属于项目式组织结构缺点的是( )。 A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性

题目
属于项目式组织结构缺点的是( )。

A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性
相似考题

1.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。A．项目团队成员不易产生成就感 B．易使项目组织产生小团体观念C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性

2.试论集权式组织结构的优缺点?

3.项目式组织结构存在的缺点是()A:项目较多时易出现资源浪费问题 B:管理没有正式的权威性 C:项目成本进度不易控制 D:信息回路比较复杂

4.试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

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  • 第1题：

    下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
    B.团队工作目标比较单一
    C.项目管理层次相对简单
    D.容易出现配置重复
    E.项目团队成员在项目后期没有归属感

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项BC，属于项目式组织结构的优点。

  • 第2题：

    适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）

    • A、线性组织结构
    • B、职能式组织结构
    • C、项目式组织结构
    • D、矩阵式组织结构

    正确答案:D

  • 第3题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第4题：

    简述分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
    缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置

  • 第5题：

    简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。


    正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
    优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
    缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
    锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
    缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。

  • 第6题：

    你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？


    正确答案: 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。

  • 第7题：

    下列不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。

    • A、工作队式项目组织
    • B、部门控制式项目组织
    • C、线性结构式
    • D、矩阵制项目组织

    正确答案:C

  • 第8题：

    判断题
    项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目式组织结构存在的缺点是(    )。
    A

    项目较多时易出现资源浪费问题

    B

    管理没有正式的权威性

    C

    项目成本进度不易控制

    D

    信息回路比较复杂


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    简述分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：1.决策迅速；2.员工承担更多的责任
    缺点：1.由于各部门之间沟通不利，因此一个部门可能会对其他部门遇到的问题漠视不理；2.由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在公共组织的结构行形式中，优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中的公共组织结构类型是（）
    A

    直线式结构

    B

    职能式结构

    C

    直线－职能式结构

    D

    矩阵式结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    常见的项目组织结构方式包括(　　)。
    A

    事业部式

    B

    寄生式管理组织结构

    C

    项目式管理组织结构

    D

    职能式管理组织结构

    E

    矩阵式管理组织结构


    正确答案： C,D
    解析： 略

  • 第13题：

    职能式组织结构有什么优缺点？


    正确答案: 优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；
    缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

  • 第14题：

    职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？


    正确答案: 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
    项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。

  • 第15题：

    在公共组织的结构行形式中，优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中的公共组织结构类型是（）

    • A、直线式结构
    • B、职能式结构
    • C、直线－职能式结构
    • D、矩阵式结构

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）

    • A、直线式结构 
    • B、职能式结构 
    • C、直线－职能式结构 
    • D、矩阵式结构

    正确答案:A

  • 第18题：

    职能式组织结构的缺点有（）


    正确答案:协调较困难

  • 第19题：

    问答题
    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。
    A

    工作队式项目组织

    B

    部门控制式项目组织

    C

    线性结构式

    D

    矩阵制项目组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    职能式组织结构的缺点有（）

    正确答案： 协调较困难
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    试论集权式组织结构的优缺点？

    正确答案： 集权式组织结构的优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象。
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能。
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    集权式组织结构的缺点是：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效。
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事的工作作风，容易缺乏积极创新精神。
    （3）上下控制严密，容易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的弊端；另一方面则会导致庸愚元能、分崩破碎、分裂割据等问题。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    职能式组织结构的缺点（）。
    A

    职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题

    B

    参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门

    C

    职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目

    D

    以上都不是


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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