联营商对于商场的商品及人员管理有决策权。

第1题：

招租联营商是为了商场利益最大化。

第2题：

作为联营商的管家婆，我们必须做好（）。

• A、员工的日常管理
• B、品牌商品管理
• C、现场销售管理
• D、安全管理

第3题：

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。

• A、企业有大的调整
• B、企业要重新规划
• C、联营商实在无法正常经营
• D、联营商严重违反企业制度

第4题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制定执行即可。

第5题：

联营商的员工工资由（）来付。

• A、企业
• B、当地商场
• C、联营商
• D、总部

第6题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第7题：

联营商员工属于联营商个人，不归大楼进行管理。

第8题：

联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。

第9题：

如果我商场内的客流不是很多，品牌推广欠缺，联营商的销售不好，企业会考虑给一部分费用的支持，并表明企业的发心，支持联营商度过难关。

第10题：

联营商即是投资商也是供货商，联营商只负责品牌、商品等，其他管理工作不参与。

第11题：

高层管理人员，是指金融机构总部及分支机构管理层中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各类人员。

第12题：

第13题：

对于联营商的员工招聘分为两种，一种是企业代为招聘，一种是联营商自我招聘。

第14题：

对于联营商品出现售后问题时，应站在联营商立场考虑问题，能推尽量推，减少损失。

第15题：

联营商在商场管理中有建议权，没有处决权。

第16题：

.联营商对员工可以有建议权，也可以有处决权。

第17题：

联营商就是投资者，也是供货商，负责选好品牌、办理好手续、签订合同、做好装修、选好商品、配合好商城管理即可。

第18题：

联营商的员工由（）来管理。

• A、店长
• B、商城
• C、企业总部
• D、联营商

第19题：

联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。

第20题：

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

• A、员工成长
• B、上班时间
• C、考勤制度
• D、员工的去留

第21题：

联营商有建议企业在管理工作的建议，所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

第22题：

企业要求调整品牌，企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑，而且联营商的为人处事、经营能力特别好的，只是品牌或者商品出现问题，企业会建议联营商调整方向。

第23题：