单选题目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）A $69，000B $71，000C $70，000D $62，000

题目
单选题
目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
A

$69，000

B

$71，000

C

$70，000

D

$62，000

相似考题

1.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

2.完工估算是（ ）的定期评估A．完成工作的成本B．已完成工作的价值C．项目完工时的预期总成本D．完成工作需要花的成本

3.完工估算是---------的定期评估A、 完成工作的成本B、 已完成工作的价值C、 项目完工时的预期总成本D、 完成工作需要花的成本

4.项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元

更多“目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能”相关问题

  • 第1题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

    A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C、 估算时间太久，应该有管理层完成

    D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。


    正确答案：B

  • 第2题：

    某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。

    A.赶工

    B.并行施工

    C.增加资源投入

    D.缩小项目范围


    正确答案：D
    赶工（赶进度）是对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。增加资源投入是赶进度的一种解决方法，可以压缩项目的持续时间。并行施工是快速跟进的一种，通过调整活动的先后顺序的关系，并行执行缩短项目工期。缩小项目范围属于范围变更，在此不可行。

  • 第3题：

    某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。

    A.赶工
    B.并行施工
    C.增加资源投入
    D.缩小项目范围

    答案：D
    解析：
    缩短项目工期的方法有赶工、并行施工、增加资源投入、缩小项目范围等技术和手段。但本题目的前提是：对于项目的范围和完成时间都出了明确的规定，都已经写入了合同中，是项目经理无权单独更改的，故答案D是项目经理不宜采用的方法。

  • 第4题：

    一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）

    • A、类比估算
    • B、统计技术估算
    • C、参数估算
    • D、三点估算

    正确答案:D

  • 第5题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第6题：

    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

    • A、类比估算
    • B、参数化建模
    • C、定义级估算
    • D、初步量级估算

    正确答案:A

  • 第7题：

    完工估算意味着（）

    • A、项目的每个预期成本
    • B、项目完工时估算的平均成本
    • C、项目完工时的预期总成本
    • D、项目完工时的预期开支

    正确答案:C

  • 第8题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。

    • A、项目完工估算应与项目完工预算一致
    • B、项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    • C、项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    • D、项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    • E、项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）
    A

    类比估算

    B

    统计技术估算

    C

    参数估算

    D

    三点估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下不是编制项目成本预算所需资料的是（）。
    A

    项目招标文件

    B

    项目成本估算文件

    C

    项目的工作分解结构

    D

    项目工期进度计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）
    A

    32小时

    B

    45小时

    C

    47小时

    D

    70小时


    正确答案： A
    解析： 三点估算的公式【】【】以下为原选项【】A：32小时【】B：45小时【】C://47小时【】D://70小时

  • 第12题：

    单选题
    完工估算意味着（）
    A

    项目的每个预期成本

    B

    项目完工时估算的平均成本

    C

    项目完工时的预期总成本

    D

    项目完工时的预期开支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB

    某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法，制定出如下的人力资源成本估算表。

    A.类比估算

    B.自下而上的估算

    C.参数估算

    D.成本汇总


    正确答案：C
    成本估算一般以货币单位（人民币、美元、欧元等）表示，从而方便地在项目内和跨项目间比较。在某些情况下，估算师可随成本估算使用测量单位（如人?时、人?日）以便合理地管理控制。项目成本估算所采用的技术和工具有类比估算法、自上而下估算法，自下而上估算法、参数估算法。（1）类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况不甚了解时，往往采用这种方法进行估算项目的成本。它是一种专家判断。（2）自下而上的估算技术是指估算单个工作或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层。它的准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。它的优点在于项目所涉及活动的成本是由直接参与项目建设的人员估算出来，相对更精确。它的缺点要求在估算时要保证涉及到的所有任务都要被考虑到，因此它的花费的时间长，应用代价高。（3）自上而下估算法是对项目的层层分解估算，是按WBS从最上层向下面的各个层次进行层层分解，逐一进行估算。它的优点在于项目总体成本估算相对比较容易。（4）参数估算法是一种运用历史数据和其他变量，比如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数等之间的统计关系来计算活动资源成本的估算技术。

  • 第14题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

    A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C．估算时间太久，应该有管理层完成

    D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案：B

  • 第15题：

    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有()。

    A. 项目完工估算应与项目完工预算一致
    B. 项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测
    C. 项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息
    D. 项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险
    E. 项目完工估算是项目完工时已发生的费用

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是费用控制的方法。检测完工估算是根据当前掌握的绩效信息和其它知识，预计项目未来的情况和事件。

  • 第16题：

    目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

    • A、$69，000
    • B、$71，000
    • C、$70，000
    • D、$62，000

    正确答案:C

  • 第17题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

    • A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

    • A、向你的上司汇报你的评估
    • B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
    • C、会见前任项目经理，扭转项目进度
    • D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）

    • A、32小时
    • B、45小时
    • C、47小时
    • D、70小时

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

    • A、69000美元
    • B、71000美元
    • C、70000美元
    • D、62000美元

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    挣值法中关于项目完工估算的说法中，正确的有（）。
    A

    项目完工估算应与项目完工预算一致

    B

    项目团队可随项目进展对项目完工估算进行预测

    C

    项目完工估算预测需借鉴项目过去的绩效信息

    D

    项目完工估算预测需考虑剩余工作可能发生的风险

    E

    项目完工估算是项目完工时已发生的费用


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    完工估算是（）的定期评估。
    A

    完成工作的成本

    B

    已完成工作的价值

    C

    项目完工时的预期总成本

    D

    完成工作需要花的成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
    A

    类比估算

    B

    参数化建模

    C

    定义级估算

    D

    初步量级估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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