当前分类： 中级系统集成项目管理工程师
问题：某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专...
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问题：单选题项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。A 制定系统质量管理制度B 编制系统质量管理计划C 分析系统质量管理界面D 明确系统质量管理网络...
问题：单选题沟通不畅最可能导致的问题是？（）A 管理层不高兴。B 项目成本超支。C 产生大量冲突。D 保留信息以提高自己谈判的优势。...
问题：单选题正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（）A 工作开始到工作结束B 工作结束到工作开始C 工作开端到工作开端D 工作结束到工作结束...
问题：问答题【问通4】（6分） 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题...
问题：单选题关于应用集成层次描述，错误的是（）A 使两台机器互相可共享文件，为OS层集成B 在库存系统中完成入库，可由系统同时在财务系统中完成报销，是数据层集成C 把财务系统中的凭证导出以供打印，是数据层集成D 把考勤、业务过程记录、门禁系统整合支持管理流程，是应用层集成...
问题：你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（...
问题：在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导...
问题：BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：（）...
问题：某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系...
问题：单选题小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）A 进行项目干系人分析以评价对信息的需求B 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C 描述计划分配的信息D 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找...
问题：单选题某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该？（）A 根据客户要求，做成容纳1万人的规模B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益C 把目标定位8千人，以便尽量减少风险D 与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因...
问题：你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队...
问题：问答题阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。【说明】假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的"未完成任务清单"后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。请用2...
问题：单选题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）A 信息被理解了B 信息没被理解C 信息可能被理解D 信息不适当...
问题：单选题在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）A 标书B 建议书C 工作说明书D 评估标准...
问题：单选题项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能，并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按（）过程来完成。A 资源计划B 沟通计划C 团队建设D 管理收尾...
问题：单选题小张因计算机无法启动，向服务台提出服务请求。按照IT服务管理流程，服务台应向（）提出服务指令。A 问题经理B 事件经理C 发布经理D 变更经理...
问题：单选题下列关于数字签名和数字信封的说法，错误的是（）A 数字签名采用公钥加密，私钥解密的方法B 数字信封采用公钥加密，私钥解密的方法C 公钥和私钥需要配套使用D 这两种技术都是基于不对称加密算法...
问题：项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）...
