当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：你所在的公司是一个全球跨国企业，公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件，为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见，你应该采用哪个工具来获得反馈：（）A、访谈B、引导C、问卷调查D、测试/评估...
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问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子？（）...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：以下哪一项是项目管理不可渐进明细的方面（）...
问题：一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：在项目环境中，“范围”可以指：（）A、产品范围和工作范围B、产品范围和项目范围C、项目范围和管理范围D、项目范围和需求范围...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？（）A、妥协B、合作C、强迫D、缓和...
问题：采购订单是什么合同形式的例子：（）...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：项目干系人对项目最大的影响力在：（）...
问题：—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：你作为一个项目经理，项目在“零库存”的环境中动作。需要特别小心，因为“零库存”的环境要求库存应该保持在：（）A、45%B、10%C、12%D、0%...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队...
