对于联营商品出现售后问题时,应站在联营商立场考虑问题,能推尽量推,减少损失。
第1题:
联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。
第2题:
如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。
第3题:
联营商退出企业一般分为两种,一种是联营商主动退出,另一种是()。
第4题:
联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。
第5题:
企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第6题:
联营商可以不处理售后。
第7题:
联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题,获得收益。
第8题:
员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。
第9题:
企业要求调整品牌,主要是站在()的立场上考虑。
第10题:
企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。
第11题:
出现售后问题,顾客强烈要求退货,联营商坚决反对,这种情况,我们不给顾客进行退货服务。
第12题:
出现售后问题,顾客强烈要求退货,如果联营商经营比较困难,企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分。
第13题:
联营商自己提出增加品牌或者更换品牌,企业会整体考虑联营商调整的必要性,如果是品牌厂家或商品出现问题,企业会考虑可以调整。
第14题:
在与客户交谈问题时,销售顾问考虑问题应多站在公司的立场上。
第15题:
处理好联营商和企业关系的要素为()。
第16题:
遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()
第17题:
出现售后问题,联营商只考虑和看到眼前利益受到损失,给不到顾客满意的售后服务,如何正确处理()。
第18题:
销售不好时,企业应站在联营商立场上考虑,帮助调整商品或顾客引流。
第19题:
企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。
第20题:
企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第21题:
联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。
第22题:
如何处理好联营商和企业的关系()。
第23题:
企业为联营商把关新选择的品牌,以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力,属于()的处理。