“好坏搭配”策略运用的时间最好在谈判僵局和终局之时。

题目

“好坏搭配”策略运用的时间最好在谈判僵局和终局之时。

相似考题

1.在谈判桌中常见到一些谈判人员有时显得迟钝犹豫，往往赢得了时间，取得主动权，获得了意想不到的谈判成果，这是运用了（ ）策略。A.以退为进B.绵里藏针C.突破僵局D.转危为安

2.谈判终局的判定有几个准则()A.条件准则B.人员准则C.时间准则D.策略准则

3.谈判终局是因为谈判策略的运用而实现时,即为策略准则。常见的终结性策略有()。A.边缘政策B.折衷进退C.一揽子交易D.冷冻政策

4.谈判终局的判定有三个准则,即()。A、条件准则B、时间准则C、地点准则D、策略准则

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  • 第1题：

    简述谈判僵局及其解决策略。


    正确答案: （1）不要失去心理平衡；
    （2）坦诚相见；
    （3）转移或扩大谈判话题；
    （4）由未参与的负责任出面主持非正式谈判的座谈会。

  • 第2题：

    “好坏搭配”策略运用的时间最好在谈判僵局和终局之时。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    谈判僵局分为协议期僵局和执行期僵局两类，是从（）上分类。

    • A、狭义谈判
    • B、广义谈判
    • C、谈判内容
    • D、谈判形式

    正确答案:B

  • 第4题：

    什么是谈判策略？秘书在受权谈判中如何制定和运用谈判策略？


    正确答案: 所谓谈判策略，是指谈判者在谈判过程中为达到预定的目标，根据形势所采取的行动方针和方式。秘书在受权谈判中，要审时度势地制定并运用相应的谈判策略，化被动为主动。制定谈判策略，通常有以下主要骤：（1）现象分析。谈判中的问题、分歧、趋势、事件等构成了谈判现象，对这现象进行科学的观察、分析和判断，是制定策略的起点。
    （2）寻找关键问题。对现象进行分析研究之后，就要有目的地寻找关键问题，找出主要矛盾。
    （3）确定目标。确定目标是根据现象分析和关键问题的研究得出结论，它关系到整个谈判的方向、价值和行动。
    （4）形成假设性
    决方法。这是制定谈判策略的核心步骤，要求谈判者开动脑筋，突破常规，进行比较鉴别，尽力找到多种接近于实用的假设性解决问题的方法。
    （5）对解决方法进行深度分析，即对各种假设性方法依据“可能”和“有效”的原则进行选择。对那些“可行策略”进行深入的分析研究，为最终选择打下基础。
    （6）具体策略的形成。在深度分析得出结果的基础上，确定评价的准则，得出最终的结论，准备在谈判中实施。
    秘书在运用谈判策略时要考虑到以下要素：
    （1）对象。谈判对象的具体条件，如地位、经验、态度、性格、作风等，是选择何种策略的重要因素。如对待“感情型”的谈判对手，可采取以弱为强策略、恭维策略；对待“固执型”的谈判对手，可采取体会策略、放试探气球策略、先例策略等。选择和运用策略切忌不看对象，无的放矢。
    （2）内容。谈判的性质和内容是不同的，如有的是合同条款的谈判，有的是价格谈判，有的是成套项目谈判，有的是单项买卖谈判，在谈判中采取的策略也要有所不同。
    （3）地位。本方在谈判中所处的地位，也是选择谈判策略的制约因素。如处于较强的谈判地位一方，在涉及重要问题时常常采取强硬的对抗性策略；而有求于人的一方，则多采取较柔弱的顺应性策略。
    （4）阶段。谈判有开局、磋商和签约等阶段，在不同阶段所采取的策略，也应与本阶段的目的、重点等相适应。

  • 第5题：

    处理谈判僵局最有效的途径是（）

    • A、邀请高级别领导人介入谈判
    • B、将导致谈判僵局的因素消灭在萌芽状态
    • C、当谈判僵局出现后再磋商
    • D、僵局出现后撤换谈判人员

    正确答案:B

  • 第6题：

    当谈判陷入僵局时，应采用（）以打破谈判僵局。

    • A、对抗策略
    • B、饭局策略
    • C、迂回策略
    • D、心理策略

    正确答案:C

  • 第7题：

    不能作为谈判终局的判定准则的是（）.

    • A、条件准则
    • B、时间准则
    • C、策略准则
    • D、逻辑准则

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    与客户进行谈判过程的策略包括（）
    A

    时间策略

    B

    价格策略

    C

    僵局策略

    D

    沟通策略

    E

    还价策略


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为克服最终差距或思想障碍，争取相对平衡的条件，可以有好坏搭配、谈判升格等策略，这是针对哪一具体阶段的策略（）
    A

    谈判开场

    B

    复杂局面

    C

    最后决战

    D

    相持阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    何谓谈判中的“僵局”？论述打破僵局策略的内容

