问答题某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械

第1题：

第2题：

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4.1所示。



图4.1　施工进度计划
　　该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
　　事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。
　　事件2：4月25日～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
　　事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。
　　截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
　　机械台班均按每天一个台班计。
<1>、分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
<2>、对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金相应的数额为多少
<3>、该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
<4>、按初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

答案：

解析：

【1】 事件1：索赔失效，因为承包商提出索赔时间超过了有关规定的时效期（28天）。
事件2：索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件。
事件3：针对业主负贵采购的材料未按时到场而提出的费用索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件；针对脚手架倾倒提出的索赔不合理，因为这是应由承包商承担的风险事件。
【2】 （1）事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天
（2）事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差10天，大于延误的时间。
累计工期索赔＝2＋0＝2（天）
（3）承包商可获得提前工期奖。
数额为＝（150＋2-150）×1.2＝2.4（万元）。
【3】 费用索赔
事件1：
超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。
事件2：
窝工费用索赔：（40×150×50%＋2×1000×60%）×（1＋9%）＝4578.00（元）
新增工作索赔：（18×150＋2×500）×（1＋10%）×（1＋9%）＋（2×800×60%）×（1＋9%）＝5482.70（元）
事件3：（4×20×150×50%＋4×1200×60%）×（1＋9%）＝9679.20（元）
应被批准的为：4578＋5482.7＋9679.20＝19739.9（元）
【4】



图4.1　施工进度计划图
（1）F工作拖延20天，影响紧后工作I最早开始时间20天，其有10天总时差，所以影响总工期10天。
（2）G无进度偏差，对工期无影响。
（3）H工作延误10天，其有10天的总时差和自由时差，对紧后工作和总工期都无影响。

第3题：

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交经审批的施工进度计划，如图5-16所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。
事件2：4月25日～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。
截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
问题：
(1)分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
(2)对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。
如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
(3)该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为150元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％，机械闲置补偿标准为台班费的60％，管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9％，计算应被批准的费用索赔为多少元?
(4)按初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50％的工作量，工作G完成80％的工作量，工作H完成75％的工作量，绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

答案：

解析：

(1)确定发生事件的责任归属是否在关键线路上，确定能否进行工期、费用索赔。
(2)绘制第6个月末时的进度前锋线，可以确定各工作实际进度情况，进而分析工作进度偏差。
[解析]
问题(1)：
事件1：索赔不合理，因为承包商提出索赔时问超过了有关规定的时效期28天。
事件2：索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件。
事件3：针对业主负责采购的材料未按时到场而提出的费用索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件；针对脚手架倾倒提出的索赔不合理，因为这是应由承包商承担的风险事件。
问题(2)：
①事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天。
②事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差为10天，大于延误的时间。累计工期索赔2+0=2(天)
③承包商可获得提前工期奖，数额为(150+2-150)×1．2=2．4(万元)
问题(3)：
事件1：超过索赔期限，费用索赔不能被监理工程师批准。
事件2：窝工费用索赔：(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00(元)
新增工作索赔：(18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70(元)
事件3：(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20(元)
应被批准的为：4578+5482．7+9679．20=19739．90(元)
问题(4)：

①F工作拖延20天，影响紧后工作1最早开始时间20天，其有10天总时差，所以影响总工期10天。
②G无进度偏差，对工期无影响。
③H工作延误10天，其有10天的总时差和自由时差，对紧后工作和总工期都无影响。

第4题：

某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同日期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或惩罚）1万元（含规费，税金）。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4-1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。

工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1 厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班），地基处理产生工料机费用6000元，基础工程量增加50m3 (综合单价：420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2 7月10日?7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障，7月12日?7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其他作业未受到影响。
事件3 在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4 鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施实际收尾工作时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
问题：
1.分别说明承包商能否就上述事件1?事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
2.承包商在事件1?事件4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？
3.如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日，工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金分别为3.5%、3.41%,分别计算承包商在事件1?事件4中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果保留两位小数。）

第5题：

某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。

设备安装调试过程中发生如下事件：
事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。
事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：
①延长合同工期1个月；
②A工作延期2个月的窝工费用补偿；
③C工作延期2个月的窝工费用补偿。
事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。
事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。
问题：

指出图所示进度计划的关键线路。

第6题：

背景资料:
某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为68天，承包商工期每提前1天获奖励2000元，每拖后1天支付违约金3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。

在实际施工过程中发生了如下事件:
事件1．业主未能按时提供全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工日。工作C未受影响。
事件2．在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修2天，造成窝工20个工日。
事件3．在工作E施工时由于业主提供的主要材料不合格，造成返工，拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班，闲置台班单价为300元，材料费损失2万元，因拆除重新施工使作业时间延长3天。
事件4．在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。
问题:
1．在上述事件中，承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?
2．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
3．当地人工日工资单价为35元/工日，窝工人工费补偿标准为20元/工日。若不计施工管理费、利润等补偿，在该工程中，承包商可得到多少经济补偿?

