简述战略管理的过程。
题目
简述战略管理的过程。
相似考题
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第1题：
战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。
- A、战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程
- B、战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程
- C、战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程
- D、战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程
正确答案:B -
第2题：
（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
- A、战略管理计划
- B、战略管理系统
- C、战略管理过程
- D、战略管理模式
正确答案:B -
第3题：
简述企业战略管理的过程。
正确答案: 确定企业的使命；明确企业的目的和目标；企业战略条件分析；制定战略方案；战略方案选优；战略的实施与修正。 -
第4题：
简述企业跨国经营战略管理的战略。
正确答案: 战略的要素
1.经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
2.资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
3.竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4.协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类：
（1）投资协同作用
（2）作业协同作用
（3）销售协同作用
（4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。 -
第5题：
简述战略制定的过程？
正确答案: 战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路与方案。战略制定的过程如下：
（1）首先提出战略方案。需要考虑的最基本问题是“哪一种战略方向最明智？”人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略，因此，在制定战略过程中，考虑可供选择的方案应较多一些。
（2）其次评估战略备选方案。要按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行评估，目的在于选出在配合企业外部环境所具备的机会和威胁与企业内部的优势与劣势两类要素时的最佳战暗。人们在评估时通常使用以下两种标淮：
（1）要选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了弱点，善用了机会。将威胁削弱到了最低的程度？
（2）战略是否能被利益相关者们接受？
（3）接下来进行战赂选择。企业在选择管理层认为可行的战暗方案时，可能仅有一种战略，也可能有一组战略供选择。需要注意的是战略的选择并不存在一个最佳的选择标准，同时战略又总是有一定的风险性，所以不可能有绝对正确的战略。最终战略的选择还是管理层的主观臆断决定的。当然企业经理的价值观和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上会影响战略的选择，因而这种选择往往并不一定是完全理性的选择。
（4）最后围绕选择的可行战略方案制定政策和实施规则。选择好最优方案并不是战赂制定的终结，管理层要建立政策，确定战略实施的基本规则。所以，政策与选择的战略一脉相承，政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决策的指南。企业运用政策来确保所有员工用行动支持企业宗旨、目标和战略。 -
第6题：
简述在整个战略管理过程中，涉及的三个阶段和五项基本管理任务。
正确答案: （1）一个规范的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略分析；战略选择；战略实施。
（2）五项基本管理任务：制定愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。 -
第7题：
简述公共部门管理战略规划与战略管理的不同？
正确答案:战略规划阶段（20世纪80年代初）-90年代/战略管理（20世纪80年代末到现在）。
主要不同在于：
A.线性假设到非连续假设。在环境假设上，战略规划将组织环境假设为线性变动的连续过程，组织可以预测和控制环境的变化；而战略管理则将环境看成是不断变动的非连续过程，故强调多点预测、危机管理和应急战略。
B.从以方案为焦点到以行动为焦点。在战略焦点上，战略规划强调思考与行动分开，注重最优化战略的制定和正式行动方案的形成；而战略管理则将思考与行动统一起来，不仅包括战略制定，还包括实施、控制和效果评价。
C.从过程取向到结果取向。在战略取向上，战略规划是过程取向的，而管理是结果取向。
D.从集中化到分散化。在战略主体上，战略规划将决策权力集中于高层，局限于少数专业计划人员；而战略管理则更综合，不仅包括计划人员，也包括行政主管、各级运作管理人员和其他利害相关人，强调决策权力的分散化与参与化。
E.从正式计划到应急战略。在战略形成上，战略规划注重深思熟虑形成正式计划，将战略产生看作一个受控的、有意识的规划过程，而战略管理则强调有效的战略是随机应变的战略，强调通过间或学习和非理性思维。
F.从理性到非理性。在战略思维上，战略规划是理性主义的，注重规范性、精确性和计划性；而战略管理则强调某些与生俱来的心理状态和过程，也强调主体的战略愿景和观念。
G.从关注外部环境到关注内部因素。在战略视野上，战略规划是由外到内的，组织要做的就是调整自己去适应相关环境，而战略管理则是由内到外的，重视人的因素，强调组织的内部文化和共同学习。 -
第8题：
简述斯蒂芬.罗宾斯对战略管理过程的分类。
正确答案:（1）确定组织当前的宗旨、目标和战略；
（2）分析环境；
（3）发现机会和威胁；
（4）分析组织的资源；
（5）识别优势和弱点；
（6）重新评价组织的宗旨和目标；
（7）制定战略；
（8）实施战略；
（9）评价结果。 -
第9题：
问答题简述医院总体发展战略的管理过程。正确答案： 医院发展战略分析（分析医院的现在的优势，分析医院发展的潜在机会，分析医院的潜在劣势，分析医院面临的潜在的威胁）；
医院发展战略制定（确定医院的使命与目标，进行战略选择）；
医院总体发展战略的实施（医院资源围着战略转，医院机构围着战略变，医院文化围着战略建）；
医院发展战略控制（避免型控制，前馈型控制，事中控制，后馈型控制） 。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业经营战略管理过程系统的组成正确答案：解析： -
第11题：
单选题（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。A战略管理计划
B战略管理系统
C战略管理过程
D战略管理模式
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。A战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程
B战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程
C战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程
D战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。
正确答案:正确 -
第14题：
简述医院总体发展战略的管理过程。
正确答案: 医院发展战略分析（分析医院的现在的优势，分析医院发展的潜在机会，分析医院的潜在劣势，分析医院面临的潜在的威胁）；
医院发展战略制定（确定医院的使命与目标，进行战略选择）；
医院总体发展战略的实施（医院资源围着战略转，医院机构围着战略变，医院文化围着战略建）；
医院发展战略控制（避免型控制，前馈型控制，事中控制，后馈型控制） 。 -
第15题：
简述国际营销战略的规划过程或简述国际营销战略规划的主要步骤是什么？
正确答案:（1）环境分析；
（2）确定目标；
（3）确定营销战略与目标市场；
（4）确定财务预算；
（5）市场营销组合的确定与管理；
（6）评价与控制。 -
第16题：
简述战略计划及其过程。
正确答案: 战略计划是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面（包括生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等）的带有全局性的重大计划。
战略计划过程是指通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标、资源、能力与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。换言之，战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤，包括规定企业使命，确定企业目标，安排业务组合，制定新业务计划。 -
第17题：
简述企业战略和战略管理的区别？
正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。 -
第18题：
简述企业集团战略管理的过程
正确答案:企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。 -
第19题：
企业战略的形成过程是一项（）计划形成的过程。
- A、战略
- B、战术
- C、战略管理
- D、战术管理
正确答案:C -
第20题：
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。
正确答案:全局性 -
第21题：
问答题简述在整个战略管理过程中，涉及的三个阶段和五项基本管理任务。正确答案： （1）一个规范的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略分析；战略选择；战略实施。
（2）五项基本管理任务：制定愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业集团战略管理的过程正确答案： 企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述绩效管理过程中战略分解的类型。正确答案：解析：