    正确答案： 谈判中的僵局，是由于双方想法和需求差距很大，又各持己见，谁都不愿意让步或妥协而形成的僵持局面。这时后果已经造成，情绪极为对立，处理这种场面比较棘手，需要较高的对应策略。
    内容：
    1、道先要沉着、冷静，不要失去心理平衡。
    2、可采用暂时休息会，让对方冷静下来后有充分时间考虑对方的提案。
    3、转移或扩大谈判话题，也是打破僵局的一种有效方法。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    突破僵局策略运用的成功与否，从根本上说，还是要归结于谈判人员的经验，应变能力等素质因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述谈判僵局及其解决策略。

    正确答案： （1）不要失去心理平衡；
    （2）坦诚相见；
    （3）转移或扩大谈判话题；
    （4）由未参与的负责任出面主持非正式谈判的座谈会。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    谈判终局的判定有三个准则：（）、（）和策略准则。


    正确答案:条件准则；时间准则

  • 第14题：

    在谈判桌中常见到一些谈判人员有时显得迟钝犹豫，往往赢得了时间，取得主动权，获得了意想不到的谈判成果，这是运用了（）策略。

    • A、以退为进
    • B、绵里藏针
    • C、突破僵局
    • D、转危为安

    正确答案:B

  • 第15题：

    为克服最终差距或思想障碍，争取相对平衡的条件，可以有好坏搭配、谈判升格等策略，这是针对哪一具体阶段的策略（）

    • A、谈判开场
    • B、复杂局面
    • C、最后决战
    • D、相持阶段

    正确答案:C

  • 第16题：

    突破僵局策略运用的成功与否，从根本上说，还是要归结于谈判人员的经验，应变能力等素质因素。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    何谓谈判中的“僵局”？论述打破僵局策略的内容


    正确答案: 谈判中的僵局，是由于双方想法和需求差距很大，又各持己见，谁都不愿意让步或妥协而形成的僵持局面。这时后果已经造成，情绪极为对立，处理这种场面比较棘手，需要较高的对应策略。
    内容：
    1、道先要沉着、冷静，不要失去心理平衡。
    2、可采用暂时休息会，让对方冷静下来后有充分时间考虑对方的提案。
    3、转移或扩大谈判话题，也是打破僵局的一种有效方法。

  • 第18题：

    谈判陷入僵局，如果双方的利益差距在合理范围之内，可以采取撤回承诺策略来打破僵局。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    与客户进行谈判过程的策略包括（）

    • A、时间策略
    • B、价格策略
    • C、僵局策略
    • D、沟通策略
    • E、还价策略

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    判断题
    “好坏搭配”策略运用的时间最好在谈判僵局和终局之时。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当谈判陷入僵局时，应采用（）以打破谈判僵局。
    A

    对抗策略

    B

    饭局策略

    C

    迂回策略

    D

    心理策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    谈判陷入僵局，如果双方的利益差距在合理范围之内，可以采取撤回承诺策略来打破僵局。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    谈判终局的判定有三个准则：（）、（）和策略准则。

    正确答案： 条件准则,时间准则
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    什么是谈判策略？秘书在受权谈判中如何制定和运用谈判策略？

    正确答案： 所谓谈判策略，是指谈判者在谈判过程中为达到预定的目标，根据形势所采取的行动方针和方式。秘书在受权谈判中，要审时度势地制定并运用相应的谈判策略，化被动为主动。制定谈判策略，通常有以下主要骤：（1）现象分析。谈判中的问题、分歧、趋势、事件等构成了谈判现象，对这现象进行科学的观察、分析和判断，是制定策略的起点。
    （2）寻找关键问题。对现象进行分析研究之后，就要有目的地寻找关键问题，找出主要矛盾。
    （3）确定目标。确定目标是根据现象分析和关键问题的研究得出结论，它关系到整个谈判的方向、价值和行动。
    （4）形成假设性
    决方法。这是制定谈判策略的核心步骤，要求谈判者开动脑筋，突破常规，进行比较鉴别，尽力找到多种接近于实用的假设性解决问题的方法。
    （5）对解决方法进行深度分析，即对各种假设性方法依据“可能”和“有效”的原则进行选择。对那些“可行策略”进行深入的分析研究，为最终选择打下基础。
    （6）具体策略的形成。在深度分析得出结果的基础上，确定评价的准则，得出最终的结论，准备在谈判中实施。
    秘书在运用谈判策略时要考虑到以下要素：
    （1）对象。谈判对象的具体条件，如地位、经验、态度、性格、作风等，是选择何种策略的重要因素。如对待“感情型”的谈判对手，可采取以弱为强策略、恭维策略；对待“固执型”的谈判对手，可采取体会策略、放试探气球策略、先例策略等。选择和运用策略切忌不看对象，无的放矢。
    （2）内容。谈判的性质和内容是不同的，如有的是合同条款的谈判，有的是价格谈判，有的是成套项目谈判，有的是单项买卖谈判，在谈判中采取的策略也要有所不同。
    （3）地位。本方在谈判中所处的地位，也是选择谈判策略的制约因素。如处于较强的谈判地位一方，在涉及重要问题时常常采取强硬的对抗性策略；而有求于人的一方，则多采取较柔弱的顺应性策略。
    （4）阶段。谈判有开局、磋商和签约等阶段，在不同阶段所采取的策略，也应与本阶段的目的、重点等相适应。
    解析： 暂无解析

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