（2014年真题）减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。A、减少管理层次 B、减少用于协调的时间和费用 C、信息传递中易发生信息丢失 D、降低办事效率 E、减少对下属的监督时间

题目
（2014年真题）减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。

A、减少管理层次
B、减少用于协调的时间和费用
C、信息传递中易发生信息丢失
D、降低办事效率
E、减少对下属的监督时间
相似考题

1.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成反比。()此题为判断题(对，错)。

2.（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于( )方面的问题。A.组织规模 B.组织构成 C.管理幅度 D.部门设置

3.（2012年真题）工程项目管理组织设计的依据主要有( )。A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模

4.减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。A.减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间

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  • 第1题：

    （2014年真题）减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。

    A.减少管理层次
    B.减少用于协调的时间和费用
    C.信息传递中易发生信息丢失
    D.降低办事效率
    E.减少对下属的监督时间

    答案：C,D
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有： ①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低

  • 第2题：

    （2016年真题）下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( )

    A.加大了相互之间的工作协调难度
    B.信息的传递容易失真
    C.可能会降低办事效率
    D.提高工作效率

    答案：D
    解析：
    减小管理幅度对组织的影响主要有： ①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。@##

  • 第3题：

    （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第4题：

    （2010年真题）影响项目组织的社会因素有( )。

    A.项目管理的范围
    B.国家经济管理环境
    C.项目的经济合同关系与形式
    D.组织领导及成员的素质
    E.国际通行的项目管理方法与惯例

    答案：A,B,C,E
    解析：
    (1)国际通行的项目管理方法与惯例。
    (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。
    (3)项目规模与项目复杂程度。
    (4)项目的经济合同关系与形式。
    (5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

  • 第5题：

    影响企业管理幅度的因素主要有( ).

    A: 行业特点
    B: 人员素质
    C: 组织目标
    D: 环境特征
    E: 工作性质

    答案：A,B,D,E
    解析：
    一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特在等多项因素的影响.

  • 第6题：

    餐饮企业组织结构设置要遵循效率的原则，就是要做到（）。

    • A、因事设岗
    • B、合理的管理幅度
    • C、组织结构层次合理性
    • D、加大管理幅度
    • E、减小管理幅度

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度

    • A、减少，减小
    • B、增加，扩大
    • C、减少，扩大
    • D、增加，减小

    正确答案:C

  • 第8题：

    填空题
    管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。

    正确答案： 反比
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    影响企业管理幅度的因素主要有（　　）。[2012年真题]
    A

    行业特点

    B

    人员素质

    C

    组织目标

    D

    环境特征

    E

    工作性质


    正确答案： E,C
    解析：
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

  • 第10题：

    单选题
    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(  )的做法。
    A

    增加管理层次、减少管理幅度

    B

    扩大管理幅度、减少管理层次

    C

    扩大管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减小管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    填空题
    管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。

    正确答案： 成反比
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（　　）。[2013年真题]
    A

    管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度

    B

    管理层次与管理幅度在数量上成正比关系

    C

    管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度

    D

    管理幅度与管理层次是相互制约的


    正确答案： A
    解析：
    管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，其表明组织结构的纵向复杂程度。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，其表明组织结构的横向复杂程度。管理层次与管理幅度的关系密切：首先，两者存在反比的数量关系；其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。

  • 第13题：

    （2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次、减少管理幅度
    B.增加管理幅度、减少管理层次
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第14题：

    （2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。

    A.增加管理幅度
    B.减少管理层次
    C.增加管理层次
    D.减少上级部门
    E.减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第15题：

    （2013年真题）项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（ ）。

    A、管理幅度
    B、管理职能
    C、管理尺度
    D、管理程序

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

  • 第16题：

    （2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。

    A.组织规模
    B.组织结构
    C.管理幅度
    D.管理层次

    答案：C
    解析：
    管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量

  • 第17题：

    管理幅度的增宽是电子政务对行政组织产生的影响。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。

    • A、减少管理层次
    • B、减少用于协调的时间和费用
    • C、信息传递中易发生信息丢失
    • D、降低办事效率
    • E、减少对下属的监督时间

    正确答案:C,D

  • 第20题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。
    A

    减少管理层次——增加

    B

    减少用于协调的时间和费用——增加

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间——增加


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（  ）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    减小管理幅度对组织的影响主要有(  )
    A

    所花费的时间与费用增加

    B

    信息的传递容易丢失和失真

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    E

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。
    A

    减少管理层次

    B

    减少用于协调的时间和费用

    C

    信息传递中易发生信息丢失

    D

    降低办事效率

    E

    减少对下属的监督时间


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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