某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0．4，一般为0．5，滞销为0．1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（ ）。 A.I B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ

成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。与题目所述该厂实施的战略相符。
该饮料厂实施的是成本领先战略。此战略适用的企业有：①适用于大批量生产的企业；②有较高市场占有率的企业；③有能力使用先进生产设备的企业；④能够严格控制一切费用开支的企业。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75；中批量生产期望值=38*0.35+38*0.5+22*0.15=35.6；小批量生产期望值=25*0.35+25*0.5+25*0.15=25。经过比较可知，中批量生产的期望值要高于大批量生产的期望值和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应当选择中批量生产。
该厂采用的是决策收益表法进行决策，属于风险型决策方法。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，所以称为风险型决策。

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。

该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。

成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。与题目所述该厂实施的战略相符。
该饮料厂实施的是成本领先战略。此战略适用的企业有：①适用于大批量生产的企业；②有较高市场占有率的企业；③有能力使用先进生产设备的企业；④能够严格控制一切费用开支的企业。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75；中批量生产期望值=38*0.35+38*0.5+22*0.15=35.6；小批量生产期望值=25*0.35+25*0.5+25*0.15=25。经过比较可知，中批量生产的期望值要高于大批量生产的期望值和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应当选择中批量生产。
该厂采用的是决策收益表法进行决策，属于风险型决策方法。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，所以称为风险型决策。

该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。

成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。与题目所述该厂实施的战略相符。
该饮料厂实施的是成本领先战略。此战略适用的企业有：①适用于大批量生产的企业；②有较高市场占有率的企业；③有能力使用先进生产设备的企业；④能够严格控制一切费用开支的企业。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75；中批量生产期望值=38*0.35+38*0.5+22*0.15=35.6；小批量生产期望值=25*0.35+25*0.5+25*0.15=25。经过比较可知，中批量生产的期望值要高于大批量生产的期望值和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应当选择中批量生产。
该厂采用的是决策收益表法进行决策，属于风险型决策方法。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，所以称为风险型决策。

非相关多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。手机和服装是不相关的两个行业。


B、C、D选项均属于定性决策方法，依据题意应选。选项A属于定量决策方法，故排除。


悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

max{150，200，100)=200，对应的方案是中批量Ⅱ生产方案，所以选B。


采用折中原则计算，中批量Ⅱ生产方案可以获得的经济效益为350*0.85+200*0.15=327.5（万元）。


悲观原则又称小中取大法，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。与题目所述该厂实施的战略相符。
该饮料厂实施的是成本领先战略。此战略适用的企业有：①适用于大批量生产的企业；②有较高市场占有率的企业；③有能力使用先进生产设备的企业；④能够严格控制一切费用开支的企业。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75；中批量生产期望值=38*0.35+38*0.5+22*0.15=35.6；小批量生产期望值=25*0.35+25*0.5+25*0.15=25。经过比较可知，中批量生产的期望值要高于大批量生产的期望值和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应当选择中批量生产。
该厂采用的是决策收益表法进行决策，属于风险型决策方法。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，所以称为风险型决策。

悲观原则是小中取大，先从每种方案中找到最小值即200,250,150，分别为每种生产方案的最小值，然后从中在挑选出，最大的值即250,因此方案2为最合适的方案。

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。

成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。与题目所述该厂实施的战略相符。
该饮料厂实施的是成本领先战略。此战略适用的企业有：①适用于大批量生产的企业；②有较高市场占有率的企业；③有能力使用先进生产设备的企业；④能够严格控制一切费用开支的企业。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75；中批量生产期望值=38*0.35+38*0.5+22*0.15=35.6；小批量生产期望值=25*0.35+25*0.5+25*0.15=25。经过比较可知，中批量生产的期望值要高于大批量生产的期望值和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应当选择中批量生产。
该厂采用的是决策收益表法进行决策，属于风险型决策方法。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，所以称为风险型决策。

考察风险型决策法的0.3×40＋0.5×30＋0.2×25＝32

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。成本领先战略的核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。儿童靴与儿童服装有一定的关联性，属于相关多元化。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。
根据数据表，选择方案的过程是：大批量生产的期望值=32*0.3+28*0.4+20*0.3=26.8；中批量生产的期望值=28*0.3+36*0.4+24*0.3=30；小批量生产的期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。