并购后不能很好地进行企业文化的整合
B、决策不当
C、支付过高的并购费用
D、并购风险不大
1.多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用
2.从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险
3.简要分析并购失败的主要原因:
4.下列各项中,导致企业并购失败的原因有( )。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.企业文化冲突D.支付过高的并购费用
第1题:
第2题:
第3题:
4、“安博并购成长模式”的失败,根本原因有哪些
A.投资策略执行不当
B.缺乏有效的整合管理
C.股价下跌导致被收购方利益受损
D.中概股受歧视
第4题:
第5题: