当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）A、关键路径B、项目范围C、成本估算D、任务/资源分配

题目

当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）

  • A、关键路径
  • B、项目范围
  • C、成本估算
  • D、任务/资源分配
相似考题

1.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

2.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析

3.由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

4.下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

更多“当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）A、关键路径B、项目范围C、成本估算D、任务/资源分配”相关问题

  • 第1题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

    • A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目管理中，将任务与责任人相对应的图表，叫做（）

    • A、优先网络图
    • B、工作分解结构
    • C、关键路径
    • D、责任分配矩阵

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）

    • A、项目进度计划
    • B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序
    • C、网络图
    • D、项目章程和需求文档

    正确答案:D

  • 第4题：

    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）

    • A、石川图
    • B、关键链法（CCM）
    • C、专家判断
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第5题：

    任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入。

    • A、提供项目成本估算结果
    • B、提供项目范围基线
    • C、规定项目采用的过程
    • D、提供项目的关键路径

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、风险登记册

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。
    A

    工作分解结构可以说明所有项目的工作范围

    B

    工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序

    C

    工作分解结构可以确定项目的工作时间

    D

    工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
    A

    工作分解结构

    B

    责任分配矩阵

    C

    组织分解结构

    D

    风险登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入。
    A

    提供项目成本估算结果

    B

    提供项目范围基线

    C

    规定项目采用的过程

    D

    提供项目的关键路径


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
    A

    关键路径法

    B

    资源平衡法

    C

    赶进度

    D

    PERT


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
    A

    石川图

    B

    关键链法（CCM）

    C

    专家判断

    D

    类比估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）
    A

    工作分解结构

    B

    项目成本控制

    C

    项目进度计划

    D

    项目挣值分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）

    • A、历史资料
    • B、项目范围说明书
    • C、工作分解结构
    • D、资源计划

    正确答案:C

  • 第14题：

    在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
    • B、创建工作分配结构包以来获得新资源
    • C、应用资源平衡技术
    • D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）

    • A、为工作包设定活动排序类型
    • B、分析工作分解结构
    • C、识别具有零或负的总浮动的路径
    • D、通过关键路径法估算所需的资源

    正确答案:C

  • 第16题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第17题：

    为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

    • A、资源分解结构
    • B、出版的估算数据
    • C、备选方案分析
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

    • A、关键路径法
    • B、资源平衡法
    • C、赶进度
    • D、PERT

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）
    A

    可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
    A

    为工作包设定活动排序类型

    B

    分析工作分解结构

    C

    识别具有零或负的总浮动的路径

    D

    通过关键路径法估算所需的资源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）
    A

    历史资料

    B

    项目范围说明书

    C

    工作分解结构

    D

    资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
    A

    关键路径

    B

    项目范围

    C

    成本估算

    D

    任务/资源分配


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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