不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性

题目

不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。

A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念

C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性

相似考题

1.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

2.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧

3.属于项目式组织结构缺点的是( )。 A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性

4.下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。 A.项目管理没有正式的权威性 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E.项目的发展空间容易受到限制

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  • 第1题：

    不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 （ ）
    A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性


    答案：B
    解析：
    【精析】易使项目组织产生小团队观念是项目式组织结构的缺点，其余3项都是职能式组织结构的 缺点。

  • 第2题：

    项目式组织结构的缺点包括 ( )
    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
    D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    答案：A,B,E
    解析：
    【精析】项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种 有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容 易进行。因此，选项C、D不正确。选项A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。

  • 第3题：

    不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。

    A.项目团队成员不易产生成就感
    B.易使项目组织产生小团体观念
    C.项目发展空间易受到限制
    D.项目管理没有权威性

    答案：B
    解析：
    B.易使项目组织产生小团体观念——项目式缺点。

  • 第4题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有 ( )
    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧


    答案：B,C,D
    解析：
    【精析】职能式组织结构的缺点包括：①项目管埋没有正式的权威性；②项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；③对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；④不利于不同职能部门的团队成员之间交流；⑤项目的发展空间容易受到限制。

  • 第5题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

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