超事业部制的主要优点不包括（）。A、更快地形成新产品的拳头优势B、增强企业的灵活性和适应性C、有利于为最高领导层培养出色的接班人D、能够充分利用组织的人力资源
题目
超事业部制的主要优点不包括（）。
- A、更快地形成新产品的拳头优势
- B、增强企业的灵活性和适应性
- C、有利于为最高领导层培养出色的接班人
- D、能够充分利用组织的人力资源
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第1题：
简述事业部制组织结构的优点。
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
略 -
第2题：
简述事业部制的优点。
正确答案: 事业部制的优点：
①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力做重大战略决策。
②各公司在总公司统一领导下，又具有相对独立经营权，提高了管理的灵活性。
③有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。 -
第3题：
下列面向对象方法的说法正确的是：（）。
- A、面向对象方法的主要优点不包括：稳定性好
- B、面向对象方法的主要优点不包括：与人类习惯的思维方法一致
- C、面向对象方法的主要优点不包括：减少了开发时间
- D、面向对象方法的主要优点不包括：可重用性好
正确答案:C -
第4题：
超事业部制
正确答案:即“部门执行制”，适用于规模超大型化的组织，是在原事业部上再增加一层管理机构。 -
第5题：
事业部制结构的优点是
正确答案:（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；
（2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；
（3）各事业部可集中力量从事某一方面的经
营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；
（4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
事业部制结构的主要缺点是：
（1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；
（2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。 -
第6题：
以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。
- A、超事业部制
- B、矩阵制
- C、模拟分权制
- D、事业部制
正确答案:B -
第7题：
问答题事业部制组织结构有何优点?正确答案： 事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：
(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述事业部制的优点。正确答案： 事业部制的优点：
①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力做重大战略决策。
②各公司在总公司统一领导下，又具有相对独立经营权，提高了管理的灵活性。
③有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题事业部制的优点有哪些？正确答案： （1）它既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
（2）集中决策统一管理和专业化分工分散经营，既使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，又能激发各事业部经营管理的积极性和创造性，提高企业的整体效益。
（3）事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，通过事业部独立开展经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题下列面向对象方法的说法正确的是：（）。A面向对象方法的主要优点不包括：稳定性好
B面向对象方法的主要优点不包括：与人类习惯的思维方法一致
C面向对象方法的主要优点不包括：减少了开发时间
D面向对象方法的主要优点不包括：可重用性好
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。A矩阵制
B事业部制
C超事业部制
D模拟分权组织
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题事业部制组织结构及其优点有哪些？正确答案： 事业部制，又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
M型结构的优点在于：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。解析： 暂无解析 -
第13题：
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。
正确答案:正确 -
第14题：
事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？
正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。 -
第15题：
事业部制组织结构及其优点有哪些？
正确答案: 事业部制，又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
M型结构的优点在于：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。 -
第16题：
事业部制组织优点。
正确答案: 1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；
2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；
3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；
4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性 -
第17题：
（）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。
- A、矩阵制
- B、事业部制
- C、超事业部制
- D、模拟分权组织
正确答案:C -
第18题：
问答题事业部制组织优点。正确答案： 1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；
2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；
3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；
4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性解析： 暂无解析 -
第19题：
判断题事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题超事业部制的主要优点不包括（）。A更快地形成新产品的拳头优势
B增强企业的灵活性和适应性
C有利于为最高领导层培养出色的接班人
D能够充分利用组织的人力资源
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。A超事业部制
B矩阵制
C模拟分权制
D事业部制
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
名词解释题超事业部制正确答案： 即“部门执行制”，适用于规模超大型化的组织，是在原事业部上再增加一层管理机构。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述事业部制组织结构的优点。正确答案： （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。解析： 暂无解析