（2014年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.操作层

题目
（2014年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )

A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
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1.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（ ）。A．决策层B．协调层C．执行层D．操作层

2.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（　）。A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.操作层

3.（2014年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（ ）。 A、决策层 B、协调层 C、执行层 D、操作层

4.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）。A．业主方项目管理的组织结构B．任务分工和管理职能分工C．项目资金需求量计划D．实施期组织总体方案E．项目管理工作流程

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  • 第1题：

    对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()

    A:决策层
    B:协调层
    C:执行层
    D:操作层

    答案：C
    解析：
    整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制订者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

  • 第2题：

    建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

    A:工作任务分工和流动人员分工
    B:信息处理分工和管理职能分工
    C:项目分工和信息处理分工
    D:工作任务分工和管理职能分工

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第4题：

    工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。

    A:决策、计划、组织、实施
    B:规划、组织、协调、实施
    C:计划、组织、协调、控制
    D:规划、设计、组织、控制

    答案：C
    解析：
    项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的全过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。

  • 第5题：

    建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括( )。

    A、业主方项目管理的组织结构
    B、任务分工和管理职能分工
    C、项目资金需求量计划
    D、实施期组织总体方案
    E、项目管理工作流程

    答案：A,B,E
    解析：
    2018版教材P33
    项目实施的组织策划其主要工作内容包括：( 1 )业主方项目管理的组织结构；( 2 )任务分工和管理职能分工；( 3 )项目管理工作流程；( 4 )建立编码体系。

  • 第6题：

    在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。

    • A、决策层
    • B、协调层
    • C、操作层
    • D、执行层

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    某物业服务项目经理，根据项目特点与物业服务需求，招聘合适的管理服务人员，进行部门分工与岗位安排协调，其所做的管理工作属于发挥了管理的（　　）职能。[2012年真题]
    A

    计划

    B

    控制

    C

    组织

    D

    服务


    正确答案： D
    解析：
    管理者通过组织工作，建立一支单一有机体的团队，进行分工协作去完成任务。物业管理组织是为物业服务企业的总体目标服务的，因而组织的设计要具备服务的功能。物业管理设置各类组织或部门不是目的，而是为了更好地实现企业发展目标的必要措施和手段。可见，该项目经理所做管理工作发挥了管理的组织职能。

  • 第8题：

    单选题
    在投资建设项目中，进行项目管理组织结构编码的目的之一是（　　）。[2009年真题]
    A

    编制项目管理组织结构图

    B

    明确组织中各组成部门之间的组织关系

    C

    便于项目组织的管理职能分工

    D

    便于有组织地存储信息以及信息的检索和加工处理


    正确答案： C
    解析：
    一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

  • 第9题：

    多选题
    建设项目的组织分工反映组织系统中各子系统或各元素的（　　）。[2012年真题]
    A

    工作任务分工

    B

    信息处理分工

    C

    投资计划分工

    D

    管理职能分工

    E

    工作流程分工


    正确答案： E,C
    解析：
    组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

  • 第10题：

    多选题
    下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有（）。
    A

    一个项目管理层次的多少不是绝对的

    B

    管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

    C

    对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的

    D

    操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

    E

    管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。
    A

    业主方项目管理的组织结构

    B

    任务分工和管理职能分工

    C

    项目资金需求量计划

    D

    实施期组织总体方案

    E

    项目管理工作流程


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为保证某高铁项目按计划投入运营，下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制的组织措施的是（）。
    A

    制定严格的项目质量管理制度

    B

    编制施工资源需求量计划

    C

    明确和落实进度控制的任务分工和管理职能分工

    D

    确定最佳的施工方案


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ）


    答案：错
    解析：
    管理措施是由于管理的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第14题：

    项目管理组织结构编码的依据是（　　）。

    A.项目管理的组织矩阵图
    B.项目管理的组织结构图
    C.项目管理职能分工表
    D.项目管理任务分工表

    答案：B
    解析：
    2020教材P345 / 2019教材P340
    项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行 编码.

  • 第15题：

    在项目管理组织设计中，进度控制主要工作环节的工作任务和相应的管理职能应在以下组织工具中标示并落实（ ）。

    A.项目结构图
    B.工作流程图
    C.任务分工表
    D.管理职能分工表
    E.管理职能分工描述书

    答案：C,D
    解析：
    2020/2019教材P146
    原文：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

  • 第16题：

    （　）是项目管理组织结构编码的依据。
    A、项目管理职能分工表
    B、项目管理的组织结构图
    C、项目管理的组织矩阵图
    D、项目管理任务分工表


    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目信息编码的方法。项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。参见教材P361。

  • 第17题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案：B
    解析：
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第18题：

    下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有（）。

    • A、一个项目管理层次的多少不是绝对的
    • B、管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
    • C、对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
    • D、操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
    • E、管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次

    正确答案:A,C,E

  • 第19题：

    判断题
    调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（  ）。
    A

    决策层

    B

    协调层

    C

    执行层

    D

    操作层


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    项目管理组织结构编码的依据是()。
    A

    项目管理的组织矩阵图

    B

    项目管理的组织结构图

    C

    项目管理职能分工表

    D

    项目管理任务分工表


    正确答案： A
    解析： 项目的管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。所以B正确。

  • 第22题：

    单选题
    项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。
    A

    任务分工和管理职能分工

    B

    资金需求量计划

    C

    合同文本

    D

    方案设计竞赛的组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在工程项目管理组织结构中，(  )直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。
    A

    操作层

    B

    执行层

    C

    决策层

    D

    协调层


    正确答案： B
    解析：

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