()是解决“客户如何看待我们”这一类问题,从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场,及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。
第1题:
企业为了弥补实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距,必须投资于员工技术的改造、组织程序和日常工作的调整,这些是平衡计分卡中()追求的目标。
第2题:
客户维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题,用于衡量组织管理者的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用。
第3题:
人力资源计分卡的四个维度中,最终的目标是()
第4题:
在平衡计分卡的四个维度中,解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是()
第5题:
在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们擅长什么”这一类问题的维度是()
第6题:
战略总目标(财务维度)
客户价值定位(客户维度)
内部业务流程主题(内部流程维度)
学习与成长维度与战略KPI
第7题:
财务维度的目标
客户维度的目标
内部流程维度的目标
成长维度的目标
第8题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第9题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第10题:
财务维度
顾客维度
内部业务流程维度
学习和成长维度
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
在平衡计分卡的四个维度中,解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是()
第14题:
财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。
第15题:
在绘制过程中,企业应将()链接,形成战略地图。
第16题:
在平衡计分卡的四个维度中,解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是()
第17题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第18题:
财务维度
顾客维度
内部业务流程维度
学习与成长维度
第19题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第20题:
客户维度
内部运营维度
学习与成长维度
企业使命维度
财务维度
第21题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第22题:
财务维度
客户维度
内部流程维度
学习与成长维度
第23题:
财务维度的目标
客户维度的目标
内部流程维度的目标
成长维度的目标