【背景材料】某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日）。 施工合同中约定： （1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。 （2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。 （3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元

【背景材料】某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日）。
施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和税金合计为18%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。



根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。
该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1：5月1日由于区域停电，工作A迟开工5天，承包商10名工人窝工5天。
事件2：工作C施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延误10天，造成承包方人员窝工100个工日。
事件3：工作E由于设计变更工程量由150m3（综合单价400元/m3）增至170m3。
事件4：工作H施工中，受到持续特殊高温天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。
事件5：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
问题：
1.从严格控制工期的角度，开工前施工单位应主要控制哪些工作？事件2发生后主要控制工作变更为哪些工作？
2.承包方是否可以分别就事件1～5提出工期和费用索赔？说明理由。
3.承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？
4.承包方可得到总的费用追加额是多少？
（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）