第7题：

某承包商（乙方）于某年8月6日与某业主（甲方）签订了一项设备安装合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比工期每提前l天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图1），并在得到甲方代表的批准后，如期开工。



图l某工程施工网络进度计划（时间单位：天）该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使这两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未受到影响。事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件4：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。2．问题：1.根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求试简述其理由。3.该工程的实际施工天数为多少天可得到的工期补偿为多少天工期奖罚天数为多少天4.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项经济补偿额为多少

第8题：

某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订了矿山项目施工合同。合同中规定甲方于3月14日提供施 工场地，竣工日期为12月31日，合同日历工期为292天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时 提交了施工方案和施工网络进度计划，并得到甲方代表的批准后，如期开工。
该工程如期开工后，在实际施工过程中，发生了如下几项事件： 事件1：甲方因故于3月24日才提供出全部场地，使工作A、B的开工时间推迟了10天，并分别窝工160、80个工作日；工作C未受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到4月26日才进场，造成工作D实际开工时间推迟10天，多用170个人工日。 事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加20天，多用140个人工日，其他费用增加15万元。



【问题】 1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期和费用补偿要求？试简述其理由。
2.该工程计划的关键线路是什么？计划工期几天？实际情况怎样？
3.可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？
4.由于总工期的延长，乙方可得到的工期奖励或工期罚款为多少？

第9题：

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

【背景材料】某大型变电站工程，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：设备和电缆由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为80天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）2000元（含规费、税金）。签约合同价500万元，采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5%时，可以按实际价格调整。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。




6月1日如期开工，施工过程中，发生了如下事件：
事件1：6月5日因遇台风及强降雨，开挖的基坑被淤泥掩埋，导致10名工人窝工1天、机械闲置1个台班（租赁费为1000元/台班）；6月6日清理现场用工5个工日，该机械又闲置1个台班；6月6日和6月7日人工挖运基坑内的淤泥，双方确认200m3，，综合单价100元/m3。
事件2：管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90工日，由于电缆线路改变，管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m增加至240m。
事件3：房屋主体施工时，混凝土供应商每日供应量不充分，使承包商多用工30工日，机械5个台班（台班单价500元/台班）；房屋主体工作延长5天。
事件4：设备基础施工后，由于业主方更换了部分设备型号，要求拆除部分基础重新施工，拆除用工10个工日，机械2个台班（台班单价300元/台班）。重新施工基础20m3，综合单价450元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8天。
事件5：设备安装施工过程时，因设备供货商运输原因晚到3天，使承包商窝工12个工日，该工作推迟3天开工。
该工程最后80天完工。
问题：
1.写出该施工网络进度计划的关键线路。
2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.分别说明承包商能否就上述事件1～事件5向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
4.承包商在事件1～事件5中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？工期奖（罚）款为多少元？
5．如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为60元/工日，企业管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费和税金为工料机管理费利润之和的18%，现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1～事件5中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？
（费用以元为单位，计算结果取整）

第14题：

某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同．分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人工费、材料费、机械费和管理费与利润之和的3．3％，税率为11％，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
(1)当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10％以上时，可以调整
综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
(2)安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。．
(3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10％时，价格不予调整，超过10％时，可以按实际价格调整。
(4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
假设所给数据不含进项税额。
在工程开工前。承包商提交了施工网络进度计划，如图9．4所示，并得到监理工程师的批准。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元／m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。
问题：
1．该施工网络进度计划的关键工作有哪些H工作的总时差为几天
2．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元／m3结算，承包商可增加的工程价款是多少可增加的工期是多少
4．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔为什么若设备为甲供，若可以索赔，工期和费用索赔各是多少
5．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔为什么若可以索赔，工期和费用索赔各是多少

第15题：

某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定：工期为16 天，工期每提前或拖延1 天，奖或罚8000 元/天（含税费）。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。
该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4-1 所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工工资标准均为80.00 元/工日，窝工补偿标准均为35.00 元/工日）。
该工程管理费按人工、材料、机械费之和的12%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%，税金率11%。

事件1：由于施工工艺和组织的要求，E 工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械A、E 工作共用，现场只有一台，先A 后E（该种施工机械租赁台班费800 元/台班），另一种机械B、E、I 工作需使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费600 元/台班，闲置台班费400 元/台班），工作C、E 需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
事件2：按事件一调整进度计划后，A 工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。
事件3：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E 增加工程量，作业时间延长2 天，增加用工10 个工日，材料费用1.2 万元；H、I 工作人员按原计划最早可能的施工时间进场。
事件4：D 工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了G 作业开始工作时间7 天，增加了相关费用800 元（不含规费、税金）。
最终项目按原计划工期16 天完成。
问题：
1.根据事件1 做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满足合同要求。
2.根据事件2，试分析A、E 二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时间最短？
3.事件3 承包商应得到的工期和费用补偿是多少？
4.事件4 承包商应得到的工期和费用索赔是是否成立？事件2、3、4 发生后，如工程仍计划按合同工期完成，需要制定赶工方案吗，如需要请说明理由。
5.列式计算该工程的工期奖罚款是多少？

