简述事业部制组织结构的优点.缺点及适用范围。
题目
简述事业部制组织结构的优点.缺点及适用范围。
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第1题：
简述事业部制组织结构的优点。
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
略 -
第2题：
事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？
正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。 -
第3题：
简述什么是有组织排水？简述其优缺点及适用范围。
正确答案: 定义：有组织排水是将屋面划分成若干排水区，按一定的排水坡度把屋面雨水沿一定方向有组织地流到檐沟或天沟内再通过雨水口，雨水斗落水管排泄到散水或明沟中的排水方式。
优缺点：它的优点是可以防止雨水自由溅落打湿墙身，影响建筑美观。它的应用十分广泛，尤其是可以用于寒冷地区的屋面排水以及又腐蚀性的工业建筑中。缺点是它增加了建筑成本，构造复杂，极易渗漏，不易检修。
适用范围：当建筑物较高、年降水量较大或较为重要的建筑，应采用有组织排水方式。
这种排水方式构造较复杂，造价相对较高但是减少了雨水对建筑物的不利影响，因而在建筑工程中应用广泛。 -
第4题：
简述带式输送机的结构、优缺点及适用范围。
正确答案: 结构：是具有挠性牵引构件的运输机构的一种型式。具有输送带、驱动装置、张紧装置、机架和托辊。
适用范围：它常用于块状、颗粒状物料及整件物料进行水平方向或倾斜方向运送。同时还可用作选择、检查、包装、清洗和预处理操作台等。
优点：带式输送机工作速度范围广（0.02-4.00m／s），输送距离长，生产效率高，所需动力不大，结构简单可靠，使用方便，维护检修容易，无噪音，能够在全机身中任何地方进行装料和卸料。
缺点：输送轻质粉状物料时易飞扬，倾斜角度不能太大。 -
第5题：
简述饭店事业部制组织结构的优缺点
正确答案: 优点：
第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。 -
第6题：
简答事业部制组织结构的优点和缺点。
正确答案:优点：
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。
缺点：
1、对事业部经理要求高。
2、各事业部职能重复，管理费用上升。
3、各事业部之间容易产生不良竞争，总公司协调任务加重。
4、容易出现过度分权，削弱公司整体领导力，或者分权不足，影响事业部的经营自主性。 -
第7题：
简述事业部制结构的优缺点。
正确答案:⑴优点
①各层次的责权利比较明确，提高管理的灵活性和适应性。
②有利于调动中层管理者的积极性。
③便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。
④有利于培养综合型高级经理人才。
⑵缺点
①机构重叠，管理费用上升。
②总部的协调任务较重。
③集权与分权的关系难以把握。分权过度，总部整体领导力就会被削弱，集权过度又会影响分部地自主性。 -
第8题：
问答题简述结构工资制的优点及缺点。正确答案： （1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。正确答案：
产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点分析如下:
①产品事业部制结构
优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
②M型组织结构
优点:a.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可以被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。b.由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。c.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。d.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点:a.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。b.由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。c.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
③战略业务单位组织结构
优点:a.降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。b.由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。c.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。d.由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。
缺点:a.由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;b.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
④矩阵制组织结构
优点:a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
缺点:a.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能T作和项目工作之间产生冲突。b.双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。c.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述饭店事业部制组织结构的优缺点正确答案： 优点：
第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述什么是有组织排水？简述其优缺点及适用范围。正确答案： 定义：有组织排水是将屋面划分成若干排水区，按一定的排水坡度把屋面雨水沿一定方向有组织地流到檐沟或天沟内再通过雨水口，雨水斗落水管排泄到散水或明沟中的排水方式。
优缺点：它的优点是可以防止雨水自由溅落打湿墙身，影响建筑美观。它的应用十分广泛，尤其是可以用于寒冷地区的屋面排水以及又腐蚀性的工业建筑中。缺点是它增加了建筑成本，构造复杂，极易渗漏，不易检修。
适用范围：当建筑物较高、年降水量较大或较为重要的建筑，应采用有组织排水方式。
这种排水方式构造较复杂，造价相对较高但是减少了雨水对建筑物的不利影响，因而在建筑工程中应用广泛。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。正确答案： 事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述事业部制组织结构的优缺点。
正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
（5）可以培养综合管理人才。
缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。 -
第14题：
简述结构工资制的优点及缺点。
正确答案: （1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂 -
第15题：
简述螺旋输送机的结构、工作原理、优缺点及适用范围。
正确答案:结构：是一种不带挠性牵引件的连续输送机械，总体结构有驱动装置、进料口、出料口、螺旋轴、中间吊轴承、壳体。
工作原理：
1、水平型螺旋输送机由于物料重力及其内摩擦力的作用物料又随螺旋叶片旋转，当叶片推力大于物料与槽壁间的外摩擦力时，物料就被螺旋叶片连续地推动向前运动。
2、垂直型螺旋输送机中，物料的重力作用在叶片上，物料与叶片之间有一定的摩擦力，开始随叶片转动，由于螺旋以适当的转速转动，在离心力的作用下，物料对管壁产生了一定的摩擦力，从而使物料不随螺旋叶片一起转动。当螺旋叶片向上推力大于物料与管壁间的外摩擦力和物料本身重力时，物料被叶片推动垂直上升。
适用范围：主要用于各种干燥松散的粉状、粒状、小块状物料的输送。例如面粉、谷物、等的输送。在输送过程中，还可对物料进行搅拌、混合、加热和冷却等工艺。不宜输送易变质的、粘性大的、易结块的及大块的物料。
优点：
（1）构造简单，横被面的尺寸小，因此制造成本低。
（2）便于在若干位置进行中间加载和卸载。
（3）操作安全方便。
（4）密封好。
缺点：
（1）在运输物料时，物料与机壳和螺旋间都存在摩擦力，因此单位动力消耗较大。
（2）由于螺旋叶片的作用，可使物料造成严重的粉碎及损伤，同时螺旋叶片及料槽也有较严重的磨损。
（3）运输距离不宜太长，一般在30m以下，过载能力较低。 -
第16题：
框架结构定义及优点、缺点、适用范围如何？框架结构的破坏机理是什么？
正确答案: ①框架结构是指由梁柱杆系构件构成，能够承受竖向和水平荷载作用的承重结构体系。
②优点：结构轻巧，便于布置；整体性比砖混结构和内框架承重结构好；可形成大的使用空间；施工方便；较为经济。
③缺点：抗侧移刚度较弱，随着建筑物高度的增加，结构在风荷载和地震作用下，侧向位移将迅速增大。
④适用范围：办公楼、教学楼、公共性与商业性建筑、图书馆、轻工业厂房、公寓以及住宅类建筑。
⑤破坏机理（受力特点）：竖向荷载作用下，框架结构以梁受弯为主要特点，梁端弯矩和跨中弯矩称为梁结构的控制内力；框架柱以受压为主，水平侧移可忽略不计。水平荷载作用下，框架柱承担水平监理和柱端弯矩，并产生水平侧移，此时柱控制内力是产生产生于柱上下端截面的轴力、弯矩和剪力。
当框架的层数不太多时，框架的侧移主要是由整体剪切变形引起，整体弯曲变形的影响甚小。是框架结构的最小层间侧移发生在结构的顶部，最大层间侧移发生在结构的底部或底部几层，整体上构成“剪切型变形曲线”形式。 -
第17题：
简述事业部制组织结构的适用和优缺点。
正确答案: 优点：
①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针
②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量
③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作
④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责任实际上是经历了企业的全部管理活动
缺点：
①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用
③各个事业部容易产生独立倾向。或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益
适用于：
①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
②企业规模很大，往往是多元化公司
③各个事业部采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关
④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标 -
第18题：
简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案: 事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。 -
第19题：
问答题框架结构定义及优点、缺点及其适用范围如何？正确答案： 框架结构是指由梁柱杆系构件构成，能承受竖向和水平荷载作用的承重结构体系。
优点：框架结构平面布置灵活，可根据需要分隔成小房间或者改成大房间；结构自重较轻。
缺点：框架结构侧向刚度较小。
适用范围：仅适用于房屋高度不大、层数不多的结构解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题框架结构定义及优点、缺点、适用范围如何？框架结构的破坏机理是什么？正确答案： ①框架结构是指由梁柱杆系构件构成，能够承受竖向和水平荷载作用的承重结构体系。
②优点：结构轻巧，便于布置；整体性比砖混结构和内框架承重结构好；可形成大的使用空间；施工方便；较为经济。
③缺点：抗侧移刚度较弱，随着建筑物高度的增加，结构在风荷载和地震作用下，侧向位移将迅速增大。
④适用范围：办公楼、教学楼、公共性与商业性建筑、图书馆、轻工业厂房、公寓以及住宅类建筑。
⑤破坏机理（受力特点）：竖向荷载作用下，框架结构以梁受弯为主要特点，梁端弯矩和跨中弯矩称为梁结构的控制内力；框架柱以受压为主，水平侧移可忽略不计。水平荷载作用下，框架柱承担水平监理和柱端弯矩，并产生水平侧移，此时柱控制内力是产生产生于柱上下端截面的轴力、弯矩和剪力。
当框架的层数不太多时，框架的侧移主要是由整体剪切变形引起，整体弯曲变形的影响甚小。是框架结构的最小层间侧移发生在结构的顶部，最大层间侧移发生在结构的底部或底部几层，整体上构成“剪切型变形曲线”形式。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述事业部制组织结构的优缺点。正确答案： 事业部制组织结构的优点是：公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织结构的缺点是：需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是有组织排水？简述其优缺点及适用范围。正确答案： 定义：有组织排水是将屋面划分成若干排水区，按一定的排水坡度把屋面雨水沿一定方向有组织地流到檐沟或天沟内再通过雨水口，雨水斗落水管排泄到散水或明沟中的排水方式。
优缺点：它的优点是可以防止雨水自由溅落打湿墙身，影响建筑美观。它的应用十分广泛，尤其是可
以用于寒冷地区的屋面排水以及又腐蚀性的工业建筑中。缺点是它增加了建筑成本，构造复杂，极易渗漏，不易检修。
适用范围：当建筑物较高、年降水量较大或较为重要的建筑，应采用有组织排水方式。
这种排水方式构造较复杂，造价相对较高但是减少了雨水对建筑物的不利影响，因而在建筑工程中应用广泛。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述事业部制组织结构的优点。正确答案： （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。解析： 暂无解析