在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

题目
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算


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参考答案和解析
参考答案:A
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  • 第1题:

    项目组的测试人员在软件系统测试时,发现了一个重大缺陷并报告了项目经理,项目经理接下来应该( )

    A.提交一个变更申请

    B.和质量保证人员商量如何修改

    C.将任务分配给开发人员小王修改

    D.评估是否需要修改


    正确答案:A

  • 第2题:

    以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是_____ 。

    A. 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
    B. 项目经理必须评估每一个团队成员
    C. 作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
    D. 即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

    答案:A
    解析:
    试题分析项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理团队、监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入,同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行,而不是由项目经理去收集绩效评估。

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    在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()。

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    B. 建立统一项目过程
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    答案:B
    解析:
    在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先建立统一项目过程作为IT项目管理的基础。

  • 第4题:

    以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30)。

    A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

    B.项目经理必须评估每一个团队成员

    C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

    D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中


    正确答案:A
    解析:项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理团队监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入,同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行,而不是项目经理去收集绩效评估。

  • 第5题:

    项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理,项目经理接下来应该( )

    A. 提交一个变更申请
    B. 和质量保证人员商量如何修改
    C. 将任务分配给开发人员小王修改
    D. 评估是否需要修改

    答案:A
    解析:
    有重大缺陷一定需要修改,就涉本和资源,对项目正常运行会造成影响,所以要走变更控制流程,第一步是提交变更申请。