答案：

解析：

问题1：
根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图4-2所示。关键线路为①→④→⑥→⑦→⑧，关键工作为B、E、I 工作，计划工期为16 天，与合同工期相等，满足合同要求。

问题2：
根据图4-2 所示的施工网络计划，工作A 的原最早开始时间和最早完成时间分别为0、3，工作E 的原最早开始时间和最早完成时间分别为5、10，说明工作A、E 共用的机械最早第0天（现场一般是第1 天）进场，第10 天结束，即此机械呆在现场的时间为10-0=10 天，而实际工作时间为3＋5=8 天，闲置10-8=2 天。
为使机械闲置时间最短，可让机械第2 天进场（现场一般是指第3 天），理由：A 工作第5 天最早结束后直接可进入E 工作，E 工作的最早完成时间依然为第10 天，则此机械呆在现场的时间为10-2=8 天，工作时间依然为3＋5=8 天，闲置时间为8-8=0。（也可理解为A 工作的总时差为2 天，所以不影响合同工期的前提下可推迟2 天进场。）
问题3：
（1）工期索赔2 天。
（2）费用补偿包括：
1）工作E 变更增加的费用=（人工费＋材料费＋机械费）×（1＋管理费率）×（1＋利润率）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）
=（10×80.00＋12000＋2×600＋800×2）×（1＋12%）×（1＋4.5%）×（1＋6.82%）×（1＋11%）=21648.83 元
2）工作H 人工窝工引起的费用索赔=人工窝工费用×（1＋规费费率）×（1＋税金率）=（18/3×2×35.00）×（1＋6.82%）×（1＋11%）=498.00 元
3）工作I 人工窝工引起的费用索赔=（36/6×2×35.00）×（1＋6.82%）×（1＋11%）=498.00 元
说明：I 工作只考虑人工的补偿，机械已在E 工作中计入
费用索赔合计=21648.83＋498.00+498.00=22644.83 元
问题4：
索赔不成立。因为该事件属于施工方应承担的责任。
需要赶工。因为事件三发生后，业主同意的合同工期可顺延为：16＋2=18 天，关键线路依然是B→E→I 线路，而事件四发生后，A、D、G 所在线路的持续时间之和为：2（推迟2 天进场）＋3（A 工作）＋4（D 工作）＋7（延误7 天）＋3（G 工作）=19 天，已超出合同工期，所以需制定赶工方案。
问题5：
原计划工期=16 天，实际工期=16 天，业主同意顺延工期为18 天，所以工期提前18-16=2天，奖励8000×2=16000 元。

第16题：

某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。

设备安装调试过程中发生如下事件：
事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。
事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：
①延长合同工期1个月；
②A工作延期2个月的窝工费用补偿；
③C工作延期2个月的窝工费用补偿。
事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。
事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。
问题：

事件1中，监理工程师是否应同意承包商提出延长合同工期的要求，并说明理由。计算所增加子项目的工程价款。

第17题：

某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：
施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示

施工过程中发生了以下事件。
事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
<1>?、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？
<2>?、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？
<3>?、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
<4>?、针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。
<5>?、事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？

第18题：

某工业项目主体工程，业主(甲方)采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。
工程项目开工前．承包商编制了施工总进度计划，如图5—4所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。



工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元／台班，台班折旧费为700元／台班)；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3(综合单价：420元／m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1500元／天)，其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时问均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
配套工程建设一幢地下1层、地上5层的框架结构商场工程，乙施工企业与业主双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式，合同工期为105天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。
合同履行中出现了以下事件：
事件1：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时。甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4．30m变更为4．80m，当日乙方停工。25灭后甲方才提供正式变更图样，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。
事件2：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕3个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。
事件3：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时125天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
问题：
1．分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天 工期索赔共计多少天 该工程的实际工期为多少天 工期奖(罚)款为多少万元
3．如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15％，规费费率和税金率分别为3．5％、11％。分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元 费用索赔总额为多少元
(费用以元为单位，计算结果保留2位小数)
4．配套工程施工过程中：
①事件1，乙方的索赔是否生效 结合合同索赔条款说明理由。
②事件2，乙方申报设计变更增加费是否符合约定 结合合同变更条款说明理由。
③事件3，乙方是否逾期竣工 说明理由并计算奖罚金额。

第19题：

某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。



在施工过程中，发生了下列事件：
事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。
【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？
【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？
【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。
【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。

答案：

解析：

【答案1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=3+3+3+5+3=17 个月。
【答案2】工作C 的总时差=1 个月；工作E 的总时差=2 个月；
【答案3】



工期=3+3+3+5+3=17 个月
事件2：由于设计变更导致工作G 停工2 个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D 拖延1 个月。
【答案4】工作G 的拖延使总工期延长2 个月。
理由：工作G 总时差=0 个月，停工2 个月，因此影响工期2 个月。工作D 的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D 的总时差=2 个月＞拖延1 个月，因此D 工作的拖延对总工期没有影响。

第20题：

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？

第21题：

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班） 事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班） 截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。

第22题：

第23题：