事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。()此题为判断题(对，错)。

第1题：

事业部制组织结构及其优点有哪些？
事业部制，又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
M型结构的优点在于：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。
略

第2题：

配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理，更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。

第3题：

事业部制组织结构的优点是便于组织专业化生产。（）

第4题：

事业部制组织结构有何优点？
事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。（4）便于培训管理人才。
略

第5题：

事业部制组织结构的优点是便于组织专业化生产