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  • 第1题:

    从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有( )。

    A.并购后不能很好地进行企业整合
    B.决策不当
    C.跨国并购面临政治风险
    D.支付过高的并购费用

    答案:A,B
    解析:
    “百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

  • 第2题:

    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。

    A.并购后不能很好地进行企业整合
    B.没有获取规模经济
    C.决策不当
    D.支付过高的并购费用

    答案:A,C,D
    解析:
    并购失败的主要原因包括:(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。

  • 第3题:

    4、“安博并购成长模式”的失败,根本原因有哪些

    A.投资策略执行不当

    B.缺乏有效的整合管理

    C.股价下跌导致被收购方利益受损

    D.中概股受歧视


    投资策略执行不当;缺乏有效的整合管理

  • 第4题:

    (2018年)从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有( )。

    A.并购后不能很好地进行企业整合
    B.决策不当
    C.跨国并购面临政治风险
    D.支付过高的并购费用

    答案:A,B
    解析:
    “百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

  • 第5题:

    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购方案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。

    A.并购后不能很好地进行企业整合
    B.没有获取规模经济
    C.决策不当
    D.支付过高的并购费用

    答案:A,C,D
    解析:
    并购失败的主要原因:①决策不当;②并购后不能很好地进行企业整合;③支付过高的并购费用;④跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。